總經理雖然不太同意在如此匆忙的時間內進行全盤調整，但看到張沖如此自信且執著，也就勉強同意了。

　　自信并不代表就能成功。張沖的方案失敗了，公司損失慘重，業績相對去年同期下降20%。董事會將公司所有高管拉過去責罵，出乎所有人意料的是，在董事會嚴厲的責問面前，總經理竟然一口將所有失誤的職責承擔了下來，替張沖扛過了這一關。

　　總經理的“完美表現”讓許多人大跌眼鏡。總經理并不是一個完美無缺的領導，我知道他有他的忍受限度，他有他用人的底線，張沖的一次次失誤顯然是還沒有觸及那條“看不見的線”。

　　總經理的寬容與開明，讓張沖更有士為知己者死的沖動。轉眼到了年底，在另一場市場大戰中，由于策略制訂得當，公司取得了顯赫的戰果。在盛大的慶賀晚宴上，張沖喝了很多酒，酒酣耳熱之時，當著很多人的面說：“看到了吧？公司沒有我是不行的，要是我升職了肯定可以干出更大的成績……”

　　許多人都附和著，諂媚之態更讓張沖飄飄然。

　　總經理的臉當時就黑了。

　　一個星期后，在一次公司大會上，總經理第一次把張沖不留情面地訓了一頓。三個月后，總經理找了個冠冕堂皇的理由，讓張沖“體面”地離開了公司。

　　一個可以容忍下屬犯錯誤的老板，卻無法容忍下屬好大喜功，更不能忍受下屬功高蓋主。老板這一條“無形的底線”，讓以為自己可以無所顧忌、勇往直前的張沖，徹底翻了船。

　　老板底線與公司政治

　　許多熱血職業經理人都與張沖一樣，認為自己來企業是搞市場或搞管理，絕對不是來搞政治，可惜這種想法往往會變成一種職業理想主義。雖然許多職業經理人都深惡公司政治，但是作為一種公司的附屬物，你可以厭惡、蔑視它，但是你無法回避它。

　　相對于老板愿意主動宣揚的價值觀、個人愿景等“明線”，老板的底線往往屬于其不愿意明說的“暗線”，這條“暗線”需要經理人仔細地觀察與分析才能知道其所在。

　　那位總經理在張沖犯錯時主動來承擔錯誤，是因為他掂量了代價——虛懷若谷地為下屬頂罪，從一個側面證明了他的偉大。但張沖真以為遇到了開明的老大，無所顧忌，恰恰踩到老總的底線了：你可以犯錯，我也可以為你扛下來，但你一定一定不能搶我的風頭！

　　老板的底線雖然屬于“隱形的翅膀”，但也不是完全無跡可尋。與了解一個人的品格與為人一樣，在探尋老板的底線同樣需要深入的洞察與分析。在這個過程中，老板身邊的人、老板的言語與喜好以及企業中老員工的交流，都是摸索老板底線的重要路徑。