民企扶貧，不遺余力

　　馬云。來源：中企圖庫

　　民營企業已成為扶貧工作的重要力量之一。 

　　綜合編輯 | 武昭含

　　今天是我國第5個“扶貧日”，同時也是第26個國際消除貧困日。這是全國、全世界愛心人士向貧困人口伸出援手，踐行無私奉獻的時刻。但有很多企業不僅是在“扶貧日”關注扶貧，而是堅持扶貧多年，設立各種扶貧項目，不遺余力地為貧困地區脫貧提供幫助，民營企業已被認為是扶貧工作中的重要力量之一，其效果也非常顯著。

　　2018年9月20日，在第六屆中國慈善會上，騰訊公司高級副總裁、黨委書記郭凱天分享了一組數據：截至2018年6月，騰訊基金會的累計捐贈金額為15.81億元，其中扶貧領域的公益慈善活動，占總體捐贈項目的94%，捐贈金額達15 億元；截止到2018年9月，扶貧類公益項目籌款約35億元。

　　2018年7月10日，阿里巴巴發布的第一份脫貧半年報顯示，貧困縣域的各類試點正在逐步展開：女性脫貧催生“新職業”，陜西寧陜首批養育員上崗；螞蟻森林上線平武關壩公益保護地，1000多萬網友認領；而菜鳥驛站最高海拔4119米，在300貧困縣建倉半年發件超1億；阿里云將云計算應用到預判牲畜產量上，病死亡率降低3%……

　　過去5年，在全社會的共同參與下，超過6000萬貧困人口走出貧困，其中，民營企業發揮了不容小覷的作用。下面我們就來看看企業扶貧的那些事兒吧。

　　阿里：把脫貧作為公司戰略業務

　　在中國互聯網企業中，阿里巴巴是第一家把脫貧當做戰略業務的公司。

　　2017年12月1日，阿里巴巴脫貧基金正式啟動，阿里巴巴的合伙人集體公開亮相，馬云在發布會上宣布：脫貧工作已成為阿里巴巴的戰略性業務，這項業務的行動宗旨是鄉村振興計劃，未來5年，將投入100億元到這項業務中，從電商脫貧、教育脫貧、女性脫貧、生態脫貧、健康脫貧五個方向，探索出“互聯網+脫貧”的新模式。

　　馬云還在現場放出“狠話”：除了4個副主席，阿里體系內的每個獨立公司都會負責一個脫貧項目，對總裁進行脫貧KPI考核。以后，每半年公布一次脫貧報告，并首批邀請30位觀察員，對項目進行監督。

　　7月10日，阿里巴巴如約發布第一份脫貧半年報：

260億元——2018年上半年，國家級貧困縣在阿里巴巴平臺網絡銷售額超過260億元。其中，53個貧困縣網絡銷售額超過1億元。

51個貧困縣——2018年1月以來，“興農扶貧”頻道覆蓋8個省141個縣，包含51個貧困縣，接入商品701款。

380億元——自阿里巴巴脫貧基金啟動以來，截至2018年6月，網商銀行向貧困縣100余萬用戶提供貸款超過380億元。

117.8萬戶——截至2018年6月，117.8萬建檔立卡貧困戶從“頂梁柱健康扶貧公益保險項目”獲得健康保險保障。該項目獲得公益捐款超過7500萬元，其中，超過6800萬元來自網絡用戶通過阿里巴巴、螞蟻金服公益平臺捐款。 

1000名員工——2018年上半年，阿里巴巴超過1000名員工投入脫貧業務，實地走訪貧困縣超100個。

　　這不是全部。阿里員工有每年公益3小時的文化，過去一年共為社會貢獻了超過20萬公益時。阿里巴巴脫貧基金半年交流會上，阿里巴巴脫貧基金秘書長、阿里巴巴集團黨委書記邵曉峰宣布，未來，這些公益時將全面連接脫貧戰略，被賦予脫貧新使命。

