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“我進IBM公司的時候，IBM代表了電動的打字機，我還記得很多秘書，他們在找工作期間說，不是IBM公司的打字機，就不加入這個公司；后來我們在上世紀60年代，奠定了大型主機360的成功，因此人家一提起IBM就想起大型主機；而PC的成功又讓大家覺得IBM代表PC。”
在IBM大中華區(qū)總裁周偉焜看來，IBM會不斷進行品牌的調(diào)整，而他對IBM最大的期望就
是：大家看到IBM公司時會想起“這家公司會幫助企業(yè)去解決生產(chǎn)力方面的問題”，因為通過解決生產(chǎn)力問題，可以幫助他們提高競爭能力。
“我們看重的是IBM產(chǎn)品的品牌能給用戶帶來什么，而不會去管這個品牌是大眾品牌還是小眾品牌。”周偉焜說。
周偉焜的這段話似乎回答了大家對其出售PC業(yè)務(wù)的疑問。直到現(xiàn)在，許多用戶提起IBM的PC產(chǎn)品的感覺仍然是“男性化，除了IBM的筆記本外，覺得別的品牌都差不多”。
舍棄了PC業(yè)務(wù)，舍棄了IBM在中國最大的品牌載體，IBM這個藍色巨人轉(zhuǎn)型的腳步仍然不會停歇。大象能否跳出輕盈的舞步？周偉焜對此充滿了期待，“從1996年開始，在電子商務(wù)領(lǐng)域里，我們希望把IBM帶上另外一個層次”。而這種努力似乎已經(jīng)初見成效。
剛剛公布的財報顯示，IBM2004年第四財政季度凈利潤凈利潤增長了12%，公司5個業(yè)務(wù)部門中的4個實現(xiàn)增長，其中最為顯著的是全球服務(wù)和硬件部門。
隨著IBM的轉(zhuǎn)型，IBM已經(jīng)在服務(wù)咨詢領(lǐng)域樹立了自己的影響，在國內(nèi)公司信息化的進程中，處處可以看到IBM的身影。
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