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　　 【美好生活大拜年】——美好生活計劃春節特別呈現 中國石油化工集團有限公司董事長、黨組書記戴厚良：2018年，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，面對各種風險挑戰，面對艱巨繁重的改革發展任務，我們承壓而上，奮勇前進，過得很充實，走得很堅定，收獲了很多。公司創造了好于預期的經營業績，利潤同比增長50%以上。 更為重要的是，這一年，我們從改革開放40周年的偉大實踐和中國石化成立35周年的奮進歷程中，汲取營養和力量，在新時代開啟了新征程，吹響了決勝全面可持續發展、邁上高質量發展、打造世界一流的進軍號角。 回首奮進的35年，公司的資產總額擴大了100多倍，年營業收入增長了100多倍，年上繳利稅增長了100多倍。35年的砥礪前行，公司從小到大，躋身世界500強企業的前列，成為推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量。 正如習近平總書記所說，“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人”。中國石化的干部員工也一直在努力奔跑，秉承家國情懷，矢志為“振興石化夢”而不懈奮斗。 2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會的關鍵之年，也是中國石化決勝全面可持續發展的關鍵之年。我們要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，更加自覺地以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，更加堅定地以強烈的敬業精神、奉獻精神，責任心和事業心，把握“穩中求進”工作總基調，按照高質量發展要求，大力實施“兩個三年、兩個十年”的戰略部署，統籌推進各方面工作，主動擔當作為、全力攻堅克難，向著決勝全面可持續發展奮勇前進，以優異成績慶祝中華人民共和國成立70周年。 一元復始，萬象更新。此時此刻，衷心祝愿大家新春快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！祝公司各項事業蒸蒸日上！祝偉大祖國繁榮昌盛！謝謝大家！ “美好生活計劃”是新浪網、微博聯合樂居共同發起的年度IP項目。由“美好生活守護者”、“美好生活企業巡禮”、“美好生活行業榜單”、“美好生活企業公民”、“#美好生活#超級流量話題”和“美好生活品牌計劃”六大部分組成。[詳情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活計劃春節特別呈現 英雄互娛集團董事長兼CEO應書嶺：各位新浪網的網友，大家好。我是英雄互娛的應書嶺。在過去的一年，我們上了一個臺階，在未來一年，我們還要再上一個臺階，未來我們還要上很多很多個臺階。在這里恭祝大家新年快樂，新的一年，關注更多的英雄互娛，更多關注新浪。 “美好生活計劃”是新浪網、微博聯合樂居共同發起的年度IP項目。由“美好生活守護者”、“美好生活企業巡禮”、“美好生活行業榜單”、“美好生活企業公民”、“#美好生活#超級流量話題”和“美好生活品牌計劃”六大部分組成。[詳情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活計劃春節特別呈現 娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后：各位新浪的網友們，大家好。我是娃哈哈集團宗慶后，祝愿大家在新的一年里，萬事如意，闔家幸福。 “美好生活計劃”是新浪網、微博聯合樂居共同發起的年度IP項目。由“美好生活守護者”、“美好生活企業巡禮”、“美好生活行業榜單”、“美好生活企業公民”、“#美好生活#超級流量話題”和“美好生活品牌計劃”六大部分組成。[詳情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活計劃春節特別呈現 泰禾集團董事長黃其森：大家春節好，我是黃其森。我們一直在堅持做精品、造好房。讓國人有院可享、有家可依、有根可尋，共享共創中國式的美好生活。新的一年，泰禾將不忘初心，全面升級泰禾+戰略，為實現偉大的中國夢努力奮斗。在這里，我代表泰禾集團，祝全國人民闔家歡樂、幸福安康、豬年大吉。 “美好生活計劃”是新浪網、微博聯合樂居共同發起的年度IP項目。由“美好生活守護者”、“美好生活企業巡禮”、“美好生活行業榜單”、“美好生活企業公民”、“#美好生活#超級流量話題”和“美好生活品牌計劃”六大部分組成。[詳情]

