（圖片來源：全景視覺）
2018年是集團多品牌戰略深入實施的一年。體育用品市場潛力依然巨大。
安踏之道、價值觀的第一條就是“以消費者為導向”。
2019年元旦我提出，以“消費者為核心”的“協同孵化、價值零售”八字方針，我們要進入“協同價值年”，這是集團未來發展的重要方向，也是深化多品牌戰略的核心。
首先，我們要形成“品牌群的協同矩陣”。目前，公司已初步形成大眾專業運動、高端時尚運動、專業戶外運動三個細分領域，完成了“從點到線”的布局。未來，我們對單聚焦的詮釋，要在運動鞋服領域形成品牌群矩陣，在這個意義上，是我們將實現“從線到面”的拓展。
其次，集團要打造的是“協同孵化”的能力。
第三，“為消費者持續創造價值”是所有品牌存在的意義。目前，互聯網創造了新的競爭。價值重估的背后是消費者的變化、技術手段的變化。這些讓我們今天有可能在零售端實現數據的價值、內容的價值以及服務的價值。
第四，強化我們的 DNA“鐵軍文化”。現在，有些人出現了安逸情緒，這是很危險的信號。創業新十年，我提出要弘揚“鐵軍文化”，這不只是銷售的DNA，應該是安踏整個集團的 DNA。
最后，打造一支有“國際格局、本地實踐”的人才隊伍。
2018年，我們開啟收購亞瑪芬集團，核心原因，我希望中國本土的企業，有一天能夠站在全球的格局，有能力管理全球領先的品牌，為全球的消費者提供最好的產品和服務。我要讓我們的安踏成為“世界的安踏”。（經濟觀察報 記者 洪宇涵）
（本文來自于經濟觀察網）
責任編輯：張恒星 SF142
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