在一個場景中，老板胸懷若谷地容忍著下屬犯錯誤；而在另外一個場景中，即使在下屬取得好的工作成績之際，老板也無法容忍下屬的好大喜功，更不能忍受下屬的功高震主。

　　-文/林景新

　　作者簡介：林景新，資深公共關系顧問

　　我來講一個親歷的故事，一個職業經理人遇到了怪事：當他在業務上犯了重大錯誤的時候，總經理愿意為他默默地背負董事會的責難；但是在他工作出色、正想大展拳腳之際，總經理卻又將他“掃地出門”。

　　逃過明線，又踩暗線

　　我曾供職于廣州某大型企業集團，其主體為國有企業，內部結構復雜，導致機構臃腫，關系錯綜復雜，是一個典型的講究“公司政治”的場所。

　　那一年，公司準備上市但缺乏國際化人才，董事會決定打破常規，從外部引入一名具有國際背景的人才。從外資企業被挖角過來的高級經理人張沖成為公司的市場總監。

　　作為張沖的搭檔，我與他工作上互相配合，共同向總經理匯報。我在企業多年，深知公司政治兇猛，所以在張沖入職第一天，就坦誠地提醒他國企與外企文化大不相同，關系之復雜超乎想象，建議他在開展工作之前，有必要先熟悉、研究一下國企的企業文化與公司政治，特別是摸清老板的底線與喜好，以便日后更好地在這里發展。

　　張沖一口回絕了，他明確地說是來搞市場的，不是來搞政治的。

　　由于張沖來頭顯赫，而且又是董事會所器重的人才，所以總經理也對他很敬重，他自然成為公司里最有影響力的人物之一。雖然職位只是總監，但在許多方面張沖已經可以與公司副總經理平起平坐。

　　在員工大會上，總經理數次向各部門的負責人強調了他對張沖的信任與重視，并表示自己也會全力支持張沖的工作，希望他大膽開拓不必顧慮。在這個層級眾多、官僚體制嚴重的企業中，總經理如此史無前例地堅定支持一個“外來和尚”，這實在讓人有點驚訝，許多人在猜疑：張沖的到來是否讓公司的政治都發生了顛覆性的改變？

　　總經理屢次公開表態支持讓張沖感覺到熱血沸騰，他不止一次向我說，完全沒想到總經理對他如此授權與器重，也沒想到一家老牌國有企業的公司文化可以與外企一樣開明，他一定要知恩圖報地盡力去拼搏。

　　我內心充滿困惑，一方面是對總經理有點反常規的“大方授權”有些不解，另一方面又為張沖對“大方授權”的簡單理解而捏汗。

　　在接下來一年時間，張沖進行了許多市場革新，基本將他在外企中所操作的那套成熟的運營模式搬到了現在的公司，取得過一些成績也有造成過不少失誤。但對于一些由于張沖一意孤行而造成的失誤，公司不少人都有怨言，但總經理對張沖卻是抱以信任及鼓勵的態度。

　　第二年公司在籌備十一黃金周的銷售大戰期間，廣告、公關、銷售幾大板塊都緊張地籌備著。在擬定整個推廣計劃之后，張沖突然提出新的建議，他認為今年的銷售形式有變，所以要啟動全新的銷售推廣手法，他的想法幾乎否定了所有人前面的工作，而且由于從未有過先例，所以存在不小的風險。