　　2019商業新愿景 | 盛大游戲董事長王佶：至關重要的2019年 黃一帆 2019年，無論是對中國游戲產業還是對盛大游戲，都是至關重要的一年。 在過去20年里，中國游戲產業完成了從PC互聯網向移動互聯網的跨躍，而我們也經歷了赴美IPO、私有化，再到如今以重組的方式登陸A股的資本輪回，在2018年底我們提交了登陸資本市場的申請，相信結果會在2019年揭曉。 2019年版號審批重啟后，政策面的不確定性因素已經消失，我認為國內游戲產業會快速回歸正常。 我對自己所處的行業未來有信心。游戲仍然是數字消費領域的支柱型產業，2019年在政府引導下會有更為規范的發展，精品化的發展趨勢已經在行業內達成共識。 精品的核心還是要落地在產品上。其實目前行業的現狀就是，產品的品質與投入高度相關，從端游到如今的手游，每一年我們的產品預算都在加大，金錢與時間成本都在上升。從這個層面來看，大公司仍然具備一定的競爭優勢，我們在這方面還是有信心的。 那么盛大游戲的精品研發除了加大投入力度外，還需要強化管理提升效率。在此基礎上，我們2019年的產品計劃表里，已有十幾款產品在列。 盛大游戲是代理運營起家的游戲公司，在運營服務層面我們服務的用戶年齡跨度最大，服務經驗以及策略都具備一定的領先優勢，2019年我們要把這方面的優勢擴大。 至于發行層面，騰訊的戰略入股，我們獲得了國內最強發行平臺的站臺，未來我們重組落地，正式并入上市公司世紀華通體系內，我們還將享有目前海外最給力的發行伙伴點點互動的支持。2019年我們在手游發行層面其實已經實現了全球化的布局準備。 （本報記者 黃一帆）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 溫氏股份董事長溫志芬：溫氏模式的夢想 鄭淯心 2019年的鐘聲已敲響，檢視過去一年的行囊，我們收獲滿滿。 過去一年，溫氏全面轉變觀念，在企業管理上實現了新突破。我們完成了第三屆董監高換屆選舉與聘任，構建了一支經驗型與知識型、綜合型與專業型兼具的董監高團隊。 我們大力引導與深入推進養禽業轉型升級，轉型業務蓬勃發展，升級業務勢如破竹。養豬業年度上市肉豬在2013年突破1000萬頭的基礎上，首次突破2000萬頭。這是在遭遇前所未有的行業危機與挑戰的情況下取得的，其績可喜，其情可嘉。 過去一年，我們把資本驅動確定為溫氏第四大驅動力，為此實施了資本驅動發展戰略，決策成立了投資管理事業部，加強了團隊力量，引進高素質人才，為下階段構建溫氏產業鏈生態圈打下了扎實的基礎。 展望2019年，溫氏發展前景無限廣闊，我們將繼續秉持對企業的感恩之心、對工作的責任之心、對事業的決意之心，保持謙卑心與自信心，群策群力，落實好各項工作。 當前，宏觀經濟運轉穩中有變、變中有憂，外部環境雜亂嚴峻，經濟面臨下行壓力，集團面對的不確定性增加。機遇方面，鄉村振興戰略是一趟政策高鐵，我們要在政策與集團業務之間找到更多結合點。 如今，溫氏模式在全國許多地方成功復制，實現一二三產業融合，既有綠水青山，又有金山銀山，這也是溫氏模式的夢想。未來，在凝聚合作實現社會多方共享方式方面，溫氏股份將朝著以下三個方面發展：一是爭做鄉村振興的主力軍；二是繼續用溫氏模式助力精準扶貧，幫扶更多的農戶脫貧；三是發力環保養殖。 （本報記者 鄭淯心）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 甲骨文公司高級副總裁李翰璋：云市場開啟“平視”溝通 陳秋   2018年云計算市場走入新的轉折，客戶與云廠商之間正轉向新的互動模式，呈現出更多的“變”與“不變”。 企業客戶的需求在“變”：企業更關注的是“用云技術和新興科技帶來價值”、“用生態驅動商業模式變革”。 云廠商的策略隨客戶需求而“變”：不再是云廠商以自我為中心，而是攜手客戶和合作伙伴構建生態、共同探討“商業價值”。 技術的創新性“不變”：企業對于核心科技的根本需求不會變。 中國的云市場在變革中前進，也孕育著新的機遇與挑戰：云廠商與客戶、與行業之間交互的角色在轉變。各行業企業對云計算認知的加深，云廠商教育市場的角色也有所淡化，更多地是以同伴、伙伴的身份進行“平視”的溝通。2019年，甲骨文將持續構建SDN生態圈，推動中國公有云市場發展?！败浻病奔鎮洌拍苴A得客戶。云廠商面臨的是技術“硬”實力和服務“軟”實力的綜合較量，不僅要在技術領域持續突破，還要全面升級對客戶需求的洞察，用技術賦能并引領商業模式的變革。 中國市場的用戶對于甲骨文數據庫產品的信任，不僅幫助云計算業務持續增長，同時也促使公司發布創新的產品和技術。在技術研發上，甲骨文每年研發投入50億美元以上；在技術落地上，將自治、人工智能、機器學習、物聯網、區塊鏈、大數據等新興技術完全融入Oracle云的全線產品及服務，切實做到新興技術的應用與落地，這不僅是甲骨文“軟硬”實力的體現，也將決定甲骨文的未來。 （本報記者 陳秋）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 網易創始人、CEO丁磊：AI會有突破進展 錢玉娟 “2018年經濟整體下行，但目前全球經濟整體已在回暖復蘇。”丁磊認為，要相信一個基本事實：未來十年乃至更長，中國依然會是全世界最好的市場?！拔磥韮傻饺陮⑹沁M口紅利的黃金窗口期。”丁磊相信網易選擇跨境電商這條賽道的正確性。 網易考拉讓用戶接觸到更多來自全球的精品好貨，讓商品從制造商直達消費者，極大壓縮中間成本和品牌溢價。 而“工廠+電商”模式下的網易嚴選，以網易自有品牌的形式面向國內市場，利用互聯網技術深度介入制造業全產鏈條。 在丁磊看來，網易嚴選和網易考拉全球工廠店都是賦能中國制造，推動制造業轉型升級的重要實踐。 丁磊說，“未來線上線下邊際可能消失，互聯網經濟和實體經濟、電商和實體店之間不會有明顯的邊界。”因此，在線上線下渠道打通的“新消費”趨勢下，網易電商已經全面布局線下。 不過，“下一階段重要的是人工智能。”丁磊表示，“網易在AI方面的投入很多。” “最看好的兩個AI應用是人類健康長壽和學習教育，這也開拓著網易的思路和可能性?！蹦壳熬W易主要發力在教育方面，像網易公開課、網易云課堂、有道翻譯等。丁磊強調，如何讓學習變得更加有效率、更加好玩，成為網易考慮的問題。 “創新的零售業永遠要以消費者的需求為驅動，而非零售平臺的利益?！倍±谡f，網易在2019年需要繼續回歸用戶。 （本報記者 錢玉娟）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 伊利集團執行總裁張劍秋：謀篇全球 推動高質量轉型 阿茹汗 2018年，是改革開放40周年，面對錯綜復雜的國內外形勢和諸多困難挑戰，中國經濟穩中有進。2019年，將迎來新中國成立70周年，中央經濟工作會議指出，要加快經濟結構優化升級，參與全球經濟治理體系變革，加快推動經濟高質量發展。 順應新時代浪潮，中國企業的國際合作和交流日益頻繁，越來越多的中國企業不斷引進全球的人才、技術、資源，科學的資源配置能力和敏銳的全球洞察力也逐步顯現。 伊利作為中國乳業國際化的先行者，不斷提高整個乳品行業的高質量發展水平。2018年9月，伊利歐洲研發中心正式升級為伊利歐洲創新中心。此外，2018年 10月伊利旗下Joyday冰淇淋在印尼首都雅加達全球首發；2018年11月成功收購泰國本土最大冰淇淋企業Chomthana，全面擴張中國乳業的高質量海外市場。伊利在提升全球競爭力的同時，開啟了中國乳業大航海時代。 展望2019年經濟走勢，中國企業將迎接高質量發展的攻堅挑戰。一方面，要以國際化布局，實現資源的高效配置，積極融入全球資源體系。近年來，伊利持續深化“全球織網戰略”，在全球范圍內整合優質資源。 2014年，伊利在新西蘭建立了大洋洲生產基地，打造了當時全球最大的一體化乳業基地；2017年，生產基地二期正式揭牌，進一步提升了全球資源配置能力。另一方面，要以國際化思維，實現創新的協同發展，積極融入全球創新網絡。一直以來，伊利以國際化思維進行全球集智，主導建立中美食品智慧谷，構建了一張全球創新網絡。 （本報記者 阿茹汗）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 復星國際董事長郭廣昌：最重要的進化 黃一帆 在兩年前冬日里的一場峰會上，復星國際董事長郭廣昌在致辭中打趣，說到中年人有三寶，一是太極，一是冥想，還有一個是圍巾?！皣砜梢员Ｗo前面后面，溫暖很多，尤其上海這樣的天氣，一下子降溫很多。” 而2018年寒冷的不止是天氣，在今年1月初，郭廣昌圍著紅圍巾宣布卸任上海市浙江商會會長，將象征交接的旗子遞給了均瑤集團的王均金。他談到，這個冬天可能會很冷，但是可以看見未來，所以能夠等到春天，走到春天。 在過去的一年中，2018年，復星完成了多筆收購，同時推動諸如復星旅文、寶寶樹、復宏漢霖等旗下產業對接資本市場。 同時，復星正在通過收購與整合從投資集團向產業集團轉型，“富足、健康、快樂”三大板塊的內容變得愈加完整和豐富。 郭廣昌說，三大板塊不是拍腦袋的戰略?！耙驗槊恳粋€產業集團背后都有一批全球領先的企業、品牌和深受客戶喜愛的產品作為支撐。” 復盤2018，郭廣昌表示，做產業核心有三個抓手：產品力、品牌力和產業集團，這也是復星新一年的目標。 復星認為，從0到1，要靠產品力。從1到N，要靠品牌力。而從N到N2甚至到N？，郭廣昌認為要靠產業集團。 郭廣昌認為，2018的復星，最重要的進化正是如此，正是這三件事?！拔覀儗Ξa品力、品牌力和產業集團的建設，永無止境?！?而2019，復星也將沿著2018的道路，把“產品力、品牌力和產業集團”這三件事共同做得更好。 （本報記者 黃一帆）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 科大訊飛董事長劉慶峰：掌握AI的人類更強大 沈怡然 過去一年，AI正在賦能各行各業，這項技術正以前所未有的深度和廣度走下神壇，進入行業。 當AI走下神壇后，會取代我們嗎？ 人工智能浪潮撲面而來，這是機遇也是挑戰。在科大訊飛看來，面向未來，人機協同、人機耦合，才是真正推動人工智能應用落地的關鍵，也是最符合社會倫理價值的發展方式。我們不能讓機器完全代替人，要讓每個人都站在人工智能的平臺之上從而享受人工智能，這也是人機耦合的內在的精神動力。 這要求我們圍繞三個要素發展人工智能產業：核心技術、行業大數據和行業專家。以科大訊飛為例，僅在2018年，我們就獲得了語音合成、語音識別、機器閱讀理解等12項世界冠軍，在更多領域掌握技術話語權，搶占人工智能產業發展高地。同時，截至2018年末，圍繞我們開放平臺的創業團隊數量已經達到了92萬家，日均服務47億次，累計終端用戶數22億。 今年是新中國成立70周年，也是科大訊飛成立20周年。我相信，隨著算法的持續突破和腦科學研究的發展，2019年，我們在教育、醫療、翻譯、司法等眾多領域會看到更多人工智能成功落地的案例。 未來，通過人機耦合的模式，每個人都可以站在人工智能的肩膀上，去做更有意義、更具創造力的事。要知道，比人類更強大的不是AI，而是掌握了AI的人類。 （本報記者 沈怡然）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 攜程旅行網CEO孫潔：領跑旅游全球化 陳秋 全球化4.0時代，數字經濟將繼續通過產業融合改造舊產能，打造一個無壁壘無邊界的經濟創新平臺，一大批中國科技企業從融入適應全球化，到逐步提出自身方案，貢獻了創新樣本。 2018年還流行一個詞叫“消費降級”，在我看來這或許是一個“誤讀”。消費降級的印象主要來自于社會消費品零售總額統計的數據下滑，但人們對服務的消費在顯著地上升，而以旅游為主要支撐的服務消費逆市上揚，正成為中國經濟增長的主要推手，也為全球經濟提供新的發展動力。 2019年，旅游行業的全球化融合時代來臨，并釋放大量機遇，而中國將成為新時代的“領跑者”。 中國旅游業的蓬勃發展，以及在國際旅游業中地位不斷上升，可以輸出的不僅僅是資源、客源或是市場，我們還擁有全球領先的技術創新能力、精細的商業模式、優質的一站式服務和頗具競爭力的品牌。 在宏觀經濟穩中求進的一年里，攜程以技術催生的OTA平臺商業模式，在2018年，全品牌月活躍用戶數超2億，在持續深耕國內市場的同時，在海外的布局已初步顯現，得益于天巡、Trip.com等其他子品牌的海外布局，其中海外平臺用戶占比已經高達45%。 用戶瀏覽、搜索、預定行為每天產生50TB以上的海量數據，攜程結合大數據更好的服務于用戶，用技術提供精準匹配產品和服務，另一方面還通過規模優勢讓供應鏈效率更高，成本更低。 （本報記者 陳秋）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 哈啰出行CEO楊磊：科技推動出行進化 洪宇涵 共享單車進入下半場，行業已逐漸回歸理性，回歸商業模式的本質。 2018年，哈啰從行業的后來者成為了行業的領先者。哈啰單車目前進入全國300多個城市，注冊用戶超過2億，日訂單量也在2000萬以上；哈啰助力車也已進入全國100多個城市，用戶累計騎行超過8.4億公里；哈啰景區車在全國范圍內也已經入駐超過300個景區。在單車和助力車等細分領域均處于行業第一的位置。 2018年3月，哈啰出行率先實行全國免押，推動全行業的免押趨勢。 2018年9月，哈啰品牌升級，從“哈羅單車”正式更名為“哈啰出行”，開啟從共享單車服務商轉向專業移動出行平臺的全新發展階段。 哈啰出行在技術研發上也取得了新的突破。2018年，我們上線藍牙道釘電子圍欄；還利用AI技術自動判斷用戶報障，提升了報障的精準度。哈啰自主研發的最新第五代智能鎖，可有效降低車輛閑置率。 2019年，哈啰出行將繼續堅持“用戶價值第一”，聚焦用戶痛點和需求，提供優質的產品與服務。首先在技術上，哈啰出行將繼續秉持“科技推動出行進化”的使命，提高運營效率，在兩輪業務上繼續深耕。此外，哈啰出行將以單車業務為基石，為用戶提供更加多元的出行服務。將于近期上線的哈啰順風車業務，會以安全、便利為核心，讓順風車回歸共享出行模式的本質，并立足“大出行”定位，滿足用戶短、中、長途的出行需求。 （本報記者 洪宇涵）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍：百億押注AIoT 錢玉娟 對小米人來說，2018年是里程碑式的一年，是小米奮斗八年階段性勝利的收獲年，更是小米新征程的開局年。 這一年里，小米集團成為港交所首個同股不同權上市公司，創造港史最大規?？萍脊蒊PO；2018年10月26日，小米手機年出貨量突破1億臺；小米電視僅用5年登頂中國第一；我們成為全球最大的IoT消費級物聯網品平臺…… 但冬天已經來了，2019年我們即將面臨最嚴峻的挑戰，沒有一絲一毫盲目樂觀的余地。 中美貿易戰增加了經濟形勢的不確定性，特別是全球智能手機行業整體需求不振；而從內部角度來說，當前小米發展面臨著兩大矛盾：一是公眾對小米的期待與小米創新、發展速度之間的矛盾，二是小米的高速發展需求與現有組織管理能力之間的矛盾。 5G時代來臨，將會帶動智能手機行業新一波的換機潮。但是我們也要清醒地認識到，這一幕并不會馬上發生，距離5G大規模商用，同樣還有兩到三年時間。 小米對5G時代目標篤定，也要腳踏實地，2019年的手機業務要丟掉“速勝論”幻想，堅定地打持久戰。國內手機企業競爭激烈，市場進入洗牌階段。 2019年，小米在國內市場會繼續深耕渠道能力；還將重點開拓西歐、東歐、獨聯體和拉美市場，繼續在國際市場開疆拓土。 未來AI+loT技術也將嵌入到每一個設備里。贏得了AIoT，小米就贏得了未來的“硬件+互聯網”。因此，小米未來5-10年里會將“AI+loT”作為核心戰略。從2019年起，小米AIoT就是“AllinIoT”，5年內，小米將在AIoT領域持續投入超過100億元。 （本報記者 錢玉娟）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 微軟大中華區董事長柯睿杰：To B端需求將加強 陳秋 2018年，云計算市場飛速增長，企業“上云”已成標配。微軟在上海成立微軟亞洲研究院（上海）和微軟-儀電人工智能創新院，推進新一代人工智能技術的發展；2018年5月，歐盟GDPR正式生效，微軟稱，每年在網絡安全領域投入超過10億美元，今年春季，微軟智能云“三駕馬車”中的Dynamics365企業應用云平臺將全面落地中國?？骂＝軣o疑是這些目標的主要實施者。 經濟觀察報：2019年科技企業的發展機遇？ 柯睿杰：云與AI、物聯網等技術的結合更加緊密，更多的企業開始關注通過云端的應用和服務來加速數字化轉型。2019年，ToB端的需求都將進一步加強。傳統企業對數字化轉型的迫切需求，將加速產業互聯網時代的到來。 經濟觀察報：2019年云、AI領域的走勢？ 柯睿杰：云的應用將以多樣化形式為各類企業采納，人工智能的應用也將加速從互聯網行業向制造、零售、醫療、金融、公共事務等傳統行業滲透，創新和重塑復雜的商業場景。 經濟觀察報：2019年企業需看重什么？ 柯睿杰：為把握新一輪數字化轉型機遇，企業需重新制定整體數據戰略。 2018年5月歐盟GDPR正式生效，再次引發大家對數據安全和隱私保護的關注。微軟相信，在未來的數字化世界中，信任將定義新型的數據組織。企業要確保從一開始就把安全、隱私、可靠性、透明度、合規和道德規范等所有建立信任的要素嵌入到數字化轉型的計劃當中，并確保其技術合作伙伴遵循相同的信任原則。 （本報記者 陳秋）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 阿里巴巴集團董事局主席馬云：永遠只為未來投入 錢玉娟 2018年全球經貿震蕩的襲來，是阿里巴巴19年間要度過的第三次難關。在馬云看來，這一全球性波折背后隱藏著巨大機會。“未來幾十年，世界需要一種能夠容納更小的經濟體的貿易體系，實現全球賣、全球買、全球付、全球運、全球游?！瘪R云判斷，面向未來，新型全球化和新制造是阿里巴巴必須為中小企業抓住的兩大歷史性機遇?！鞍⒗锇桶蛷膩聿粸榭吹靡姷臋C會布局，永遠只為未來投入。只要為了解決問題而創新，只要創造了真正的價值，一定不缺市場、不缺利潤?！痹谶^去的一年里，阿里巴巴持續刷新著IPO以來的營收增速記錄。 在企業接班問題上，馬云表現出前瞻性。2019年是阿里巴巴成立20周年，同時也是他擔任集團董事局主席的最后一年?！皶度敫鄷r間到教育、公益、環?！钡鸟R云，對阿里的“獨立”發展充滿信心。 “我們19年來建立起來的經濟體生態系統，近3萬名的科技工程人員，強大的運營管理人才和每天層出不窮的創新產品和服務，讓阿里巴巴正走在一條前所未有的發展道路上。” 擔負著“讓天下沒有難做的生意”使命的阿里巴巴，距離“2019年能夠實現1萬億美元的GMV”這個目標近了，馬云還有一個更大的規劃——“在未來20年，將服務全世界20億消費者，幫助1000萬家中小企業盈利，創造1億就業機會?！?馬云說，“如果能利用人工智能、區塊鏈和物聯網等技術幫助制造業變革，幫助千千萬萬的制造業企業應對未來的挑戰，將是阿里巴巴和制造業共同的機遇。”在他看來，個性化、定制化和數據化生產下的新制造，會是整個行業的重生。 （本報記者 錢玉娟）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 滴滴出行創始人、CEO程維：把安全紅線刻在心里 錢玉娟 2018年，兩起順風車安全事件為滴滴敲響了警鐘，“深刻反思，全面整改”成為過去半年里的關鍵詞。程維在內部信中承認了滴滴狂奔發展模式早已種下隱患：滴滴安全指標體系存在盲點，過分關注億英里事故率、亡人率和沖突率等宏觀指標，對重大個案的防控體系并不健全。 于是，無限期關閉、下線順風車業務，上線一系列安全措施，內部取消增長目標，持續加大對客服體系的資源投入，客服部門的重大安全客服人數增加3倍……“滴滴下一步的重要工作，就是把安全做好?！背叹S出任安全指揮部組長，還組建了安全監督顧問委員會。 滴滴還進行組織架構調整，成立了網約車平臺公司、普惠出行和服務事業群；進一步升級安全管理體系，將汽車運營和車主服務升級為新車服，并對出租車業務產品、財務經管、法務體系等展開升級。 程維指出，在交通的互聯網時代，共享的確已成為一個趨勢，但滴滴所在的共享出行領域，是“互聯網第一次大規模運輸生命?！痹趨⑴c到未來“交通運輸+互聯網”的過程中，滴滴需要時刻把安全紅線刻在心里。 談及未來，程維說到，“滴滴要更加公開透明，并體系化地推出公司安全標準，將向出租車業務加大產品技術資源的投入，促進出租車產品升級和新舊業態融合發展，并與主管部門和社會各界共同探索和建立網約車、順風車新業態的行業安全標準。” （本報記者 錢玉娟）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 蘇寧控股集團董事長張近東：AI將釋放巨大商機 2018年，蘇寧新開門店超8000家，并實現多項突破。2019年，蘇寧基于“三年造極”思路，進一步提出“極智”要求，并聚焦為用戶創造價值。 經濟觀察報：談談2019年整體形勢？ 張近東：社會各界普遍對今年的經濟形勢持謹慎態度，很多企業非常悲觀，甚至喊出2019年主要目標是讓企業活下去。實際上，變局中危與機是共存的，既要看到經濟運行總體平穩、穩中有進，也要看到經濟環境穩中有變、變中有憂，更要看到其中蘊藏的發展機會。一方面，國家改革開放力度持續加大，人民對物質和文化的需求不斷增長；另一方面，高端制造業、人工智能、工業互聯網、物聯網的發展，將釋放出巨大的商業機會。 經濟觀察報：如何面對2019年的挑戰？ 張近東：經濟與市場的發展，從來都不只是一根單邊上揚線，要順應周期坦然面對。企業發展外界環境固然重要，但決定性因素還在于自身，要向內求解，才能欣賞到狂風暴雨后的彩虹。 經濟觀察報：2019年的規劃和布局？ 張近東：蘇寧基于“三年造極”的發展思路，進一步提出“極智”發展的要求。其中，“極”是指要有發展的速度，“智”則是指要有發展的內涵。發展的速度是規模增速、用戶增速等核心指標的增長；發展的內涵則是要推動組織、管理、運營、服務等經營管理流程的數字化和智能化，積極利用技術升級，提升企業效率，推動行業的產業鏈轉型升級。 2019年，蘇寧依然聚焦為用戶創造價值，掃除服務中的盲點和弱點，從商品經營、渠道建設、店面開發、物流配套、生態協同等方面提升。蘇寧還將繼續深耕場景互聯網，強化智慧零售核心能力的輸出，與合作伙伴共享共生。 （本報記者 陳秋）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 華為創始人任正非：為智能世界服務 錢玉娟 2018年，華為在砥礪前進中，遭遇一些國家以網絡安全為由禁止其進入。面對復雜的國際形勢，任正非認為，“總體還是好的，不必過于悲觀?！?“現在外界過分夸大了華為公司，也有可能是災難，因為他們不知道我們今天處在的高度痛苦?！比握菑娬{，華為要敲響警鐘，避免泡沫化，如果只是表面的繁榮而帶來內心的自豪，就會導致惰怠。 華為的下一步往哪里走？任正非對此胸有成竹，“華為立志以數字世界面向客戶，把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。”將搶占5G制高點作為突破口，華為推出了面向規模商用的全套5G網絡設備解決方案。 盡管華為5G業務接連遭到了美國、澳大利亞、英國、法國等國的禁用或者限制，但任正非透露，華為已經簽署了30份5G商業合同，并將2.5萬座5G基站運往國際市場?！拔覀兊男判氖钱a品比別人都好，讓別人不想買都不行。能夠把5G基站和最先進的微波技術結合起來成為一個基站的，世界上只有一家公司能做到，就是華為?！?日前，華為還發布了全球首款5G基站核心芯片──華為天罡，并宣布將上述芯片配備到最近上市的5G智能手機上。 “2019年對華為來說可能是艱難的一年，華為可能會在國際市場面臨挑戰和困難，營收增幅將低于20%?！比握巧钪?，擁有18萬名員工的華為，作為全球最大的電信設備制造商，2019年必須披荊斬棘，他給出的未來一年的收入目標是1250億美元。 （本報記者 錢玉娟）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 正泰電器南存輝：正泰的勇氣和機遇 黃一帆 對于正泰電器和其掌門人南存輝來說，去年最重要的日子莫過于12月18日。 2018年12月18日，慶祝改革開放40周年大會上，正泰集團董事長南存輝被黨中央、國務院授予改革先鋒稱號，并頒授改革先鋒獎章。 作為改革開放后第一批成長起來的民營企業家，南存輝經歷了改革開放的全過程。從鄉鎮企業起步，正泰逐步發展為全球知名的智慧能源解決方案提供商。 截至目前，集團各產業參與制訂和修訂行業標準190多項，獲國內外各種認證1000多項、專利授權4000余項。 南存輝在此前1月3日上海市浙江商會代表大會上表示，民企在轉型，特別是新時代、高增長發展背景下，引起了各方的高度重視，特別是中央領導的重視。 他認為，未來的發展，民企的環境會有一個新的期待、新的預期。在目前進入到一個新的發展時期，最主要的是要內外結合，以自己為主，練好內功、立足創新。 在過程中，南存輝認為要堅守兩條底線，即現金流和負債率，安全底線不能破。這樣通過內部的創新，扎扎實實的做產業，心無旁鶩的燒好自己的水。“作為民營經濟的一分子，轉型升級這壺水，我和正泰已經燒了35年。正泰從浙江發端，開啟國際化進程，把中國制造、中國服務推向強手如林的國際市場，我們的勇氣與機遇是改革開放賦予的，我感恩這個時代?！?面對2019年，南存輝在接受媒體采訪時表示，隨著能源邁入“智慧”時代，正泰著墨“一云兩網”，探索現代能源、智能制造和數字化技術融合發展。 （本報記者 黃一帆）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 香飄飄董事長蔣建琪：致力“香飄世界” 鄭淯心 作為中國杯裝奶茶的領導者，香飄飄自2005年成立以來，先后推出深受消費者喜愛的“香飄飄”、“MECO”等品牌和系列飲品，杯裝奶茶市場占有率多年來穩居國內第一。2017年11月，香飄飄在A股主板成功上市，成為“中國奶茶行業第一股”，獲得資本市場的青睞，進一步鞏固了行業翹楚地位。 作為一家以“推動奶茶成為全球主流飲品”為使命、以“讓香飄飄成為全球最好的飲料品牌”為愿景的企業。2018年，香飄飄秉承“聚焦、專注”的發展戰略，全面落地四個雙輪驅動策略（一線城市+二線城市、液體+固體、國內+國外、外延+內涵），建立了三大產品矩陣：固體奶茶（香飄飄）、液體奶茶（蘭芳園、牛乳茶）、果汁茶（MECO）。在渠道布局、產品研發、品牌影響力上積極探索。 2018年，在產品創新方面，香飄飄從口味、包裝、配料上，不斷優化固體奶茶的產品結構，提升了業績成長空間。以此同時，企業緊抓茶飲消費新趨勢，緊貼年輕人群的消費新需求，7月份創新推出MECO果汁茶新品系列，獲得了消費者的認可。 2018年，香飄飄在優化國內渠道布局的同時，也將目光投向海外市場。企業啟動了全球化戰略，建立了專業化的管理團隊。通過1年時間的努力，香飄飄旗下產品快步走進了全球多個國家和地區，在海外市場布局上表現不俗，“香飄世界”已然邁出堅實的步伐。 2019年新春伊始，站在新的起點上，香飄飄將繼續深耕行業，依靠企業多年來積累的技術優勢和對消費者的深刻洞察力，緊抓行業發展新趨勢，創新謀變，不斷挖掘市場機會和潛力，用高品質的產品和良好的業績回饋廣大用戶，迎來企業更大發展。 （本報記者 鄭淯心）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠：進入價值協同年 洪宇涵 2018年是集團多品牌戰略深入實施的一年。體育用品市場潛力依然巨大。 安踏之道、價值觀的第一條就是“以消費者為導向”。 2019年元旦我提出，以“消費者為核心”的“協同孵化、價值零售”八字方針，我們要進入“協同價值年”，這是集團未來發展的重要方向，也是深化多品牌戰略的核心。 首先，我們要形成“品牌群的協同矩陣”。目前，公司已初步形成大眾專業運動、高端時尚運動、專業戶外運動三個細分領域，完成了“從點到線”的布局。未來，我們對單聚焦的詮釋，要在運動鞋服領域形成品牌群矩陣，在這個意義上，是我們將實現“從線到面”的拓展。 其次，集團要打造的是“協同孵化”的能力。 第三，“為消費者持續創造價值”是所有品牌存在的意義。目前，互聯網創造了新的競爭。價值重估的背后是消費者的變化、技術手段的變化。這些讓我們今天有可能在零售端實現數據的價值、內容的價值以及服務的價值。 第四，強化我們的 DNA“鐵軍文化”。現在，有些人出現了安逸情緒，這是很危險的信號。創業新十年，我提出要弘揚“鐵軍文化”，這不只是銷售的DNA，應該是安踏整個集團的 DNA。 最后，打造一支有“國際格局、本地實踐”的人才隊伍。 2018年，我們開啟收購亞瑪芬集團，核心原因，我希望中國本土的企業，有一天能夠站在全球的格局，有能力管理全球領先的品牌，為全球的消費者提供最好的產品和服務。我要讓我們的安踏成為“世界的安踏”。 （本報記者 洪宇涵）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 麥當勞中國首席執行官張家茵：規模越大，責任越大 鄭淯心 2018年盡管市場充滿挑戰，但麥當勞依然取得了穩健的發展。同時，規模越大，責任越大。麥當勞于2018年宣布了ScaleforGood“我們的一小步，世界的一大步”可持續發展行動計劃。 承諾一：亞太最大規模LEED批量認證，建造更多綠色餐廳 目前，中國是麥當勞全球第三大市場，平均每天新增至少一家餐廳。麥當勞中國承諾：從2018年年底至2022年始，開設超過1800家綠色餐廳，占全部新餐廳95%以上。相關餐廳將符合LEED中“室內設計與施工”認證標準。這也是首次在中國開發及應用的LEEDVolume批量認證，涉及門店數量為亞太區之首。 承諾二：推進綠色包裝——減少包裝及塑料；紙制包裝100%使用森林認證原紙 麥當勞中國宣布三項綠色包裝行動計劃，在確保顧客用餐體驗的前提下，更負責任地使用包裝，不斷優化并減少包裝材料。 行動一：積極減少包裝材料使用。2015年，麥當勞中國相繼取消麥辣雞腿堡、麥香魚以及板燒雞腿堡的包裝盒，改為單層包裝紙，減少了相關產品包裝近80%的用紙量。對于薯條盒等包裝，麥當勞也優化裁切工藝和尺寸設計，令所需用紙量減少了約20%。 行動二：減少塑料。2018年11月1日開始，麥當勞中國將在北京10家餐廳分別試點測試“免吸管杯蓋”和不主動提供吸管的方案，以鼓勵消費者減少吸管使用。 行動三：100%使用國際森林認證的原紙。2020年前，麥當勞中國使用的紙制食品包裝，將100%來自于經森林管理委員會（FSC）或森林認證認可計劃（PEFC）認證的原紙，以支持可持續的森林管理。 （本報記者 鄭淯心）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 聯想集團董事長兼CEO楊元慶：全面擁抱智能時代 陳秋 追昔撫今，舉目四望，聯想認識到，唯有過硬的產品和優質的服務，才能承載企業穿越復雜多變的宏觀經濟格局，唯有領先的技術和創新能力，才能引領聯想加速奔向未來。 2018年聯想在經歷幾年轉型陣痛后，除了PC業務，數據中心業務成為新的營收增長引擎，移動業務重新起航。聯想已跨過拐點，迎來新增長周期。 2018年，也是人工智能產業蓬勃發展的一年。以智能技術為驅動的第四次工業革命方興未艾，正以前所未有的廣度、深度和速度與人們實際生活的世界緊密結合。之于國計民生，這是一場重塑社會生產生活方式的變革機遇；之于科技和制造企業，這是一片廣袤無垠的新興產業藍海。 聯想是中國起步較早的IT公司之一，2018年聯想更加堅定了向智能化轉型的信心和決心。 2019年的開局并不輕松，中美貿易戰前景未卜，國內宏觀經濟增速放緩，全球科技行業信息安全問題挑戰不斷。立足全球，中美經貿關系磋商不斷有好消息傳來，而聯想作為中國國際化的民企代表，成長發展受益于全球市場，也將堅定不移走國際化路線。同時，隨著中國改革開放進一步深化，內需市場極具增長潛質。 數字化和智能化浪潮推動著供給側變革，產業迎來新機遇。5G時代正加速到來，開啟新一輪產業盛宴。同時，在新一年里，人工智能技術與各垂直行業的深度融合不斷加速，中國人工智能產業也將步入發展高峰期。而聯想也將業務重點落于此，布局智能物聯網、智能云基礎設施和智能垂直行業解決方案。 （本報記者 陳秋）[詳情]

