我們也可以看到，人民幣基金的推出，促進(jìn)了整個(gè)市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，我們認(rèn)為海外PE和本土PE的合作也是必然的趨勢(shì)，當(dāng)然在競(jìng)爭(zhēng)下的合作，也是最有效的。人民幣基金和本土化的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于本土產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的深入了解，資源整合的能力，都要比海外PE在某種程度上占有優(yōu)勢(shì)。所以，這也是為什么海外PE的人力資本會(huì)逐步轉(zhuǎn)入本土PE。包括我們很多的專業(yè)人士，也紛紛組建自己的PE基金，這也就說(shuō)明了本土PE和海外PE的互信需求。

　　同時(shí)，從2001年開(kāi)始，海外PE進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，PE開(kāi)始在中國(guó)著陸。但是，到今天，我們可以看到產(chǎn)業(yè)基金、人民幣基金的建立，整個(gè)市場(chǎng)逐步開(kāi)始形成多元化的發(fā)展。這也都是加快了人力資本的流動(dòng)。

　　那么，對(duì)比一下海外PE和本土PE的人才優(yōu)勢(shì)。海外PE經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累和資本運(yùn)作，包括專業(yè)人士的專業(yè)程度，奠定了他們的優(yōu)勢(shì)。本土PE的優(yōu)勢(shì)是我們對(duì)于本土比較了解，甚至對(duì)于二、三線市場(chǎng)的了解，以及對(duì)于社會(huì)資源的整合的能力，這就是可以大大地降低與各方達(dá)成有效溝通的成本。

　　我們公司同時(shí)也服務(wù)于大量的被投資企業(yè)，我們看到關(guān)鍵投資的成功，還是在于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、影響力的藝術(shù)發(fā)揮。通常被投資企業(yè)的人力管理，都是需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，不同的階段的發(fā)展的管理方式，都有所不同。我們分為PE的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期。在PE剛進(jìn)入的時(shí)候是高度的創(chuàng)業(yè)合作，所以我們稱之為融資要先融人。在成長(zhǎng)期大量地對(duì)于高級(jí)人才的需求，以及掌握關(guān)鍵技術(shù)人才的儲(chǔ)備，在擴(kuò)張期需要的是對(duì)整個(gè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組，國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人的大量需求，以及對(duì)于國(guó)際經(jīng)理人的變革、管理。往往問(wèn)題的發(fā)生和瓶頸，是發(fā)生在成長(zhǎng)期和擴(kuò)張期的。這些時(shí)期，企業(yè)的變化是最大的，處理得不好，也是最容易出問(wèn)題的時(shí)候。

　　據(jù)我們所知，有一家新興能源企業(yè)，他在擴(kuò)張期原先以技術(shù)為背景的管理層，在生產(chǎn)擴(kuò)張的時(shí)候，面臨的市場(chǎng)的壓力，跟外部、內(nèi)部溝通的壓力，好像有一點(diǎn)不太適應(yīng)，效率也沒(méi)有那么理想。經(jīng)過(guò)PE的幫助下，做了及時(shí)地調(diào)整，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)更符合當(dāng)前的需求，那么使得這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在可以健康地發(fā)展。所以，企業(yè)要長(zhǎng)存，必須要在不同的階段，保持學(xué)習(xí)和開(kāi)放的心態(tài)，具有全球化的視野，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，注重團(tuán)隊(duì)都是我們所有中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家必備的條件。

　　下面，我們要提到在PE的最前端，其實(shí)就是我們所稱為的LP。今天我們講的創(chuàng)業(yè)板，我們可以看到創(chuàng)業(yè)板的推出，不僅解決了兩頭在外的問(wèn)題，也幫助了本土PE發(fā)展。因?yàn)楸就恋腜E會(huì)吸納更多的人力資本來(lái)充實(shí)自己，那么傳統(tǒng)亞洲文化的親力親為，也很難讓中國(guó)本土的企業(yè)家，把錢交由那些機(jī)構(gòu)來(lái)打理。但是，專業(yè)化、細(xì)分化畢竟是一個(gè)現(xiàn)代管理的趨勢(shì)，交給專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)打理或者是管理這些資本的運(yùn)作方式，當(dāng)然也是必然的趨勢(shì)，所謂的樹有專工，所以要相信他們。

　　那么在本土的企業(yè)家也有一些PE的運(yùn)作，也嘗試了一些PE的運(yùn)作，但是大大加大了風(fēng)險(xiǎn)的投資，我們所謂的風(fēng)險(xiǎn)投資不是冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，而是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和降低。那么，隨著海外資本的運(yùn)作和對(duì)于資本市場(chǎng)的熟悉和了解，會(huì)有更多的LP出現(xiàn)在中國(guó)，而不是說(shuō)既要做LP又要做GP。那么，隨著法律法規(guī)的完善，也會(huì)保護(hù)到PE的健康發(fā)展。所以，無(wú)論說(shuō)一家企業(yè)是成熟到你想不想要去上市，或者是說(shuō)你什么時(shí)候上市，到哪里去上市，都是要考慮清楚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀況。因?yàn)槿肆�資本是最重要的資本，同時(shí)也是最敏感的部分。所以，管理好人力資本也是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，要想金融增值，首先要讓人力資本增殖。所以，PE之路的成功，還是要求高質(zhì)量的金融資本，加上優(yōu)質(zhì)的人力資本的成功運(yùn)作。