有人的地方就會有關系，工作關系比較簡單，私人關系比較復雜。一個有智慧的老板通常并不希望企業里私人關系泛濫，潛規則盛行，是非不斷。

　　-文/丁 力

　　作者簡介：丁力，現為專職作家，曾任多家公司董事長，總經理

　　在我從事商業活動的十多年時間里，既給老板打過工，也自己當過老板。所以，既被老板炒過魷魚，也炒過下屬的魷魚，甚至還炒過老板的魷魚。而一旦發生炒魷魚了，就肯定是碰到老板的心理底線了。

　　在企業里，自己與同事，與老板之間，除了工作關系外，私人關系不可避免。但私人關系又是老板們一個敏感的關注點，如何善用，而不濫用，很可能就是老板的心理底線所在。在這里，我想用自己的親身經歷舉幾個例子。

　　總裁建立了“小王國”

　　在職場飄蕩了幾年后，我進入了海南一家股份有限公司。該股份公司雖然并沒有上市成功，卻通過買殼和做殼控股數家上市公司，曾經在中國資本市場很有影響。我們先稱做A公司吧。

　　A公司的老板是吉林人，但公司的主要骨干卻是四川人。因為總裁是四川人，所以副總裁、財務總監和各主要部門經理都是四川人，而且他們多少都與總裁沾親帶故。我應聘的職位是公司CI部經理，但錄用之后卻沒有正式上任，因為該部原經理是總裁老婆單位領導的公子，本來說好他要走的，所以才招聘我來，我來了，他卻又不想走了，搞得大家都很尷尬。

　　此時我已經很有經驗了，一看這種情況，就知道總裁干不長了。不是因為一個CI經理的問題，而是職業經理人在公司內部建立自己“小王國”的問題。公司是老板的私營企業，能容忍他聘請的總裁建立自己的“關系網”嗎？果然，此后不久，老板因為總裁老婆私下炒賣職工內部股票的問題而對總裁工作進行“調整”。“調整”到一個他根本就不能接受的崗位上去。

　　總裁當初很不服氣，公司并沒有獲得上市，在當時的監管制度下，總裁夫人買賣職工內部股票并不是原則問題，雖有不妥，但也不至于令老板大動干戈。我想，總裁現在應該明白了，當初突破老板底線的并不是總裁夫人炒賣股票這個行為，而是總裁本人在企業內部建立了一個以他為中心的“陣營”。將心比心，如果是總裁自己當老板，他能容忍自己聘請的經理在企業內部建立一個以經理為中心的“陣營”嗎？

　　企圖利用老板之間的矛盾

　　在很多情況下，企業不止一個老板，而幾個老板之間往往存在矛盾，作為職業經理人，千萬不要自作聰明地企圖利用老板之間的矛盾，否則，就突破了老板的心理底線，肯定要被炒魷魚。

　　我在D集團華南投資公司擔任董事長期間，在很多方面和總經理的意見并不一致。當時作為總經理助理的萬小姐既想討好我，也想討好總經理，在我面前反映總經理的問題，令我很反感。我馬上就想到了兩個問題：第一，你能在我面前說總經理，也完全有可能在總經理面前說我；第二，作為總經理的助理，我沒有主動問她，她主動向我反映總經理的問題，不是人品有問題，就是喜歡搬弄是非，無論屬于哪一種情況，都是我所不能接受的。所以，她走后，我馬上打電話把總經理叫過來，讓他換一個助理。總經理問為什么？我點了他自己的幾個問題，并告訴他，我不會有興趣主動打聽這些事情，完全是你的助理剛才主動向我匯報的，你說這樣助理是不是該換？總經理臉色紅一陣白一陣，立刻就說：其實我和您之間沒有任何矛盾，最多就是工作上看法不完全一致，這是很正常的。假如除此之外還有其他誤會，那么肯定是這個萬小姐搞的。