?。▓D片來源：全景視覺）

　　2019年的鐘聲已敲響，檢視過去一年的行囊，我們收獲滿滿。

　　過去一年，溫氏全面轉變觀念，在企業管理上實現了新突破。我們完成了第三屆董監高換屆選舉與聘任，構建了一支經驗型與知識型、綜合型與專業型兼具的董監高團隊。

　　我們大力引導與深入推進養禽業轉型升級，轉型業務蓬勃發展，升級業務勢如破竹。養豬業年度上市肉豬在2013年突破1000萬頭的基礎上，首次突破2000萬頭。這是在遭遇前所未有的行業危機與挑戰的情況下取得的，其績可喜，其情可嘉。

　　過去一年，我們把資本驅動確定為溫氏第四大驅動力，為此實施了資本驅動發展戰略，決策成立了投資管理事業部，加強了團隊力量，引進高素質人才，為下階段構建溫氏產業鏈生態圈打下了扎實的基礎。

　　展望2019年，溫氏發展前景無限廣闊，我們將繼續秉持對企業的感恩之心、對工作的責任之心、對事業的決意之心，保持謙卑心與自信心，群策群力，落實好各項工作。

　　當前，宏觀經濟運轉穩中有變、變中有憂，外部環境雜亂嚴峻，經濟面臨下行壓力，集團面對的不確定性增加。機遇方面，鄉村振興戰略是一趟政策高鐵，我們要在政策與集團業務之間找到更多結合點。

　　如今，溫氏模式在全國許多地方成功復制，實現一二三產業融合，既有綠水青山，又有金山銀山，這也是溫氏模式的夢想。未來，在凝聚合作實現社會多方共享方式方面，溫氏股份將朝著以下三個方面發展：一是爭做鄉村振興的主力軍；二是繼續用溫氏模式助力精準扶貧，幫扶更多的農戶脫貧；三是發力環保養殖。（經濟觀察報 記者 鄭淯心）

　　（本文來自于經濟觀察網）

責任編輯：張恒星 SF142