原標題：時隔一年農(nóng)行行長職位終迎補位！進出口銀行行長張青松接棒，曾在中行任職近30年

　　來源：券商中國

　　從大行副行長到政策性銀行行長再到大行行長，張青松只用了3年時間。

　　空缺一年的農(nóng)業(yè)銀行行長一職終于迎來新人選。9月23日，券商中國記者從多個信源核實到，進出口銀行行長張青松將出任農(nóng)業(yè)銀行行長。23日上午，農(nóng)行內(nèi)部開會宣布張青松擔任農(nóng)行黨委副書記，履行相關(guān)程序后將出任行長一職。

　　張青松從中國銀行“空降”至口行出任行長剛滿一年，就赴任農(nóng)行行長，這一變動出乎外界預(yù)料。隨著張青松的到任，四大行行長一職目前僅剩中行尚有空缺。

　　一年經(jīng)歷兩大重要職位變動

　　“消息挺突然的，上周五聽到有消息說張青松要去農(nóng)行，沒想到這周一他就過去了。”進出口銀行一位人士稱。

　　券商中國記者了解到，張青松在進出口銀行口碑較高，“敢想敢做”、“務(wù)實專業(yè)”是進出口銀行內(nèi)部對他的評價。張青松近一年經(jīng)歷了兩次重大職位變動，2018年8月底從中國銀行副行長職位上調(diào)離，進入進出口銀行出任行長一職，僅一年后現(xiàn)又將擔任農(nóng)行行長。

　　現(xiàn)年54歲的張青松是“老中行人”，他從央行研究生部畢業(yè)后就進入中行，在中行任職近30年。在中行資產(chǎn)負債管理部、司庫、金融市場部、支付清算部等多個部分擔任過要職，并有多年的海外工作經(jīng)歷，如2011年12月至2014年6月?lián)沃袊y行新加坡分行總經(jīng)理，2009年7月至2011年12月兼任中國銀行香港交易中心（香港分行）總經(jīng)理等。2016年11月起出任中行副行長，并在一段期間內(nèi)兼任首席信息官。

　　農(nóng)行去年以來高管層變動較為頻繁。2018年以來，已有三位高管先后去職，2018年1月，時任農(nóng)行副行長康義調(diào)任天津市副市長；9月，農(nóng)行行長趙歡調(diào)任國開行董事長；10月，農(nóng)行副行長郭寧寧調(diào)任福建省副省長。

　　今年以來，農(nóng)行多個副行長職位變動，湛東升、蔡東、崔勇相繼出任農(nóng)行副行長。除上述三位今年新補位的副行長外，農(nóng)行還有另外兩位副行長，分別為王緯、張克秋。

　　頻繁高管變動不改重要工作推進節(jié)奏

　　盡管去年以來農(nóng)行經(jīng)歷了頻繁的高管變動，但農(nóng)行在加大信貸投放、強化資產(chǎn)質(zhì)量管控和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重要工作的推進并未有所懈怠。

　　農(nóng)行上半年的信貸投放增量和增速均處在可比同業(yè)首位。數(shù)據(jù)顯示，上半年，公司類貸款比年初增長了5443億元，增速8.4%；個人貸款比年初增長了4238億元，增幅9.1%。

　　自去年以來，大行資產(chǎn)質(zhì)量就開始逐步企穩(wěn)回升，不良率持續(xù)下降，資產(chǎn)質(zhì)量度過“至暗時刻”。不過，這并不意味著大行可以松口氣，隨著經(jīng)濟下行壓力的加大，資產(chǎn)質(zhì)量“保衛(wèi)戰(zhàn)”仍在持續(xù)進行。農(nóng)行上半年繼續(xù)推進“凈表計劃”，不良貸款余額1853.12億元，較上年末減少46.90億元，不良率1.43%，較上年末下降0.16個百分點，不良貸款保持“雙降”。

　　從行業(yè)看，不良資產(chǎn)主要集中在一般制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，這三個行業(yè)不良貸款占全部公司類不良貸款的70%，不良率分別是4.97%、7.91%、1.6%，比例遠遠高于全行不良率的平均水平。從行業(yè)新發(fā)生的不良情況看，制造業(yè)和批零業(yè)新發(fā)生的不良貸款都比去年同期有所下降，但是交通運輸、倉儲和郵政業(yè)新發(fā)生的不良貸款有所增加。

　　王緯曾在2019年中期業(yè)績發(fā)布會上表示，下半年內(nèi)外部經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)承壓，但依然有信心持續(xù)改善資產(chǎn)質(zhì)量，這主要是基于以下幾點考慮：

　　一是執(zhí)行比監(jiān)管標準更加嚴格的不良資產(chǎn)分類，農(nóng)行已把逾期20天以上的公司類貸款都已經(jīng)納入了不良的口徑。

　　二是上半年新發(fā)生不良貸款發(fā)生率是0.97%，同比下降了0.09個百分點，新發(fā)生不良金額567億，同比只增了9億元。

　　三是逾期貸款實現(xiàn)雙降，到6月底逾期貸款余額1942億，比年初減少了88億，逾期貸款占比1.5%，比年初下降0.2個百分點。

　　四是關(guān)注類貸款指標也在好轉(zhuǎn)，6月末關(guān)注類貸款余額3149億，比年初減少115億，關(guān)注類貸款的占比2.43%，比年初下降了0.31個百分點。

　　五是不良資產(chǎn)處置的質(zhì)效提升，上半年累計處理表內(nèi)不良貸款605億，同比多處置18億，確保了資產(chǎn)質(zhì)量。

　　目前四大行都在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，農(nóng)行從今年年初開始，在全行范圍內(nèi)啟動了“推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型再造一個農(nóng)業(yè)銀行”戰(zhàn)略，農(nóng)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果如何？蔡東從四個方面做了介紹：

　　一是，建立了一套完善的工作機制。主要是在總行和分行層面都成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進委員會，且都設(shè)置了數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室。在總行層面，董事長周慕冰親自任數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進化的主任委員，副行長任副主任委員。總行各業(yè)務(wù)部門都設(shè)置了專職崗位和團隊。另外，還構(gòu)建了一套委員會統(tǒng)籌決策，轉(zhuǎn)型辦具體實施，業(yè)績?nèi)诤稀①Y源保障、考核激勵的完整體系。

　　二是，建立了三支隊伍。一支有1300人的產(chǎn)品經(jīng)理隊伍，一支1000人的科技項目經(jīng)理隊伍，還有一支450人的數(shù)據(jù)分析師隊伍，再加上以前就存在的客戶經(jīng)理的隊伍，這四支隊伍密切協(xié)同，對后續(xù)戰(zhàn)略的實施奠定了人才和團隊的主體架構(gòu)。

　　三是，啟動了相關(guān)重點項目。一共15個項目群，93個重點項目。目前各項目的進展都比較良好，部分項目已經(jīng)投產(chǎn)見效。

　　四是，服務(wù)能力有提升。比如產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提升，特別是線上融資，到6月末，全行線上融資余額3436億，比年初增長了138%。再有，場景建設(shè)的能力也在提升，打造了“農(nóng)銀智慧+”的場景品牌。以及服務(wù)三農(nóng)的能力也逐漸提升，農(nóng)行在縣域推出線上融資平臺“惠農(nóng)e貸”，上半年余額達到1847億，比年初增加了81%。

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責任編輯：趙子牛