對于年輕的老板，他需要高管在公開場合時時刻刻與他站在一起。他做得對的，支持；他做得不對的，也要捍衛，這是老板一種不可置疑的態度。

　　-文/劉 林

　　作者簡介：劉林，金訶集團山東分公司企劃總監

　　說起這個話題，其實是很沉重的。我從普通員工做到了策劃總監，其中辛苦自然不言而喻了。可恰恰由于突破了老板的底線，慘遭出局，說來無比心痛。可老板也是人，換位思考一下，假如我是老板，那么未必比人家的底線更寬。

　　我曾經工作的一家公司屬于民營企業，老板三十出頭的年紀，腦子靈活，追求時尚和品位，花錢大氣。公司在北京選擇了著名的寫字樓作為辦公室，從電腦設備到辦公家具以至于老板個人使用的物品都是高檔貨。

　　本人供職期間擔任策劃部經理，由于公司規模不是特別大，加上我是跳槽過去的，因此深得老板的器重，除了負責策劃部工作之外，對于人事、行政甚至財務的事情，老板都會讓我參與提意見。因此，實際上職務更像老板的幕僚。

　　公司主要從事通訊產業，面對同行的激烈競爭，老板給了我足夠的權利，我也不負所望，拿下了眾多讓人眼紅的大客戶。可以說，在公司我真正做到了如魚得水，但就是這樣美好的前景下，自己觸犯了老板的底線，最終出局。

　　我組織了一次員工與老板的“懇談會”

　　公司采用的是扁平化管理，除了我所在的策劃部之外，其他部門基本都是由老板親自掛帥掌管。大到戰略決策，小到領用一支圓珠筆芯，全部事情都是老板具體經辦。從這一點也看出實際上公司就是一個個體民營企業的典型模式。

　　由于老板管的事情實在太多，因此處理問題和工作上會有一些不及時，這樣一來，員工就產生了許多情緒。

　　比如，因為老板出差，耽誤了重要客戶會見；再比如，臨時口頭吩咐的工作，沒有引起員工重視，之后老板問起來，員工還在等待辦公例會上正式的工作通知。這樣的事情隔三岔五就會發生，老板埋怨員工執行不力，員工反過頭在心里認為老板下達的任務不明確。

　　鑒于此種情況，許多員工聯合起來找到我，要求舉行一次懇談會，和老板進行交流，同時為自己討回公道。

　　沒有仔細考慮，我只認為這是員工對企業和老板負責的行為。于是，我便把員工們的意愿傳達給了老板，并且懇請老板答應舉辦懇談會，大家開誠布公地進行一次交流。老板答應了。

　　“懇談會”轉為“批斗會”

　　會議安排在一個周五下午下班之后，開會前老板的心情還是不錯的，答應會后請大家共進晚餐。

　　全體人員落座之后，老板做了個簡短發言，意思是希望大家今天踴躍提出工作中的問題，以便能夠拿出改進措施。同時，老板安排我進行會議記錄，并表示把會議記錄在會后整理出來，傳達到每一個參會人員。老板說這是體現公司民主的一次重要會議。