我們共事快兩個月的一天晚上，老板、飯田和我喝酒時，半開玩笑半認真地警告我：“不要輕易失去自己的職位�！憋執锓浅５靡�，而我非常震驚，摸不透老板講這話是什么意思。

　　由于我是60多個想得到副科長一職的競爭者中唯一的幸存者，我當然清楚老板對我的期望。但老板的架式，完全沒有為我清道的意思。為了求得生存權，我不得不從震驚中冷靜下來，留心觀察這位老兄的行為。

　　我發現，飯田同老板講問題時，老板從來都不發脾氣，提了要求也不置可否。每當這時，他都會用老板已經同意的口氣，去找相關的部門。那些部門頭頭，雖然在人前人后都煩他，議論他，但他所要求的事，十之八九都能照辦。可是，當商量某一個具體工作時，他又盡說些不著邊際的話。

　　我逐漸摸索出一條與他共處之道：只要是和他有關的工作，我在沒做之前，就主動找他商量，但實行的時候，我用我自己的方法做。特別在需要跨部門協作時，我首先請他讓我先去辦，等我辦不成的時候，再請他去辦。有時我只要一去就能辦成的事，可我專門找那些無法一時辦到的人去講，回來就請他去辦。他當然既得意，又確實很快就辦成了。遇到要向上級匯報情況時，我總是請他先認真看我寫的匯報內容，請他按他的口氣和上司愿意聽的口氣改寫之后，再由他送上去。如果一定需要我去匯報的，我也盡可能同他一起去。

　　他雖然從技術和管理知識上確實不如我，可他觀察我是否是真心尊重他。由于我報定了學習日語也是工作內容之一的想法，對他確實做到了仁至義盡。當他在工作中體會到我確實對他是真誠的之后，不僅慢慢地開始適應我的工作方法，偶爾還給我出點小主意，我自然真誠表示感謝。

　　我們這樣相處了一年之后，我就被調到了一個相當于部長的位置上，雖然頭銜也只是個代理科長。他呢？作為堂堂科長，竟然向老板提出：愿意繼續同我配合。

　　老板仍然不置可否，他也仍然用老板已經同意的口氣找我說：由于他的口碑，由我給社長提了個建議，讓他來擔任我的“部長助理”，而他原來的科長位置交給了一個年輕人。

　　不用說，社長立即批準了我的請求。

　　在新部門開第一次全體會議時，我就明確地向大家宣布：“今后的工作，必須向飯田助理匯報。沒有他的意見，別來找我�！�

　　但我在私下警告手下的科長們，無論飯田的意見如何，責任必須是科長們自己承擔。從那以后，他不僅再也沒有干涉過我的工作，相反，有些不好辦的事，他還主動請纓，著實為我解決了不少的難題。直到我離開這家公司的前一年，他從部長助理的位置上光榮地退了休。

　　后來，我和岡本老板談起這位仁兄時，老板說，飯田是自己最初創業時的伙伴。企業興起的第四年，由于自己的決策錯誤，公司破產了，所有的員工，包括飯田不得不另謀出路。

　　當岡本在痛定之后準備再次創業時，不僅找誰誰都不賣賬，就連老婆都因為不理解自己而差點離婚。只有飯田，不僅力勸岡本重新搞個小企業，而且，還不顧所有的人反對，悄悄將家里的房子作為抵押，為岡本貸款700萬日元，讓岡本將有限責任公司(法定注冊資金300萬日元)擴大成股份公司(法定注冊資金1000萬日元)。當時飯田的年收入才不到400萬日元，而且年齡還比岡本大4歲。

　　經過將近20多年的成長，岡本公司已經從零開始，發展成為現在的年營業額在50個億以上的中型企業，岡本對飯田，心里總有一種感激之情。

　　岡本說：“雖然我知道他不是一個人才，但他在15年前提出要進我的公司的時候，我什么也沒說就讓他進來了。我看到他，實際上是讓我不要忘記我的第一次失敗。而且，我這一輩子，都欠著他一份無法還清的情。所以，那些同他合不來的人，真有不少是非常優秀的人才，但因為那些人容不下他，總是有意或無意地逼他，傷害我的感情。只有你來了之后，才讓我終于找到了一個可以托付他的人�！