　　2019商業新愿景 | 京東商城CEO徐雷：回歸用戶價值 錢玉娟 2018年，整個電商行業發生著巨變，互聯網人口紅利消失。“增量”變得很難，在飽和的“存量”市場里，更加殘酷的競爭在所難免。 過去一年中，京東遭遇了內外部環境的劇烈變化，讓經歷十幾年高速增長的京東商城進入到大變革時期，各種不確定狀況接踵而至。 即便遭遇了諸多困難，京東商城業務的基本面仍非常良好，這得益于京東商城始終將客戶和價值擺在重要位置。因此，2019年的京東商城使命必然是回歸對客戶的初心，持續堅持“以信賴為基礎，以客戶為中心的價值創造”的經營理念。 京東商城穩定、良好的基本面，為京東集團技術研發長期高投入打下了堅實的基礎。京東集團即使在企業遇到諸多困難的情況時也沒有放緩這一節奏，2018年前三季度，集團技術研發投入已經達到了86.4億元，遠超去年全年的66.5億元。 持續投入真金白銀，夯實核心技術的應用能力，其目的還是為了滿足客戶的需求，現在，“一盤貨打天下”的時代已經過去了，如何能夠對客戶需求進行精細化、分層次的深刻理解，在正確的時間、正確的場景，給對的用戶提供最適合的商品及服務，已經成為了我們必須面對的問題。 為此，京東商城進行了一次大規模的組織架構調整，將原先以品類為核心的縱向一體化架構，變成了以客戶為中心的前中后臺的架構。大中臺將是京東商城永不停歇的超級引擎。該變化不亞于對組織進行徹底的重寫，尤其是對于超過3萬人的大型商業組織來說，更是極具挑戰。 我們以這樣的勇氣和決心做如此大的變化，目的只有一個，就是接下來，必須要進行一場回歸客戶價值的變革。 （本報記者 錢玉娟）[詳情]

