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挑戰(zhàn)三：莫讓研發(fā)“變調”為技術支持
上個世紀90年代后期，跨國公司在中國設立研發(fā)中心開始成為一種潮流。據(jù)統(tǒng)計，截止到目前為止，已經(jīng)有400多家跨國公司在中國設立研發(fā)中心，涉足的領域涵蓋電子、機械、汽車、IT、電信、化學和醫(yī)藥等方方面面。這些研發(fā)中心的主要任務有兩個：一種是基于中國的人力資源優(yōu)勢做一些基礎性的研究工作，如微軟設立的研究院；一種是基于緊貼中國市
場的地域優(yōu)勢態(tài)做一些應用性的研發(fā)工作，如諾基亞設立的研發(fā)中心。
當中國市場在這些跨國公司的全球布局中的位置與日俱增的時候，跨國公司將研發(fā)中心搬到中國，可謂順理成章。“用中國人的智慧占領中國市場。”利用中國的資源研發(fā)出更多適合中國市場的產(chǎn)品、搶占更多的市場份額，正是許多跨國公司心照不宣的“中國戰(zhàn)略”中的重要組成部分。
研發(fā)中心的遷移熱潮的背后是跨國公司對中國市場的重新定位，隨著中國的戰(zhàn)略地位的提升，這些跨國公司開始急切地在中國建立起從研發(fā)、制造到銷售的一條完整的價值鏈，從而建立起更具有優(yōu)勢的競爭地位。
與此同時，這是跨國企業(yè)本土化戰(zhàn)略的重要組成部分，通過在中國建立研發(fā)中心，可以更好地把握中國市場的脈搏，開發(fā)出更適合中國市場的產(chǎn)品，加強對中國市場的滲透力。研發(fā)中心的遷移熱潮往往同時伴隨著管理中心的遷移熱潮，跨國公司挺進中國的步伐正在加快，他們對中國市場的影響力也將隨之加深。
可以預見，當市場競爭已經(jīng)在一個企業(yè)的整體價值鏈層面展開時，市場競爭的壓力將會越來越大。許多中國的本土企業(yè)開始和跨國企業(yè)進行技術層面的競爭，其中最優(yōu)秀的中國企業(yè)已經(jīng)走出了自主研發(fā)的道路，他們是最有資格和那些跨國企業(yè)展開直接競爭的企業(yè)群體。
在一片熱潮中，我們也看到了一絲隱憂：在這些研發(fā)中心中，大多數(shù)還只是一些本地化的開發(fā)工作，而基礎研究和核心技術的研究還不多；有的研發(fā)中心甚至主要承擔技術支持的職能，所謂的技術研發(fā)也僅限于內部技術轉移。
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