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時大鯤太了解中國文化，他把中文的“影響力”三個字拆開，向記者闡述摩托羅拉為何是中國最有影響力的跨國公司。這位摩托羅拉公司資深副總裁兼摩托羅拉(中國)電子有限公司總裁說，“影”就是身量，有了摩托羅拉公司主體才可能有影子，摩托羅拉這個主體在中國已經(jīng)得到了很大程度的認(rèn)可；“響”就是音量，不但要有主體存在，還需要在業(yè)界有自己很強的聲音；“力”則是動量，摩托羅拉在中國的發(fā)展始終要有動力，要有朝氣。
有一個如此了解中國的中國區(qū)總裁，似乎任何人不用擔(dān)心摩托羅拉中國去年移 動電話的市場占有率已經(jīng)被諾基亞超越。時大鯤自有自己的策略。雖然他認(rèn)為移 動電話業(yè)務(wù)確實對品牌的認(rèn)知非常重要，但是他準(zhǔn)備在2005年發(fā)展其他業(yè)務(wù)來更好地提升摩托羅拉的業(yè)績，在他看來，從100增長到200遠(yuǎn)比從1億增長到2億容易得多。
也許在中國手機市場上，確實已經(jīng)存在了類似于“從1億增長到2億”這樣的問題。
除了了解中國，時大鯤也是能夠在全球化和本土化的關(guān)系中充分協(xié)調(diào)、平衡并且要提倡兩者融合的一個人。
目前在摩托羅拉中國，管理層本地化已經(jīng)達到83%，時大鯤并不打算讓這個比例增長到100%。他認(rèn)為，本土化并不等于完全中國化或者本地化，本土化應(yīng)該和國際化融合在一起，所以即便是本土化公司也所以應(yīng)該包容本土以外的人。
摩托羅拉在中國的發(fā)展經(jīng)驗看來，全球化和本土化絕對不是對立的，而是相輔相成的。時大鯤說，在過去的18年中，摩托羅拉在中國投入的資本和技術(shù)可以說是全球的，也可以說是本土的，比如說摩托羅拉在上海有一個實驗基地，這個基地在全世界的摩托羅拉中是唯一的，所以既是全球的也是本土的；從人才上看，不僅是國外員工到中國摩托羅拉來，摩托羅拉在中國培養(yǎng)的管理層也在國外各地?fù)?dān)任要職；摩托羅拉在中國本地采購比例超過60%，中國采購也在為全球服務(wù)；作為中國企業(yè)公民，摩托羅拉在中國發(fā)展參與諸多公益事業(yè)，強調(diào)對社會的責(zé)任和回報。
也就是這種全球化和本土化之前的平衡，才讓摩托羅拉在中國有很高的知名度和不錯的口碑，并且在很長一段時間里，摩托羅拉中國手機市場占有率一直高于諾基亞，這種局面在全球只是少數(shù)。
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