　　 過去一年，AI正在賦能各行各業，這項技術正以前所未有的深度和廣度走下神壇，進入行業。 當AI走下神壇后，會取代我們嗎？ 人工智能浪潮撲面而來，這是機遇也是挑戰。在科大訊飛看來，面向未來，人機協同、人機耦合，才是真正推動人工智能應用落地的關鍵，也是最符合社會倫理價值的發展方式。我們不能讓機器完全代替人，要讓每個人都站在人工智能的平臺之上從而享受人工智能，這也是人機耦合的內在的精神動力。 這要求我們圍繞三個要素發展人工智能產業：核心技術、行業大數據和行業專家。以科大訊飛為例，僅在2018年，我們就獲得了語音合成、語音識別、機器閱讀理解等12項世界冠軍，在更多領域掌握技術話語權，搶占人工智能產業發展高地。同時，截至2018年末，圍繞我們開放平臺的創業團隊數量已經達到了92萬家，日均服務47億次，累計終端用戶數22億。 今年是新中國成立70周年，也是科大訊飛成立20周年。我相信，隨著算法的持續突破和腦科學研究的發展，2019年，我們在教育、醫療、翻譯、司法等眾多領域會看到更多人工智能成功落地的案例。 未來，通過人機耦合的模式，每個人都可以站在人工智能的肩膀上，去做更有意義、更具創造力的事。要知道，比人類更強大的不是AI，而是掌握了AI的人類。（經濟觀察報 記者 沈怡然）[詳情]

