要說老板的心理底線，其實就是一種很微妙的感覺。也就是說，老板已經與你有一種陌生感了，不再與你真誠交流了，與你形同路人，也就說明離你們分道揚鑣不遠了。

　　-文/李 天

　　作者簡介：李天，聯縱智達咨詢集團華南事業部總經理

　　幾年前，偶遇一位生意上的朋友劉先生，在準備合作做一個網站之前，劉先生提出了一個看似簡單與合理的小小要求：“要合作，你必須放棄杭州到廣州，順便幫我打理一下工廠。你先暫時接替一下我現任的總經理，他是一個小富即安的人，沒有什么抱負，已經阻礙了我工廠的發展。等你幫我從老員工中培養一個總經理，或者是幫我招聘一個總經理后，你就可以撤退了。你以前管過工廠，對你來說應該是不成問題。”

　　這個要求好像也合情合理，我似乎沒有理由拒絕，我沒多加思考就答應了，對于從事互聯網工作的我而言，地域也不是關鍵的問題。

　　他原來工廠的總經理王先生是一個小股東，當我正式進入這個工廠接任總經理的時候，我與王先生已經成為了好朋友。王先生拿到股權轉讓所得的資金后，在劉先生的工廠附近辦了一個同樣性質的工廠，我們兩個廠在原材料采購、產品銷售，甚至于技術研發與售后服務上都有過很好的合作。

　　在談判和以后的合作中，我慢慢感到王先生是一個胸懷坦蕩的正人君子。我接手后，許多不清楚的問題，遇到了一些麻煩事，都找他。他隨叫隨到，不厭其煩。有一些老客戶只認他，出現了一些技術服務與追加訂單等方面的問題，他也能出面幫我們解決。我們的一些老客戶找到王先生，要求到他新開工的工廠進貨，他斷然拒絕。

　　劉先生也常常念念不忘地提起王先生，說他技術過硬、敬業、公正廉明。

　　我從劉先生、王先生嘴里面，還有同員工的交流中，知道了他們之間的恩恩怨怨。

　　由無話不說到相互冷戰

　　其實，他們之間并沒有什么大不了的原則問題，都是一些雞毛蒜皮的小事，由合作者變成了競爭對手，他們的分手真的有一些可惜。

　　他們最早是在同一個國有單位工作的很好的同事，一起下海創辦了這個工廠，同甘共苦，風風雨雨地走過來了。他們創業時一起睡辦公室，一起跑客戶，親密無間，配合默契，將一個投資才十幾萬的小廠，不到八年時間，做成每年的銷售額接近一個億、每年還以30%的速度在遞增、固定資產也有幾千萬元、在同行中有一定影響與規模的大廠。

　　利益上兩人并沒有什么沖突，都是正人君子。

　　缺少的就是有效的溝通，矛盾的焦點是，董事長劉先生認為：“王先生沒有了創業時的激情，執行力不夠，工作不夠深入。”王先生認為：“董事長直接插手指揮下面，沒辦法開展工作，既然董事長喜歡管事，就去管吧，我也省事省心了。”董事長也有道理：“你既然不管事，我就只好插手來管，我也不想管這些瑣碎的小事，但我不能看著工廠爛下去，我畢竟是大股東，我的損失比你大。”

　　到后來，發展到他們兩人不對話了，你來工廠，我就離開工廠，更沒有什么會議溝通機制，兩人都是通過下屬傳話，矛盾升級。下面的人是向誰匯報對他有利，他就向誰匯報。