會議的前十分鐘還進行得非常有秩序，因為前十分鐘發(fā)言的是財務部門、行政部門和我?guī)ьI的策劃部，前兩個部門的員工大多是老板的親戚或朋友，平常和老板交流比較多，所以，大家的問題也都是些“公司效率可以再提高一步”、“員工考核可以更加完善”之類的錦上添花的問題。而隨著設計部門小王發(fā)言指出員工加班頻率過高，以及沒有加班費的問題，設計部門和業(yè)務部門開始了針對老板的批評，其中業(yè)務部的某位員工，還說老板曾經(jīng)無意中罵過他，說他是“笨蛋”，這等于侮辱員工。

　　整個會議馬上進入失控的局面，員工們輕易不肯放棄這個難得的機會，紛紛把雞毛蒜皮的小事情拿出來數(shù)落老板。開始老板還能回應：“我以前這樣做過？”“我說過這種話？”“這個問題以后會盡量少發(fā)生。”可到了最后，隨著員工變本加厲的細節(jié)性批斗的深入展開，終于等到有個員工提出：“老板你要求我們8∶30上班，可你總是不按點來，有事總也找不到你。”老板震怒地拍著桌子說：“誰不想干，就給我走人！”說完老板憤怒地起身離開，臨走前，我看到老板怨恨地沖我掃了一眼，而他走出去的那一刻，表情很狼狽。

　　大家面面相覷，我知道這次可闖下了彌天大禍。果然，第二天，當我去老板辦公室匯報時，老板對我的態(tài)度格外冷淡。在招聘旺季到來的時候，除了老板的親戚朋友和我之外，參加過那次“懇談會”的同事都逐漸地被辭退，新人越來越多。

　　終于在一周后，老板給了我一份計劃書，那上面寫著：青海分公司籌建計劃。

　　我不可能去青海，這是當初跟老板早就談好的，老板用了個委婉的方式，逼迫我辭職。

　　對于年輕的老板，他需要他的高管公開場合時時刻刻與他站在一起。他做得對的，支持；他做得不對的，也要捍衛(wèi)，這是老板一種不可置疑的態(tài)度。而在突發(fā)事件中，作為經(jīng)理人的把脈是尤為重要的。此時的經(jīng)理人，更像是皇宮大臣，合適的時候你去做和珅或你去做紀曉嵐，是需要高超的職場政治評判能力的。有時候，單純的業(yè)務能力并不能代表一個職業(yè)經(jīng)理人在公司的地位，我們常常可以看到一些碌碌無為的經(jīng)理人得到老板的重用，很多人對此不理解，實際上也許中庸的職業(yè)經(jīng)理人就是老板更需要的權(quán)威捍衛(wèi)者。對于老板而言，他真正需要的是保證自己那種“自我實現(xiàn)”方向的需求。

　　我出局的原因是主動組織了這次彈劾會，但主要原因還在于，當老板難堪的時候，我沒有及時站出來終止會議或捍衛(wèi)老板的尊嚴。此類老板的底線是：公開場合一定不要讓他難堪(有些錯誤，你跟他面對面提出來是沒有任何問題的)，相對于他的尊嚴和地位，你所做的其他工作都是次要工作。