　　 全球化4.0時代，數字經濟將繼續通過產業融合改造舊產能，打造一個無壁壘無邊界的經濟創新平臺，一大批中國科技企業從融入適應全球化，到逐步提出自身方案，貢獻了創新樣本。 2018年還流行一個詞叫“消費降級”，在我看來這或許是一個“誤讀”。消費降級的印象主要來自于社會消費品零售總額統計的數據下滑，但人們對服務的消費在顯著地上升，而以旅游為主要支撐的服務消費逆市上揚，正成為中國經濟增長的主要推手，也為全球經濟提供新的發展動力。 2019年，旅游行業的全球化融合時代來臨，并釋放大量機遇，而中國將成為新時代的“領跑者”。 中國旅游業的蓬勃發展，以及在國際旅游業中地位不斷上升，可以輸出的不僅僅是資源、客源或是市場，我們還擁有全球領先的技術創新能力、精細的商業模式、優質的一站式服務和頗具競爭力的品牌。 在宏觀經濟穩中求進的一年里，攜程以技術催生的OTA平臺商業模式，在2018年，全品牌月活躍用戶數超2億，在持續深耕國內市場的同時，在海外的布局已初步顯現，得益于天巡、Trip.com等其他子品牌的海外布局，其中海外平臺用戶占比已經高達45%。 用戶瀏覽、搜索、預定行為每天產生50TB以上的海量數據，攜程結合大數據更好的服務于用戶，用技術提供精準匹配產品和服務，另一方面還通過規模優勢讓供應鏈效率更高，成本更低。（經濟觀察報 記者 陳秋）[詳情]

　　 （圖片來源：全景視覺） 2018年，華為在砥礪前進中，遭遇一些國家以網絡安全為由禁止其進入。面對復雜的國際形勢，任正非認為，“總體還是好的，不必過于悲觀?！?“現在外界過分夸大了華為公司，也有可能是災難，因為他們不知道我們今天處在的高度痛苦?！比握菑娬{，華為要敲響警鐘，避免泡沫化，如果只是表面的繁榮而帶來內心的自豪，就會導致惰怠。 華為的下一步往哪里走？任正非對此胸有成竹，“華為立志以數字世界面向客戶，把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界?！睂屨?G制高點作為突破口，華為推出了面向規模商用的全套5G網絡設備解決方案。 盡管華為5G業務接連遭到了美國、澳大利亞、英國、法國等國的禁用或者限制，但任正非透露，華為已經簽署了30份5G商業合同，并將2.5萬座5G基站運往國際市場。“我們的信心是產品比別人都好，讓別人不想買都不行。能夠把5G基站和最先進的微波技術結合起來成為一個基站的，世界上只有一家公司能做到，就是華為?！?日前，華為還發布了全球首款5G基站核心芯片──華為天罡，并宣布將上述芯片配備到最近上市的5G智能手機上。 “2019年對華為來說可能是艱難的一年，華為可能會在國際市場面臨挑戰和困難，營收增幅將低于20%?！比握巧钪?，擁有18萬名員工的華為，作為全球最大的電信設備制造商，2019年必須披荊斬棘，他給出的未來一年的收入目標是1250億美元。（經濟觀察報 記者 錢玉娟）[詳情]

　　 （圖片來源：全景視覺） 2018年全球經貿震蕩的襲來，是阿里巴巴19年間要度過的第三次難關。在馬云看來，這一全球性波折背后隱藏著巨大機會?！拔磥韼资?，世界需要一種能夠容納更小的經濟體的貿易體系，實現全球賣、全球買、全球付、全球運、全球游?！瘪R云判斷，面向未來，新型全球化和新制造是阿里巴巴必須為中小企業抓住的兩大歷史性機遇?！鞍⒗锇桶蛷膩聿粸榭吹靡姷臋C會布局，永遠只為未來投入。只要為了解決問題而創新，只要創造了真正的價值，一定不缺市場、不缺利潤。”在過去的一年里，阿里巴巴持續刷新著IPO以來的營收增速記錄。 在企業接班問題上，馬云表現出前瞻性。2019年是阿里巴巴成立20周年，同時也是他擔任集團董事局主席的最后一年?！皶度敫鄷r間到教育、公益、環?！钡鸟R云，對阿里的“獨立”發展充滿信心。 “我們19年來建立起來的經濟體生態系統，近3萬名的科技工程人員，強大的運營管理人才和每天層出不窮的創新產品和服務，讓阿里巴巴正走在一條前所未有的發展道路上?！?擔負著“讓天下沒有難做的生意”使命的阿里巴巴，距離“2019年能夠實現1萬億美元的GMV”這個目標近了，馬云還有一個更大的規劃——“在未來20年，將服務全世界20億消費者，幫助1000萬家中小企業盈利，創造1億就業機會?！?馬云說，“如果能利用人工智能、區塊鏈和物聯網等技術幫助制造業變革，幫助千千萬萬的制造業企業應對未來的挑戰，將是阿里巴巴和制造業共同的機遇?！痹谒磥恚瑐€性化、定制化和數據化生產下的新制造，會是整個行業的重生。（經觀經濟報 記者 錢玉娟）[詳情]

　　 （圖片來源：全景視覺） 2018年云計算市場走入新的轉折，客戶與云廠商之間正轉向新的互動模式，呈現出更多的“變”與“不變”。 企業客戶的需求在“變”：企業更關注的是“用云技術和新興科技帶來價值”、“用生態驅動商業模式變革”。 云廠商的策略隨客戶需求而“變”：不再是云廠商以自我為中心，而是攜手客戶和合作伙伴構建生態、共同探討“商業價值”。 技術的創新性“不變”：企業對于核心科技的根本需求不會變。 中國的云市場在變革中前進，也孕育著新的機遇與挑戰：云廠商與客戶、與行業之間交互的角色在轉變。各行業企業對云計算認知的加深，云廠商教育市場的角色也有所淡化，更多地是以同伴、伙伴的身份進行“平視”的溝通。2019年，甲骨文將持續構建SDN生態圈，推動中國公有云市場發展。“軟硬”兼備，才能贏得客戶。云廠商面臨的是技術“硬”實力和服務“軟”實力的綜合較量，不僅要在技術領域持續突破，還要全面升級對客戶需求的洞察，用技術賦能并引領商業模式的變革。 中國市場的用戶對于甲骨文數據庫產品的信任，不僅幫助云計算業務持續增長，同時也促使公司發布創新的產品和技術。在技術研發上，甲骨文每年研發投入50億美元以上；在技術落地上，將自治、人工智能、機器學習、物聯網、區塊鏈、大數據等新興技術完全融入Oracle云的全線產品及服務，切實做到新興技術的應用與落地，這不僅是甲骨文“軟硬”實力的體現，也將決定甲骨文的未來。（經濟觀察報 記者 陳秋） （本文來自于經濟觀察網）[詳情]

　　 （圖片來源：全景視覺） 追昔撫今，舉目四望，聯想認識到，唯有過硬的產品和優質的服務，才能承載企業穿越復雜多變的宏觀經濟格局，唯有領先的技術和創新能力，才能引領聯想加速奔向未來。 2018年聯想在經歷幾年轉型陣痛后，除了PC業務，數據中心業務成為新的營收增長引擎，移動業務重新起航。聯想已跨過拐點，迎來新增長周期。 2018年，也是人工智能產業蓬勃發展的一年。以智能技術為驅動的第四次工業革命方興未艾，正以前所未有的廣度、深度和速度與人們實際生活的世界緊密結合。之于國計民生，這是一場重塑社會生產生活方式的變革機遇；之于科技和制造企業，這是一片廣袤無垠的新興產業藍海。 聯想是中國起步較早的IT公司之一，2018年聯想更加堅定了向智能化轉型的信心和決心。 2019年的開局并不輕松，中美貿易戰前景未卜，國內宏觀經濟增速放緩，全球科技行業信息安全問題挑戰不斷。立足全球，中美經貿關系磋商不斷有好消息傳來，而聯想作為中國國際化的民企代表，成長發展受益于全球市場，也將堅定不移走國際化路線。同時，隨著中國改革開放進一步深化，內需市場極具增長潛質。 數字化和智能化浪潮推動著供給側變革，產業迎來新機遇。5G時代正加速到來，開啟新一輪產業盛宴。同時，在新一年里，人工智能技術與各垂直行業的深度融合不斷加速，中國人工智能產業也將步入發展高峰期。而聯想也將業務重點落于此，布局智能物聯網、智能云基礎設施和智能垂直行業解決方案。（經濟觀察報 記者 陳秋） （本文來自于經濟觀察網）[詳情]

