東渡日本，卻遭遇刁蠻老板，但因?yàn)闊o(wú)意中維系了老板的底線，得以保全。

　　-文/王正林

　　作者簡(jiǎn)介：王正林，日本共同電機(jī)株式會(huì)社技術(shù)開發(fā)課課長(zhǎng)

　　10多年前，我離開中國(guó)，東渡日本發(fā)展。中日兩國(guó)語(yǔ)言、文化、管理方式的巨大差異，讓我這個(gè)異國(guó)打工仔對(duì)日本老板的心理底線有了切身的體會(huì)。其中的兩點(diǎn)，使我不僅至今記憶猶新，而且，對(duì)我能連續(xù)在日本工作到半年前才回國(guó)，可以說(shuō)是起到了保住底線的作用。

　　不要說(shuō)老板的壞話

　　有句古語(yǔ)叫做：人前不說(shuō)人，人后無(wú)人說(shuō)。在企業(yè)中，有些很有能力的人，突然無(wú)緣無(wú)故地被老板炒了魷魚。雖然“死”得很冤，但大多因?yàn)樽约嚎跓o(wú)遮攔，有意無(wú)意表露幾句對(duì)老板的微詞，卻讓小人經(jīng)過(guò)加工后傳到老板的耳朵里，并觸及了老板的心理底線。

　　但是，要確實(shí)做到不僅平時(shí)，就是在被冤枉的時(shí)候也不講老板的壞話，只有時(shí)常懷著感恩之心對(duì)待老板和發(fā)生的一切，才會(huì)有制怒的力量，才能養(yǎng)成在人前人后不說(shuō)老板壞話的習(xí)慣。如果有人要追問(wèn)：哪些屬于老板的心理底線？我只能說(shuō)是：人上一百，形形色色。我曾經(jīng)的老板岡本，就把講他的壞話，定為自己的心理底線之一，卻是千真萬(wàn)確的事。

　　我的第一任老板姓岡本。1995年深秋，我到公司上班的第一天，岡本就告誡我：“能在我手下工作滿三年的員工，可以在全日本任何一位老板的手下工作。”并直截了當(dāng)?shù)鼐�告我：“一是要老�?shí)，二是不能批判老板。”

　　當(dāng)時(shí)，我除了感覺莫名其妙之外，就是覺得太夸張，但我還是懷著感激之情認(rèn)真聽了他的談話。我后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，除了同他創(chuàng)業(yè)的3位元老級(jí)人物之外，在營(yíng)業(yè)部和市場(chǎng)戰(zhàn)略部留下來(lái)的員工，真沒(méi)有一位在他的手下干滿過(guò)三年。

　　岡本的脾氣很怪。無(wú)論什么樣的方案，一旦被他認(rèn)為是可行而錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)的，手下全都要挨罵。每當(dāng)這時(shí)，我當(dāng)然是最悲慘的一個(gè)了，因?yàn)樗�罵中國(guó)人和日本人時(shí)我都得在場(chǎng)，而且還不給我申訴的機(jī)會(huì)。特別是有些中國(guó)技術(shù)人員的日語(yǔ)水平，還達(dá)不到聽懂罵人的日本話的時(shí)候，他還得一邊看著我的表情，一邊逼著我用中文罵一遍。

　　每當(dāng)如此，我只好在腦子里先擺上老板的尊容，在心里先罵上一句“去他娘”之后，然后不停地咀嚼著“兒子打老子”。既使如此，每次下來(lái)，被罵的中國(guó)人全都要沖我罵回去才算完。這種尷尬讓我簡(jiǎn)直崩潰。

　　第一年，我曾經(jīng)有過(guò)好幾次想離開公司，可就是下不了決心。原因是拖家?guī)Э诘卦谌毡旧�活，一旦失去了正式工作，在全世界物價(jià)最高的東京生活，簡(jiǎn)直不敢想象。

　　可人畢竟有忍受不住的時(shí)候。有一次，因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，在岡本罵大家的同時(shí)，幾位中國(guó)技術(shù)人員當(dāng)面就給我發(fā)難，我成了風(fēng)箱里的“耗子”，兩頭受氣。

　　那種憋屈險(xiǎn)些使我爆發(fā)起來(lái)�？蓪�本還余怒未息，讓大家散去之后，又把我一個(gè)人叫到小會(huì)議室，關(guān)上門做“單兵教練”。雖然“風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)還”的悲涼，應(yīng)該已經(jīng)從我的表情中流露了出來(lái)，但我還是直接向他吼出了“士可殺，不可辱”。驚詫與暴怒之下，岡本當(dāng)場(chǎng)就“炒”了我的“魷魚”。