還好，中層以上與關(guān)鍵崗位的骨干都是一些老員工和董事長(zhǎng)的親戚，很多事還有劉先生的夫人從中周旋協(xié)調(diào)解決，工廠還不至于出太大的亂子，工廠運(yùn)轉(zhuǎn)還比較正常。

　　信任的折扣消磨了最初的激情

　　當(dāng)我進(jìn)入工廠接任總經(jīng)理后，劉先生表面上真的不管了，他將他自己的辦公室從郊區(qū)的工廠搬到了市區(qū)里的貿(mào)易公司。一個(gè)月甚至是二個(gè)月才來(lái)一次。人、財(cái)、物的大權(quán)全部交給我了。

　　這種信任，對(duì)我是莫大的動(dòng)力，我吃住在工廠，以廠為家。我自己公司的事，相對(duì)簡(jiǎn)單一些，也就管得少一些。我想我先將工廠快速帶上正軌，找到合適的人選后，快速撤退。

　　老板的信任永遠(yuǎn)是有限的信任，老板的工作作風(fēng)與習(xí)慣也不可能因更換了職業(yè)經(jīng)理人而改變，要改變也只是表面化的改變。他雖然不怎么來(lái)工廠了，但是卻仍然不放心，時(shí)不時(shí)地指揮一下我的下級(jí)部門，當(dāng)我向劉先生指出：“你這樣做，我沒(méi)辦法開(kāi)展工作。你可以聽(tīng)取下面的人的意見(jiàn)與建議，然后告訴我，由我統(tǒng)一向下傳達(dá)指令，這樣就不會(huì)亂。”他說(shuō)：“我指揮你的下屬的一些問(wèn)題都是比較緊急的事，都是你沒(méi)考慮到的事，我給下屬的只是建議，我每次給你下屬建議時(shí)，都強(qiáng)調(diào)這件事的最后決策權(quán)在李總，你們要請(qǐng)示李總。”

　　我無(wú)言以答，似乎劉先生的話也有道理，我茫然不知所措了。

　　也許他在指揮下屬時(shí)確實(shí)強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，但是試想一下，假如你是下級(jí)真的會(huì)接到了董事長(zhǎng)的指示后，還會(huì)去請(qǐng)示總經(jīng)理嗎？除非董事長(zhǎng)的指示對(duì)他是十分不利的。三年間，我很少碰到過(guò)接到董事長(zhǎng)的指示后，又來(lái)請(qǐng)示我的下屬。

　　我也開(kāi)始麻木不仁了，但是我比王先生好一點(diǎn)的是，我不斷地去與董事長(zhǎng)溝通，但是我沒(méi)有王先生強(qiáng)勢(shì)的原因除了我性格的原因，最主要的是我不是工廠真正的股東，我只有老板給的一點(diǎn)點(diǎn)期權(quán)。

　　有一件事對(duì)我的觸動(dòng)比較大。

　　有一次，我提出給員工加薪時(shí)，劉先生對(duì)我說(shuō)：“你想想既然薪水低，員工還愿意留下來(lái)，說(shuō)明各人有各人的生財(cái)之道。”

　　可能是我太敏感了，是不是暗示我也有另外的生財(cái)之道？我感覺(jué)到我的信任已經(jīng)到了極限，我是一個(gè)將信任與友情看得比較重的人。

　　干了三年，最初的興奮沒(méi)了，慢慢也開(kāi)始犯了王先生的麻木癥了。出現(xiàn)了審美疲勞，最終選擇了離開(kāi)。

　　劉先生左挽留，右挽留，我還是選擇了離開(kāi)。

　　后來(lái)到咨詢公司呆了幾年，見(jiàn)了太多的企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的恩恩怨怨與是是非非的案例后，猛然發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的案例顯示：往往是老板與職業(yè)經(jīng)理人溝通的技巧與方式不對(duì)，小事變成了大事，小矛盾變成了大矛盾，最終導(dǎo)致了老板與職業(yè)經(jīng)理人的分道揚(yáng)鑣。

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，與老板之間不能太熱、不能太隨意，這些關(guān)系容易抹殺“職業(yè)”性質(zhì)。經(jīng)理人與老板之間是上下級(jí)的關(guān)系、是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這個(gè)關(guān)系必須嚴(yán)格，不能混淆。如像熱戀情人，這將不利于老板與經(jīng)理人雙方擁有正確判斷的理性思維；如像家人之間隨意的話，老板的權(quán)威往往容易喪失；如像老朋友，則規(guī)矩不夠明晰。

　　作為一名職業(yè)經(jīng)理人，要清晰地知道，老板下放的權(quán)力和對(duì)你的信任是有限的，而且權(quán)力是要受到監(jiān)督與約束的。不要認(rèn)為老板監(jiān)督你，約束你，就不舒服。老板畢竟是投資者，畢竟對(duì)企業(yè)最終負(fù)責(zé)的人是他。

　　而老板也應(yīng)清楚，請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人，就要適度放權(quán)，主抓方向就可，沒(méi)有必要事必躬親。當(dāng)然，放權(quán)不等于棄權(quán)，不等于放棄對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)管，只是如果采取正式的制度和流程監(jiān)管，往往比運(yùn)用政治手腕或插手事務(wù)要更能為職業(yè)經(jīng)理所接受，否則職業(yè)經(jīng)理人也沒(méi)辦法工作了。