　　 （圖片來源：全景視覺） 2018年，整個電商行業發生著巨變，互聯網人口紅利消失?！霸隽俊弊兊煤茈y，在飽和的“存量”市場里，更加殘酷的競爭在所難免。 過去一年中，京東遭遇了內外部環境的劇烈變化，讓經歷十幾年高速增長的京東商城進入到大變革時期，各種不確定狀況接踵而至。 即便遭遇了諸多困難，京東商城業務的基本面仍非常良好，這得益于京東商城始終將客戶和價值擺在重要位置。因此，2019年的京東商城使命必然是回歸對客戶的初心，持續堅持“以信賴為基礎，以客戶為中心的價值創造”的經營理念。 京東商城穩定、良好的基本面，為京東集團技術研發長期高投入打下了堅實的基礎。京東集團即使在企業遇到諸多困難的情況時也沒有放緩這一節奏，2018年前三季度，集團技術研發投入已經達到了86.4億元，遠超去年全年的66.5億元。 持續投入真金白銀，夯實核心技術的應用能力，其目的還是為了滿足客戶的需求，現在，“一盤貨打天下”的時代已經過去了，如何能夠對客戶需求進行精細化、分層次的深刻理解，在正確的時間、正確的場景，給對的用戶提供最適合的商品及服務，已經成為了我們必須面對的問題。 為此，京東商城進行了一次大規模的組織架構調整，將原先以品類為核心的縱向一體化架構，變成了以客戶為中心的前中后臺的架構。大中臺將是京東商城永不停歇的超級引擎。該變化不亞于對組織進行徹底的重寫，尤其是對于超過3萬人的大型商業組織來說，更是極具挑戰。 我們以這樣的勇氣和決心做如此大的變化，目的只有一個，就是接下來，必須要進行一場回歸客戶價值的變革。（經濟觀察報 記者 錢玉娟） （本文來自于經濟觀察網）[詳情]

　　 （圖片來源：全景視覺） 2018年，蘇寧新開門店超8000家，并實現多項突破。2019年，蘇寧基于“三年造極”思路，進一步提出“極智”要求，并聚焦為用戶創造價值。 經濟觀察報：談談2019年整體形勢？ 張近東：社會各界普遍對今年的經濟形勢持謹慎態度，很多企業非常悲觀，甚至喊出2019年主要目標是讓企業活下去。實際上，變局中危與機是共存的，既要看到經濟運行總體平穩、穩中有進，也要看到經濟環境穩中有變、變中有憂，更要看到其中蘊藏的發展機會。一方面，國家改革開放力度持續加大，人民對物質和文化的需求不斷增長；另一方面，高端制造業、人工智能、工業互聯網、物聯網的發展，將釋放出巨大的商業機會。 經濟觀察報：如何面對2019年的挑戰？ 張近東：經濟與市場的發展，從來都不只是一根單邊上揚線，要順應周期坦然面對。企業發展外界環境固然重要，但決定性因素還在于自身，要向內求解，才能欣賞到狂風暴雨后的彩虹。 經濟觀察報：2019年的規劃和布局？ 張近東：蘇寧基于“三年造極”的發展思路，進一步提出“極智”發展的要求。其中，“極”是指要有發展的速度，“智”則是指要有發展的內涵。發展的速度是規模增速、用戶增速等核心指標的增長；發展的內涵則是要推動組織、管理、運營、服務等經營管理流程的數字化和智能化，積極利用技術升級，提升企業效率，推動行業的產業鏈轉型升級。 2019年，蘇寧依然聚焦為用戶創造價值，掃除服務中的盲點和弱點，從商品經營、渠道建設、店面開發、物流配套、生態協同等方面提升。蘇寧還將繼續深耕場景互聯網，強化智慧零售核心能力的輸出，與合作伙伴共享共生。（經濟觀察報 記者 陳秋） （本文來自于經濟觀察網）[詳情]

　　 （圖片來源：全景視覺） 2018年，云計算市場飛速增長，企業“上云”已成標配。微軟在上海成立微軟亞洲研究院（上海）和微軟-儀電人工智能創新院，推進新一代人工智能技術的發展；2018年5月，歐盟GDPR正式生效，微軟稱，每年在網絡安全領域投入超過10億美元，今年春季，微軟智能云“三駕馬車”中的Dynamics365企業應用云平臺將全面落地中國?？骂＝軣o疑是這些目標的主要實施者。 經濟觀察報：2019年科技企業的發展機遇？ 柯睿杰：云與AI、物聯網等技術的結合更加緊密，更多的企業開始關注通過云端的應用和服務來加速數字化轉型。2019年，To B端的需求都將進一步加強。傳統企業對數字化轉型的迫切需求，將加速產業互聯網時代的到來。 經濟觀察報：2019年云、AI領域的走勢？ 柯睿杰：云的應用將以多樣化形式為各類企業采納，人工智能的應用也將加速從互聯網行業向制造、零售、醫療、金融、公共事務等傳統行業滲透，創新和重塑復雜的商業場景。 經濟觀察報：2019年企業需看重什么？ 柯睿杰：為把握新一輪數字化轉型機遇，企業需重新制定整體數據戰略。 2018年5月歐盟GDPR正式生效，再次引發大家對數據安全和隱私保護的關注。微軟相信，在未來的數字化世界中，信任將定義新型的數據組織。企業要確保從一開始就把安全、隱私、可靠性、透明度、合規和道德規范等所有建立信任的要素嵌入到數字化轉型的計劃當中，并確保其技術合作伙伴遵循相同的信任原則。（經濟觀察報 記者 陳秋） （本文來自于經濟觀察網）[詳情]

　　 （圖片來源：全景視覺） 2019年的鐘聲已敲響，檢視過去一年的行囊，我們收獲滿滿。 過去一年，溫氏全面轉變觀念，在企業管理上實現了新突破。我們完成了第三屆董監高換屆選舉與聘任，構建了一支經驗型與知識型、綜合型與專業型兼具的董監高團隊。 我們大力引導與深入推進養禽業轉型升級，轉型業務蓬勃發展，升級業務勢如破竹。養豬業年度上市肉豬在2013年突破1000萬頭的基礎上，首次突破2000萬頭。這是在遭遇前所未有的行業危機與挑戰的情況下取得的，其績可喜，其情可嘉。 過去一年，我們把資本驅動確定為溫氏第四大驅動力，為此實施了資本驅動發展戰略，決策成立了投資管理事業部，加強了團隊力量，引進高素質人才，為下階段構建溫氏產業鏈生態圈打下了扎實的基礎。 展望2019年，溫氏發展前景無限廣闊，我們將繼續秉持對企業的感恩之心、對工作的責任之心、對事業的決意之心，保持謙卑心與自信心，群策群力，落實好各項工作。 當前，宏觀經濟運轉穩中有變、變中有憂，外部環境雜亂嚴峻，經濟面臨下行壓力，集團面對的不確定性增加。機遇方面，鄉村振興戰略是一趟政策高鐵，我們要在政策與集團業務之間找到更多結合點。 如今，溫氏模式在全國許多地方成功復制，實現一二三產業融合，既有綠水青山，又有金山銀山，這也是溫氏模式的夢想。未來，在凝聚合作實現社會多方共享方式方面，溫氏股份將朝著以下三個方面發展：一是爭做鄉村振興的主力軍；二是繼續用溫氏模式助力精準扶貧，幫扶更多的農戶脫貧；三是發力環保養殖。（經濟觀察報 記者 鄭淯心） （本文來自于經濟觀察網）[詳情]

　　 （圖片來源：全景視覺） 2018年盡管市場充滿挑戰，但麥當勞依然取得了穩健的發展。同時，規模越大，責任越大。麥當勞于2018年宣布了ScaleforGood“我們的一小步，世界的一大步”可持續發展行動計劃。 承諾一：亞太最大規模LEED批量認證，建造更多綠色餐廳 目前，中國是麥當勞全球第三大市場，平均每天新增至少一家餐廳。麥當勞中國承諾：從2018年年底至2022年始，開設超過1800家綠色餐廳，占全部新餐廳95%以上。相關餐廳將符合LEED中“室內設計與施工”認證標準。這也是首次在中國開發及應用的LEEDVolume批量認證，涉及門店數量為亞太區之首。 承諾二：推進綠色包裝——減少包裝及塑料；紙制包裝100%使用森林認證原紙 麥當勞中國宣布三項綠色包裝行動計劃，在確保顧客用餐體驗的前提下，更負責任地使用包裝，不斷優化并減少包裝材料。 行動一：積極減少包裝材料使用。2015年，麥當勞中國相繼取消麥辣雞腿堡、麥香魚以及板燒雞腿堡的包裝盒，改為單層包裝紙，減少了相關產品包裝近80%的用紙量。對于薯條盒等包裝，麥當勞也優化裁切工藝和尺寸設計，令所需用紙量減少了約20%。 行動二：減少塑料。2018年11月1日開始，麥當勞中國將在北京10家餐廳分別試點測試“免吸管杯蓋”和不主動提供吸管的方案，以鼓勵消費者減少吸管使用。 行動三：100%使用國際森林認證的原紙。2020年前，麥當勞中國使用的紙制食品包裝，將100%來自于經森林管理委員會（FSC）或森林認證認可計劃（PEFC）認證的原紙，以支持可持續的森林管理。（經濟觀察報 記者 鄭淯心） （本文來自于經濟觀察網）[詳情]

