2019商業(yè)新愿景 | 安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠：進(jìn)入價(jià)值協(xié)同年

　　洪宇涵

　　2018年是集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略深入實(shí)施的一年。體育用品市場(chǎng)潛力依然巨大。

　　安踏之道、價(jià)值觀的第一條就是“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”。

　　2019年元旦我提出，以“消費(fèi)者為核心”的“協(xié)同孵化、價(jià)值零售”八字方針，我們要進(jìn)入“協(xié)同價(jià)值年”，這是集團(tuán)未來發(fā)展的重要方向，也是深化多品牌戰(zhàn)略的核心。

　　首先，我們要形成“品牌群的協(xié)同矩陣”。目前，公司已初步形成大眾專業(yè)運(yùn)動(dòng)、高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，完成了“從點(diǎn)到線”的布局。未來，我們對(duì)單聚焦的詮釋，要在運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域形成品牌群矩陣，在這個(gè)意義上，是我們將實(shí)現(xiàn)“從線到面”的拓展。

　　其次，集團(tuán)要打造的是“協(xié)同孵化”的能力。

　　第三，“為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”是所有品牌存在的意義。目前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值重估的背后是消費(fèi)者的變化、技術(shù)手段的變化。這些讓我們今天有可能在零售端實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值、內(nèi)容的價(jià)值以及服務(wù)的價(jià)值。

　　第四，強(qiáng)化我們的 DNA“鐵軍文化”。現(xiàn)在，有些人出現(xiàn)了安逸情緒，這是很危險(xiǎn)的信號(hào)。創(chuàng)業(yè)新十年，我提出要弘揚(yáng)“鐵軍文化”，這不只是銷售的DNA，應(yīng)該是安踏整個(gè)集團(tuán)的 DNA。

　　最后，打造一支有“國際格局、本地實(shí)踐”的人才隊(duì)伍。

　　2018年，我們開啟收購亞瑪芬集團(tuán)，核心原因，我希望中國本土的企業(yè)，有一天能夠站在全球的格局，有能力管理全球領(lǐng)先的品牌，為全球的消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。我要讓我們的安踏成為“世界的安踏”。

　　（本報(bào)記者 洪宇涵）

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