滕斌圣/文

　　為了更好理解中國企業(yè)的全球化并購，我們需要回顧一下理論背景。有理論觀點(diǎn)認(rèn)為，兩種力量推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和影響著產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的方向，即全球化力量和本地化力量。這兩種力量不在同一維度上，并非此消彼長，而是相互獨(dú)立。你需要同時(shí)推行全球化和本地化，比如制藥業(yè)。但在另一些行業(yè)，不一定需要高度全球化，如零售業(yè)、銀行業(yè)等。

　　因此全球化不一定是優(yōu)先目標(biāo)，如果要進(jìn)行全球化，也必須要有全球化的業(yè)務(wù)，因?yàn)槊總�(gè)大市場(chǎng)的情形都各不相同。這個(gè)框架告訴我們，如果企業(yè)要征服全球市場(chǎng)，必須要使用非常獨(dú)特的手段。高度全球化的行業(yè)意味著企業(yè)可以運(yùn)用非常相似的方式去征服不同的市場(chǎng)，如英特爾和微軟，他們不需要大幅度改變其產(chǎn)品和營銷手段。但另一方面，如果是一般本土化的行業(yè)，你需要做大幅度改變才能適應(yīng)不同的市場(chǎng)。

　　當(dāng)我們審視企業(yè)在全球化過程中所處的位置，可以看到有區(qū)域性企業(yè)、出口商、全球出口商、區(qū)域領(lǐng)先企業(yè)和真正的全球領(lǐng)先企業(yè)。用這個(gè)模型來分析中國企業(yè)的話，結(jié)論是大多數(shù)中國企業(yè)是區(qū)域性企業(yè)，有些也是出口商，有些在過去20年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域性企業(yè)向出口商的轉(zhuǎn)變，有些還是大出口商，比如說華為，其50%以上收入來自海外市場(chǎng)，可以算全球出口商，但還不是全球領(lǐng)先企業(yè)，因?yàn)槠洳痪邆淙�球的資源，它幾乎所有的研發(fā)人員都在中國。

　　中國企業(yè)的多樣全球化之路

　　有些中國企業(yè)的全球化之路，是從區(qū)域性企業(yè)到出口商再到全球出口商，最后希望成為真正的全球化企業(yè)。華為走的就是這條路。另外一些中國企業(yè)希望從地區(qū)性企業(yè)、區(qū)域領(lǐng)先企業(yè)直接成長為全球領(lǐng)先企業(yè)，比如TCL和聯(lián)想，也就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)全球化的能力和收入，因此它們希望通過并購來獲得全球化實(shí)力。

　　當(dāng)然，也有例外就是海爾，海爾的戰(zhàn)略是從地區(qū)性企業(yè)到出口，同時(shí)做全球運(yùn)營，沿此路徑獲得全球化實(shí)力，如海爾在美國南卡建立了生產(chǎn)冰箱的工廠。我對(duì)此舉感到困惑，因?yàn)閾?jù)說勞動(dòng)力成本高出10倍。而且這是與主流相反的做法，美國的制造商紛紛把工廠遷到墨西哥，以獲得較低的勞動(dòng)力。海爾可能認(rèn)為是在學(xué)習(xí)日本汽車制造商的做法，例如本田在美生產(chǎn)汽車，從而改善了其形象：產(chǎn)品在美國制造，就不會(huì)被看作是外國企業(yè)，因?yàn)槭潜就林圃臁Ｆ髽I(yè)這樣做也許能拉近和當(dāng)?shù)厝说年P(guān)系，但必須切合實(shí)際，要考慮成本以及是否與整體定位契合，在美生產(chǎn)實(shí)際上是削弱了自身的成本優(yōu)勢(shì)。因此我們不能說海爾10年間為全球化付出的高昂代價(jià)已經(jīng)取得成功。

　　至于聯(lián)想，先嘗試了多元化經(jīng)營，在網(wǎng)絡(luò)泡沫看起來還不錯(cuò)的時(shí)候，還做過網(wǎng)絡(luò)公司，但是其有關(guān)努力大多歸于失敗。聯(lián)想曾有三個(gè)可能的策略，第一，學(xué)習(xí)蘋果，做一個(gè)創(chuàng)新者，創(chuàng)造出制勝產(chǎn)品，但聯(lián)想認(rèn)為這不太容易實(shí)現(xiàn)；第二，多元化經(jīng)營，經(jīng)過3年努力基本失敗。第三，最近4年，所有的努力都是在推行全球化。聯(lián)想與海爾的共同點(diǎn)是保留了一些多元化經(jīng)營的業(yè)務(wù)。

　　聯(lián)想、TCL、海爾、華為，我對(duì)這幾家公司全球化的不同方法進(jìn)行了比較，試圖為中國企業(yè)找到最恰當(dāng)?shù)娜雸?chǎng)方式。

　　第一， 出口。出口的優(yōu)點(diǎn)在于低入場(chǎng)成本，低風(fēng)險(xiǎn)，迅速且更好控制，缺點(diǎn)在于有許多貿(mào)易壁壘，如中國企業(yè)經(jīng)常遇到的反傾銷以及產(chǎn)品安全問題等。