　　 （圖片來源：全景視覺） 2018年，是改革開放40周年，面對錯綜復雜的國內外形勢和諸多困難挑戰，中國經濟穩中有進。2019年，將迎來新中國成立70周年，中央經濟工作會議指出，要加快經濟結構優化升級，參與全球經濟治理體系變革，加快推動經濟高質量發展。 順應新時代浪潮，中國企業的國際合作和交流日益頻繁，越來越多的中國企業不斷引進全球的人才、技術、資源，科學的資源配置能力和敏銳的全球洞察力也逐步顯現。 伊利作為中國乳業國際化的先行者，不斷提高整個乳品行業的高質量發展水平。2018年9月，伊利歐洲研發中心正式升級為伊利歐洲創新中心。此外，2018年10月伊利旗下Joyday冰淇淋在印尼首都雅加達全球首發；2018年11月成功收購泰國本土最大冰淇淋企業Chomthana，全面擴張中國乳業的高質量海外市場。伊利在提升全球競爭力的同時，開啟了中國乳業大航海時代。 展望2019年經濟走勢，中國企業將迎接高質量發展的攻堅挑戰。一方面，要以國際化布局，實現資源的高效配置，積極融入全球資源體系。近年來，伊利持續深化“全球織網戰略”，在全球范圍內整合優質資源。2014年，伊利在新西蘭建立了大洋洲生產基地，打造了當時全球最大的一體化乳業基地；2017年，生產基地二期正式揭牌，進一步提升了全球資源配置能力。另一方面，要以國際化思維，實現創新的協同發展，積極融入全球創新網絡。一直以來，伊利以國際化思維進行全球集智，主導建立中美食品智慧谷，構建了一張全球創新網絡。（經濟觀察報 記者 阿茹汗） （本文來自于經濟觀察網）[詳情]

　　 （圖片來源：全景視覺） 2018年是集團多品牌戰略深入實施的一年。體育用品市場潛力依然巨大。 安踏之道、價值觀的第一條就是“以消費者為導向”。 2019年元旦我提出，以“消費者為核心”的“協同孵化、價值零售”八字方針，我們要進入“協同價值年”，這是集團未來發展的重要方向，也是深化多品牌戰略的核心。 首先，我們要形成“品牌群的協同矩陣”。目前，公司已初步形成大眾專業運動、高端時尚運動、專業戶外運動三個細分領域，完成了“從點到線”的布局。未來，我們對單聚焦的詮釋，要在運動鞋服領域形成品牌群矩陣，在這個意義上，是我們將實現“從線到面”的拓展。 其次，集團要打造的是“協同孵化”的能力。 第三，“為消費者持續創造價值”是所有品牌存在的意義。目前，互聯網創造了新的競爭。價值重估的背后是消費者的變化、技術手段的變化。這些讓我們今天有可能在零售端實現數據的價值、內容的價值以及服務的價值。 第四，強化我們的 DNA“鐵軍文化”。現在，有些人出現了安逸情緒，這是很危險的信號。創業新十年，我提出要弘揚“鐵軍文化”，這不只是銷售的DNA，應該是安踏整個集團的 DNA。 最后，打造一支有“國際格局、本地實踐”的人才隊伍。 2018年，我們開啟收購亞瑪芬集團，核心原因，我希望中國本土的企業，有一天能夠站在全球的格局，有能力管理全球領先的品牌，為全球的消費者提供最好的產品和服務。我要讓我們的安踏成為“世界的安踏”。（經濟觀察報 記者 洪宇涵） （本文來自于經濟觀察網）[詳情]

　　新浪財經訊 2月3日消息，2月3日，發改委主任何立峰發表新春致辭稱，新的一年堅定不移推動高質量發展，堅定不移以供給側結構性改革為主線，堅定不移促進形成強大國內市場，堅定不移打好三大攻堅戰，堅定不移深化市場化改革擴大高水平開放。 以下為新春致辭全文： [詳情]

　　 （圖片來源：娃哈哈集團） 2018年是娃哈哈步入而立之年后的第一個年頭，也是我國改革開放四十周年。當前以習近平同志為核心的黨中央已經為我們清晰描繪了建設社會主義現代化強國的宏偉藍圖，明確提出了“兩個毫不動搖”，鼓勵、支持和引導民營經濟的發展。我們要牢牢抓住民營經濟又一個春天到來的大好時機。 2018年，在全體經銷商和銷售人員的努力下，我們已經初步扭轉了連續幾年的被動下滑局面，恢復了增長。雖然產業結構調整對經濟發展帶來了一定的影響，但對娃哈哈來說，機遇大于挑戰，我們有實力、有能力繼續擴大生產。 在新的一年里，希望公司全體干部員工要緊緊圍繞銷售、管理和創新三大攻堅任務，全面恢復到銷售高峰狀態，全面革新我們的管理體系，全面提升我們的創新質量，為企業持續健康發展增添強勁的動力。公司亦將繼續貫徹以人為本的企業發展理念。 面對新的使命，娃哈哈人要有決心，更要有斗志。全面恢復到銷售高峰狀態，我們需要以“空杯”心態重新出發。成績不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。我們要匯聚起萬眾同心的磅礴力量，擼起袖子加油干。 全面革新我們的管理體系，我們需要有足夠的胸襟和勇氣破舊立新。愈難愈進，逆流而上，是娃哈哈人的可貴品質。每一項革新，都考驗我們的決心和斗志。我們要在革新進程中減少阻力、增加助力、形成合力突破各種“中梗阻”。 習近平總書記指出：創新是改革開放的生命。同樣，創新也是企業的生命。歷史從不眷顧因循守舊、滿足現狀者，機遇屬于勇于創新、永不自滿者。（經濟觀察報 記者 洪宇涵） （本文來自于經濟觀察網）[詳情]

　　新浪財經訊 2月3日消息，中國鐵塔董事長佟吉祿發表春節致辭。佟吉祿在致辭中表示，2019年是5G試商用起始之年，中國鐵塔要以低成本高效率優服務支撐4G網絡深度覆蓋和5G網絡快速布局。 以下為佟吉祿致辭原文： 玉犬辭舊歲，金豬迎新春。值此新春佳節，我謹代表中國鐵塔股份有限公司，向一直以來關心支持中國鐵塔改革發展的各級政府、三家電信企業、廣大合作伙伴、境內外投資者以及社會各界，向始終用汗水、智慧和奉獻成就中國鐵塔的全體員工和默默支持公司發展的員工家屬們，表示最衷心的感謝！致以最真摯的節日問候！ 2018年是中國鐵塔發展歷程中具有標志性意義的一年。在各方支持下，全體鐵塔人高擎共享合作旗幟，與社會各行業廣開合作之門，加快變“社會塔”為“通信塔”，推進天線掛載、傳輸光纖、電源配套等綜合共享和一體化服務，更好滿足電信企業需要，助力網絡強國建設；社會化共享和能源拓展起步良好，多元經營初具雛形；經營業績穩健增長，四歲的中國鐵塔成功實現在港上市，得到資本市場的廣泛認同。 2019年是中華人民共和國成立70周年，是5G試商用起始之年，也是中國鐵塔深化共享、與行業協同發展的關鍵之年。中國鐵塔將樹牢與三家電信企業是“命運共同體、責任共同體、利益共同體”意識，堅持“行業利益高于企業利益，企業利益孕于行業利益之中”，發揮移動信息基礎設施資源統籌優勢，持續創新建設服務模式，低成本高效率優服務支撐4G網絡深度覆蓋和5G網絡快速布局。同時，加快推進“一體兩翼”戰略落地，以服務電信企業業務為一體，以基于站址資源的社會化共享業務和面向社會的專業化電力保障服務為兩翼，強化多點支撐的業務增長格局，聚力建設成長型和價值創造型“兩型企業”，以優異成績迎接中華人民共和國成立70周年。[詳情]

　　 新浪科技訊 2月3日下午消息，中國電信董事長楊杰發表新春致辭，總結中國電信過去一年的發展，并談及2019年的發展策略。 楊杰表示，在剛剛過去的一年，中國電信積極建設網絡強國，在全國17個城市開展5G試驗網建設；推進開放合作，業務發展再創新高，五大生態圈建設碩果累累；整合重構研發體系，科技創新能力進一步增強；積極服務“一帶一路”，打造信息絲綢之路；舉全集團之力助力脫貧攻堅，構建網絡扶貧、信息化扶貧、智力扶貧、公益扶貧、產業扶貧和就業扶貧六大格局，并且持續推進提速降費，深度參與雄安新區建設， 關于中國電信2019年的部署，楊杰稱，將深化價值經營，加快生態賦能，推進改革創新，加強隊伍建設，強化責任擔當，加快推動企業高質量發展，進一步做強做優做大國有資本，培育具有全球競爭力的世界一流企業。 以下為楊杰春賀詞全文： 冬去冰雪融，春歸萬物蘇。在剛剛過去的一年，中國電信以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實中央決策部署，改革創新、攻堅克難，企業發展取得了新成績、實現了新跨越：堅持以黨建統領全局，推動全面從嚴治黨向縱深發展，為企業強根固魂；積極建設網絡強國，在全國17個城市開展5G試驗網建設，網絡智能化水平持續提升；推進開放合作，業務發展再創新高，五大生態圈建設碩果累累；整合重構研發體系，科技創新能力進一步增強；積極服務“一帶一路”，打造信息絲綢之路；舉全集團之力助力脫貧攻堅，構建網絡扶貧、信息化扶貧、智力扶貧、公益扶貧、產業扶貧和就業扶貧六大格局，彰顯央企責任擔當；持續推進提速降費，深度參與雄安新區建設，積極維護網絡信息安全，切實履行政治責任和社會責任。 中國電信的每一步成長都離不開社會各界的關心與厚愛，離不開廣大用戶的信任與支持，離不開全體電信人特別是廣大基層員工的辛勤付出。值此新春佳節來臨之際，我謹代表中國電信集團有限公司，向關心支持幫助中國電信發展的社會各界和廣大用戶表示衷心的感謝！向中國電信全體員工及家屬致以節日的問候！恭祝大家新春快樂、闔家幸福！ 2019年是中華人民共和國成立70周年，是全面建成小康社會的關鍵之年，也是堅持新發展理念、推動高質量發展的重要一年。中國電信將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會、中央經濟工作會議精神，堅決落實中央各項決策部署，堅持新發展理念，圍繞“三大目標、三大任務、三化轉型”，堅持黨建統領，深化價值經營，加快生態賦能，推進改革創新，加強隊伍建設，強化責任擔當，加快推動企業高質量發展，進一步做強做優做大國有資本，培育具有全球競爭力的世界一流企業，為網絡強國、經濟社會發展和人民美好生活作出新的貢獻。[詳情]

