盡管老板現在回過頭來親自對大小事進行審核批準，似乎要收回曾經放出去的權力，但我認為，實際上權力不是問題的核心。老板即使短期內收回權力，但從集團目前的規模和老板的志向看，他是不會再回到具體的事務堆中去的。干過一段時間后，他馬上會厭倦這些具體事務，已經發展到資本運營階段的老板興奮點不在這里。此階段的老板在乎什么呢？他真正在乎的是他的影響力。

　　一個相信自己對企業具有絕對影響力的老板，可以將企業的運營委托給一個精明的職業經理人，自己退居二線。但他絕對不允許他在二線后，他對企業的影響力委屈在職業經理人之下。這種影響力本質上是一種對其思想的作用力的價值認同度。老板可以將幾十萬的合同交給職業經理人決策，但必須確保他這個簽字權隨時可以收回。因為大家還是聽他的，大家相信他的權力才是最正宗的；老板可以允許職業經理人在恰當的范圍內被認同，但這種認同只能是服從于該職業經理人帶兵打仗之用，超出這個范圍，老板就不允許了。老板必須確保企業上下、媒介、政府與經銷商將企業的發展都看作是他英明領導的結果。

　　在這樣一個層面上的老板，將具體事務上的決策權力的運用視為工匠之技巧，而他在乎的是企業之“大道”。“大道”是他設計的，有了“大道”才有了今天的“大德”，所以需要歌功頌德時只能想到老板。

　　高舉“毛澤東思想”，讓老板心安

　　而現在這家企業老板丟失的正是他的影響力，而不是他的權力。所以我的建議是：在老板執政這個階段，營銷老總要做到放心、舒心、安心，毫無怨言，毫無負面情緒。這樣一旦老板插手業務后發現他的威信威望沒有受到任何影響，他對企業的影響力絲毫不減，江山還是他的江山。同時發現公司運營得不錯，營銷老總一片公心，盡責盡業，他就會改變態度。如果在他執政時期還能體會到這個立下赫赫戰功的大將軍仍然無怨無悔，他甚至會縮短執政周期，早日還政于他。但如果他看到被剝奪權力的營銷老總是怨氣重重，聚集他的親信部下喝酒灑瘋，那結果就相反了。所以我勸營銷老總千萬沉住氣，不得有半句怨言，不得有情緒，積極地配合老板的工作，等待老板的轉變。

　　果然不出一個月，老板不僅把所有的權力還給營銷老總，還將營銷公司的管理邊界擴展到采購、生產體系，營銷老總變成了實際上的總經理，原來落在半空中的“營銷為導向”開始真正地落實下來。老板則繼續安心地當他的董事長去了。

　　對于一個創業成功，企業已比較成熟、規模壯大，享有盛名的企業老板的心理底線，它不在于具體事務的決策權力上，而在于他的思想對企業的影響力上。與這種類型的老板共事，一定要學會高舉“毛澤東思想”。但在具體事務的處理中不必要“早請示晚匯報”，否則老板會覺得你無能，沒有魄力。說穿了老板此時要的是“名”，戴大紅花的機會千萬要給老板留著，如果你認為自己辛苦打下的田地應該自己來收割，那就危險了。