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“2004中國最具影響力跨國企業”評選中，來自法國的家樂福(Carrefour)以良好的外部形象及親和力、較好的社會貢獻和公共關系等條件入圍，是20家入選企業中唯一的零售企業。
“家樂福的目標就是要做一個非常本土化的國際企業，你看今天領獎的這20個企業中，只有家樂福將漢字融進了企業的LOGO(標識)中。”18日，代表家樂福中國總部領獎的上海
區總經理羅定中說，“家樂福所有的LOGO中都有中文翻譯，這是企業本土化的大膽嘗試。”
家樂福是全球第二大零售企業，1995年進入中國內地后，已經開設了50多個大賣場(Hypermarket)，以超過150億元的年銷售額成為我國大賣場業態的行業老大。
“家樂福在中國一直致力于本土化，但這個過程需要長時間的磨合。”羅定中說，家樂福是用國際的機制和經營理念來賣國內的商品，大家都說外來的和尚好念經，但是念經的時候首先要讓別人聽得懂。
在本土化之路中，家樂福在內部管理上形成了靈活、有彈性的特點。在連鎖超市行業，國際上流行的管理模式是集中式管理，典型的特點是后臺控制前臺。但是家樂福的前臺非常靈活，總部權力下放使單店經營充滿活力，這是最大的區別所在。
內部管理模式的靈活性和彈性，使得家樂福成為我國市場細分做得最好的零售企業。家樂福每到一地，都成為當地本土超市對標和學習的樣板。在空間布局、商品結構、營銷方式等等多方面成為引領零售市場的先鋒。
與此同時，家樂福還為國內零售行業培養了大批的人才。最初將大賣場概念引進中國的時候，當時還是一種全新的商業模式。如今大賣場已經遍地開花，但是在人才流動異常頻繁的零售行業，經過家樂福的職業洗禮之后，仍然相當搶手。
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