　　新浪科技訊 2月3日下午消息，中國聯通董事長王曉初發表新春致辭，總結聯通過去一年的發展，并談及2019年的發展策略。 王曉初表示，2018年，是中國聯通發展改革取得實質成效、企業面貌發生顯著改變的一年。一年來，中國聯通全面開展“五新”聯通建設，加快互聯網化運營轉型，經營業績明顯改善；堅持落實“兩個一以貫之”，混合所有制改革取得突破性進展；堅決履行好央企的政治、經濟與社會責任，打好“三大攻堅戰”；推動提速降費工作，推進17個城市的5G示范和試點，助力智慧冬奧籌辦。 展望新的一年，王曉初稱，2019是大慶之年、關鍵之年、落實之年。站在新時代的歷史坐標上，中國聯通將縱深加快“五新”聯通建設，全面推動公司改革發展黨建向高質量邁進。5G加速駛入商用賽道，人工智能、工業互聯網、物聯網等新的戰略機遇就在眼前，中國聯通將乘勢而上，奮力攻堅。 中國聯通將堅定深化實施聚焦創新合作戰略定力不動搖，縱深推進混改，以新治理釋放更多制度紅利、新基因迸發更大內在活力、新運營實現更高效率效益、新動能拓展更廣發展藍海、新生態匯聚更多協同優勢，奮力開創“五新”聯通建設和高質量發展新局面。（李楠） 以下為王曉初新春致辭原文： 年與時馳，冬與日去。值此新春佳節，我謹代表中國聯通，向關心支持幫助中國聯通發展的各級黨委和政府部門、廣大客戶、合作伙伴、新聞媒體、投資者等各界人士，表示衷心的感謝并致以新春的美好祝愿！向中國聯通全體員工、離退休老同志以及家屬致以新春的問候，恭祝大家新春快樂、闔家幸福、萬事如意！ 剛剛過去的2018年，是中國聯通發展改革取得實質成效、企業面貌發生顯著改變的一年。一年來，中國聯通深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅決貫徹落實黨中央決策部署；全面開展“五新”聯通建設，加快互聯網化運營轉型，經營業績明顯改善；堅持落實“兩個一以貫之”，混合所有制改革取得突破性進展；堅決履行好央企的政治、經濟與社會責任，打好“三大攻堅戰”；推動提速降費工作，推進17個城市的5G示范和試點，助力智慧冬奧籌辦，增強了廣大干部員工的獲得感、幸福感。 2019農歷己亥年就要到了。在新的一年里，奮斗的“新長征”沒有中場休息，中國聯通要用奮斗成就未來，用奮斗致敬未來： 2019是大慶之年，站在新時代的歷史坐標上，中國聯通將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在黨中央的堅強領導下，縱深加快“五新”聯通建設，全面推動公司改革發展黨建向高質量邁進，以優異成績為中華人民共和國成立70周年獻禮。 2019是關鍵之年，國企改革沖破藩籬、全面加速，5G加速駛入商用賽道，人工智能、工業互聯網、物聯網等新的戰略機遇就在眼前，中國聯通將乘勢而上，奮力攻堅，爭取奪得新的勝利。 2019是落實之年，中國聯通將認真踐行新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，堅定深化實施聚焦創新合作戰略定力不動搖，縱深推進混改，以新治理釋放更多制度紅利、新基因迸發更大內在活力、新運營實現更高效率效益、新動能拓展更廣發展藍海、新生態匯聚更多協同優勢，奮力開創“五新”聯通建設和高質量發展新局面。[詳情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活計劃春節特別呈現 搜狗公司CEO王小川：各位新浪網友，春節好。我是搜狗CEO王小川。相信在過去的一年當中，大家又繼續體驗了互聯網的創新，使得大家的生活變得更加美好。尤其是人工智能技術的使用，能帶來更精彩的生活體驗。 搜狗作為一家技術主導的創新公司，擁有超過5億的用戶。我們會使得我們的AI技術在搜狗輸入法和搜索中得到充分的使用，讓打字更加方便和高效，也使搜索引擎更加精準，能夠開始直接回答你的問題。 同時，我們基于語言的AI能力，也開始構建更好的翻譯技術。使得我們在跟外國人溝通的時候，變得更加方便。一方面，我們發布了搜狗的硬件產品——搜狗翻譯寶，成為大家出國旅游的利器。同時，我們的AI合成主播也在新華社正式上崗，使得機器能夠成為人的一個分身，開始播報新聞，也得到了國際媒體的廣泛關注。 “美好生活計劃”是新浪網、微博聯合樂居共同發起的年度IP項目。由“美好生活守護者”、“美好生活企業巡禮”、“美好生活行業榜單”、“美好生活企業公民”、“#美好生活#超級流量話題”和“美好生活品牌計劃”六大部分組成。[詳情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活計劃春節特別呈現 紅豆集團董事局主席兼CEO周海江：各位新浪網友，大家春節好！我是紅豆集團周海江，在新春之際，我謹代表所有的紅豆人，向關心支持紅豆發展的新老朋友，致以節日的問候，祝大家新春快樂！新的一年，紅豆集團在新浪財經，和所有網友一起創造美好生活。 “美好生活計劃”是新浪網、微博聯合樂居共同發起的年度IP項目。由“美好生活守護者”、“美好生活企業巡禮”、“美好生活行業榜單”、“美好生活企業公民”、“#美好生活#超級流量話題”和“美好生活品牌計劃”六大部分組成。[詳情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活計劃春節特別呈現 遠東控股集團董事局主席、黨委書記蔣錫培：各位新浪網友春節好！過去的一年是艱難的一年，尤其對于民營企業而言，幸運的是，我們看到了改變，看到了法制環境、輿論環境、市場環境等諸多改變，改變孕育著希望。新的一年，祝每一位朋友能更好開發心靈寶藏，收獲更多精彩！ “美好生活計劃”是新浪網、微博聯合樂居共同發起的年度IP項目。由“美好生活守護者”、“美好生活企業巡禮”、“美好生活行業榜單”、“美好生活企業公民”、“#美好生活#超級流量話題”和“美好生活品牌計劃”六大部分組成。[詳情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活計劃春節特別呈現 TCL集團董事長、CEO，公司創始人李東生：各位新浪網友們，大家春節好！我是TCL李東生，新年伊始，在這里祝福大家，萬事如意，新春大吉。新的一年，歡迎大家到新浪財經，關注世界，關注中國，關注TCL。 “美好生活計劃”是新浪網、微博聯合樂居共同發起的年度IP項目。由“美好生活守護者”、“美好生活企業巡禮”、“美好生活行業榜單”、“美好生活企業公民”、“#美好生活#超級流量話題”和“美好生活品牌計劃”六大部分組成。[詳情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活計劃春節特別呈現 TCL通訊全球銷售與市場中心總經理李紹康：各位新浪網友，春節好！我是李紹康，你也可以叫我Peter。新年新氣象，祝大家豬年大吉。一起到新浪財經，關注TCL通訊，智造未來生活。新年快樂，恭喜發財。 “美好生活計劃”是新浪網、微博聯合樂居共同發起的年度IP項目。由“美好生活守護者”、“美好生活企業巡禮”、“美好生活行業榜單”、“美好生活企業公民”、“#美好生活#超級流量話題”和“美好生活品牌計劃”六大部分組成。[詳情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活計劃春節特別呈現 360集團董事長兼CEO周鴻祎：新浪的網友春節好，我是360的周鴻祎。在過去的一年，為了守護萬物互聯安全，360推出了安全大腦。2019年，360將針對不同層級的安全問題，分別構建國家、城市、家庭，三家安全大腦。為國家安全保駕護航的同時，守護大家的美好幸福生活。新的一年，在新浪網，和360一起創造美好生活。 “美好生活計劃”是新浪網、微博聯合樂居共同發起的年度IP項目。由“美好生活守護者”、“美好生活企業巡禮”、“美好生活行業榜單”、“美好生活企業公民”、“#美好生活#超級流量話題”和“美好生活品牌計劃”六大部分組成。[詳情]

　　 【美好生活大拜年】——美好生活計劃春節特別呈現 國家開發投資集團有限公司董事長、黨組書記王會生：新浪的各位網友，大家過年好。神犬辭歲去，祥豬迎春來。過去的一年，是改革開放的四十周年，是我們貫徹黨的十九大開局之年，也是國家開發投資公司改革創新、轉型發展的關鍵一年。在這一年里，國家開發投資公司走得很堅定，走得很充實，我們取得了可喜的成果，我感謝各位朋友對我們的支持。 在新的一年里，國家開發投資公司將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，扎實工作，努力奮斗，為美好生活補短板，為新興產業做導向，以我們的優異成績，向中華人民共和國成立七十周年獻禮。 農歷豬年，大家都很喜歡，都很期待。豬的寓意很多，很憨厚、很樸實，也代表著豐收和富足。國家開發投資公司成立于1995年，那一年也是豬年，所以兩個十二年的輪回，伴隨著國家開發投資公司走過了二十四年。也正是因為豬年開始，才有了我們的不斷進步、不斷富強，而且也培育了一批實實在在的國投人。 我們將和大家一道，努力工作，不斷奮斗，去取得更大的成績。我也祝新浪財經越辦越好，謝謝大家。 “美好生活計劃”是新浪網、微博聯合樂居共同發起的年度IP項目。由“美好生活守護者”、“美好生活企業巡禮”、“美好生活行業榜單”、“美好生活企業公民”、“#美好生活#超級流量話題”和“美好生活品牌計劃”六大部分組成。[詳情]