第一，是PE、VC本身的運作方式。各位同事和同仁都講了很多，我不在這里展開了。

　　第二個原因，就是我們今天會談到的，就是人力資本在PE、VC當中的作用。根本上來說，PE、VC的成功，就是金融資本與企業家的智慧這兩項生產要素結合起來，由此而產生的巨大的生產力。那么，我們可以看到PE、VC為企業帶來的不僅僅是資本，從事也會協助企業吸收那些優秀的人才，完善管理團隊，增加股東的價值，在企業經營過程中協助企業克服困難，甚至渡過難關。幫助企業提升在自身市場上的國際化的知名度，有一些知名度很好的PE的加入，這會對他們所投的那些企業，也帶來一個很好的提升。

　　我們可以看到，所有的事情本身的發生，是歸結于基金團隊和企業團隊合作產生的巨大的生產力。所以，投資的結果，還是看誰在投資，投資給誰，誰在管理。

　　據統計，截止2007年7月份，中國在這一年里面所募集的資金超過了57億美元，VC的基金業達到了23億美元。所以，本土的投資有所增加和上升，在基金總額大量上升的同時，其中是對基金合伙人和基金管理的需要。隨著，人民幣基金和創業板的推出，為人民比的合法募集和適時推出有更多的選擇，這也推動了PE和VC的擴張趨勢。

　　在新興市場PE迅速地發展，特別是對于中國的投資熱情并沒有減少，這也使得的大量的資金涌進中國。在資本加劇投資的時候，人力資本的短缺也日益明顯。

　　這是我前面提到的統計數據，截止2007年二季度，VC的募集資金達到了23億美元，旁邊是PE的募集資金達到了57億多美元。這就顯示了我們資金的增加和人才需求中間的一個差別。這一張是關于VC所投資的量，我們可以看到也是2007年二季度，它已經達到了6億9千萬，PE的投資量達到了24億多美元。所以，這個量是非常驚人的。

　　根據2007年亞太區對于風險投資家和風險投資人的調查，以及Zero2IPO的調查報告顯示，同樣顯示了有95%的人認為，人力資本的問題，是中國的PE、VC發展道路最困難的問題之一。這不僅僅是在中國，整個的亞太區都是一樣的問題。

　　我們可以看到，我們的投資人和企業家，在經營企業的過程中，到底會關心什么樣的問題呢？根據我們多年來對被投企業的咨詢服務經驗和實際案例的操作中發現，以下三個問題是大家比較關心的，當然行業和企業不同，面對的問題也是不同，但是對于人力資本永遠是一個共同的話題。

　　在中國市場這樣一個大背景下，在追求快的發展過程中，我們期待我們的投資人、企業家能更看重的是長遠的利益，在快的同時更追求穩健和企業文化底蘊的培養和發展。同時，我們期待企業投資人和企業家有雙贏的心態。人力資本其實是一個取和守有效的平衡，人力資本是一個藝術而并非一個技術。所謂的筑巢可以引鳳，良鳥擇木而棲。如何擺脫舊的傳統運營模式，其實在我們看來，還是我們企業家的心態問題。如何既不失去對一家企業的控制，又可以給企業中的人才有一個充分發揮的平臺。這是如何管理金融資本的藝術。

　　這里我們可以看到，有限合伙人、普通合伙人和企業家，其實他們在整個的資本運作中，組成了一個核心的價值鏈。其中，誠信和信任 ，是最最關鍵的一個基礎。那么，在整個的環境中，我們也可以看到，看起來好像是資本在鏈接，但是資本的背后就是PE對于資本的推動。就是我們剛才說的誰在投資，投資給誰，誰來管理。