老板的心理底線若隱若現，難以尋跡。在這里，我們采訪了30余位企業界人士，通過他們的口述，試圖描繪出這條線供大家參考。因為篇幅有限，我們只能登載其中一部分，在這里向策劃的其他參與者一并致謝。

　　-文/蔡丹紅

　　作者簡介：蔡丹紅，杭州蔡丹紅管理咨詢有限公司董事長

　　對那些疑心重重，小肚雞腸的老板來說，他們可能處處是底線，一不小心就可能獲罪，聰明的職業經理人無需委屈與其共謀大事。但那些有著宏圖大志、心胸開闊的老板，他們難道就沒底線了嗎？

　　他們不是沒有底線，而是輕易不會亮出來罷了！

　　千萬不要以為所有的老板的底線都是為了獲得權力，在乎那數百元、數萬元，甚至上千萬元的審批權；或是對用人的拍板權。他們的底線可能不是這些具體的東西，而是更看重個人的影響力是否受損！

　　老板突然收權

　　那是一個夜深人靜時分，我已關燈上床，迷糊中電話鈴聲響起。是誰呢？這么晚了，還給我電話。

　　電話那頭的聲音顯得焦慮和不安：“蔡老師，真對不起，這么晚了，還打電話給你。”原來是一個我正在做咨詢服務的企業的營銷副總打來的。但他打電話不是為了他自己，而是為了他的直接上司、將他一手提拔起來的“恩人”——營銷公司總經理。副總告訴我，情況很不好。這段時間董事長老板親自擔任公司的總經理，直接插手營銷公司的運營，親自指揮各分公司，營銷公司總經理的權力大多被剝奪，基本屬于靠邊站。因此營銷老總十分痛苦，準備明天辭職了。

　　我一聽，吃了一驚。我了解這個企業，了解老板，也了解這個營銷老總。五年前，他被老板從一個政府機關引入企業，帶領銷售隊伍從1個億做到了20多億，可謂立下了赫赫大功。我告訴年輕的副總別著急，我馬上打電話給營銷老總。

　　電話里傳來的營銷老總的聲音確實非常沮喪。他不是個傾訴型的人，也沒說什么。但寥寥數語已足以讓我做出判斷，畢竟我在這個企業做咨詢，上下左右都訪談過，我了解老板現在的心態。這是一個非常智慧的老板，事業心很強，自我的目標定位也很高。因此他能夠廣納賢才，不拘一格地起用人才。他的事業是很成功的，已經得到了社會廣泛認可。如今他的產業已遍及多個行業，他本人隨著事業的發展，早已脫離開具體的業務經營，專注于集團的宏觀決策以及對外的公共關系，因此營銷系統的大小事務基本上都是營銷老總說了算。而營銷老總也不辜負他的期望，近幾年來業績一直很不錯，威望與日俱增。但是，緣何在公司營銷諸事萬般納入軌道，發展得順風順意時，老板突然一個回馬槍，親自管理營銷，把立下赫赫戰功的營銷老總冷落在一旁呢？

　　收權是表象，在乎的是影響力

　　以我的經驗和對他們企業的了解，我認為造成現狀的主要原因是他這幾年的貢獻太大，在企業里的威望日益增高，而老板則疏遠了具體業務，對企業的影響力日益縮小的緣故。營銷老總好比是一棵“樹”，老板好比是“太陽”。而如今大家所看到的都是“樹”的形象、“樹”的成就，忘記了“樹”后面的“太陽”，老板當然害怕了。傳統上人們把這個現象叫做“功高蓋主”，無論哪個“主”，即使偉如當世明君，也都不愿意這樣的事發生。