老板的心情一差，決策的質量就大大下降；牽扯老板的精力，重要的事情反而得不到解決。下屬以為自己堅持原則和老板據理力爭是盡職盡責，其實卻是對老板底線的嚴重挑釁。

　　-文/羅會榕

　　作者簡介：羅會榕，奧康集團品牌規劃中心總監

　　每個老板都有自己的喜好，做事都有自己的原則，所以，每個老板都有自己的紅線，嚴禁逾越。

　　我的老板一直希望自己能夠在管理層中釀造民主的氛圍，當然最后決策權需要集中。如果在要你民主的時候你不民主；要你集中的時候，你又唱反調，這會讓他很生氣，后果很嚴重。

　　曾經有一名員工，每次開會的時候都喜歡與老板爭論，往往一爭論就幾個小時也難有定論，誰也不服誰，最后弄得大家情緒還不好，影響工作。

　　這名員工非常堅持自己的原則，與老板之間的爭論持續發生。最后沒辦法，老板就說你回家休息吧！事隔幾年后，這名員工終于明白，其實自己當年是不對的，老板每天都需要快速地決策很多東西，不可能永遠無休止地跟一個員工探討一個問題。對老板而言，情緒成本與精力成本是最大的成本。心情一差，決策的質量就大大下降；牽扯精力，重要的事情反而得不到解決。這當然是老板一個很重要的底線，而這名員工卻在不斷地挑釁老板的底線。

　　其實企業大了，肯定存在很多問題，老板也是需要不斷鼓勵，不能一天到晚沒完沒了地跟老板匯報問題。作為一個職業經理人，自己要做到的是老板決策的輔助者，問題的終結者。

　　屈指算來，到公司已有八年時間，這八年時間，經歷了不少事情，也看到不少人起起落落進進出出，其間也慢慢明白老板對一些事、一些人的心理底線。明晰老板的這些心理底線，不只是為了趨利避害、潔身自愛，更能夠與老板和諧相處，為自己大展鴻圖理順道路。

　　而我曾經有一次與老板的紅線擦身而過的經歷，至今想起，仍然頗感慶幸。

　　我的老板一貫比較大方，曾經很多次跟全體員工講，大家在困難就去找他，他說自己每年捐出去的錢都那么多，如果自己的員工有困難都不能解決的話，辦企業還有什么意義呢？他特別不希望自己的員工利用職權之便為個人謀福利，在這方面他是抓到一個處理一個，絕不手軟。每次在處理這樣的事情的時候，他都特別心痛，他說每次公司審計部門跟他匯報又發現公司員工有什么貓膩的時候，要處分處理相關員工的時候，他的心情都特別沉重，因為他覺得公司培養員工不容易，而要毀掉他乃至一個家庭只要一次就夠了。

　　記得有一次，我們和一家電視臺合作做一個活動，我們公司出動了大量員工參與支持。事后，對方和我講，這次活動他們為我爭取到了幾萬塊勞務費，說完就把一個裝了錢的信封給我了，言下之意我可以據為己有。我覺得有些不妥，回來后就把錢交到財務部門，在合適機會的時候也順便跟老板打了一個招呼。原本以為這個事情就了結了，后來我卻從其他途徑得知，老板還從側面了解了一下這件事情的來龍去脈。

　　乖乖，還好，如果自己當時稍不注意的話，不也就歇菜了嗎？

　　這個底線是一條紅線，是踩不得的。在老板眼中，對企業的忠誠與坦誠，甚至比能力更為重要，如果沒有忠誠與坦誠，能力越高反而會與企業背離越遠。

　　畢竟，對于老板的心理底線而言，底線內的事情都好辦，出了線就什么都要玩完。