　　騰訊：技術與生態并行

　　近幾年來，騰訊公益基金會依托騰訊公司龐大的研發團隊和生態環境，不斷創新“互聯網+”扶貧新模式，在產業扶貧、健康扶貧、教育扶貧、金融扶貧等多個業務領域展開了嘗試和探索。

　　騰訊與貴州合作的“全國互聯網+產業扶貧云”項目，借助騰訊的云服務與大數據可視化展示能力，釋放了貧困地區市場潛力；騰訊覓影團隊利用圖像識別、大數據處理、深度學習等AI領先技術，破解了因病致貧的“灰犀牛”；依托微信等流量紅利平臺，貧困地區的群眾也可以隨時隨地進行交流溝通、獲取資訊、學習娛樂等，促進公共服務的均等化……

　　與此同時，騰訊也在逐步將騰訊的生態扶貧進行完善。2015年，致力于鄉村移動互聯網能力建設的騰訊“為村”平臺正式向全國發布，在探索如何利用“互聯網+”助力鄉村社會治理、脫貧攻堅和鄉村振興戰略方面，騰訊“為村”摸索出了一套極具特色的運營經驗，從而連接了村莊的“最后一公里”。截至2018年9月，全國共有6772個鄉村入駐為村，村民223萬人。

　　郭凱天表示：“為貧困地區和貧困人群‘授之以魚’的同時將‘授之以漁’，繼續探索和實踐互聯網企業的扶貧創新路徑。”

　　京東：不斷更新的電商扶貧

　　自2016年1月與國務院扶貧辦簽署戰略合作協議以來，京東集團發揮電商優勢，積極踐行電商精準扶貧戰略，從產業扶貧、用工扶貧、創業扶貧和金融扶貧四大領域入手，打造了“跑步雞”“游水鴨”“飛翔鴿”等一系列扶貧項目。

　　根據京東大數據研究院發布的2018電商扶貧品牌報告顯示，2016年第一季度至2018年第二季度，京東在全國832個貧困縣上線商品超300萬種，實現銷售額超300億元，直接帶動50萬戶建檔立卡貧困戶增收。

　　依托電商平臺優勢，京東逐漸探索出新的扶貧模式。在扶貧的1.0時代，主要是以錢、財、物對貧困人群進行直接捐贈；進入到2.0時代，變“輸血”為“造血”，通過“公司+農戶”等產業模式，扶持貧苦地區適宜發展的產業，帶動貧困人口就業，來持續穩定地帶動貧困地區的收入水平；隨著消費水平的不斷升級，貧困地區的產業與消費市場之間需要打破更多的藩籬；扶貧3.0時代，以品牌化為核心，來改變扶貧產業徘徊于低附加值的現狀，以品牌來提升產品溢價，進一步增強產品和產業的抗風險能力，幫助扶貧產業真正地走向市場，將貧困地區從扶貧之路引入到致富之路。

　　京東集團黨委書記、副總裁龍寶正表示，扶貧3.0時代將以品牌化為核心，為進一步發揮規模經濟和網絡效應的優勢，京東將從六個方面進行扶貧“助力”，即品牌打造助力產業升級、創業就業助力富民增收、科技賦能助力深度參與、物流布局助力渠道暢通、金融支持助力服務保障、公益創新助力社會聯動。

　　萬達：三段式扶貧

　　2014年全國社會扶貧工作座談會期間，王健林主動向國務院扶貧辦主任劉永富提議，萬達想嘗試“企業包縣，整體脫貧”。

　　2014年，把丹寨確認為扶貧目標后，為找到現金流長期穩定、當地持續受益的扶貧產業，萬達做了整整一年的調研工作。最終，萬達決定把旅游作為丹寨產業扶貧的核心。不僅如此，針對丹寨縣貧困原因的多樣化，萬達首創“企業包縣、整縣脫貧”扶貧新模式，即通過市場手段，結合企業優勢，通過“教育、產業、基金”這種長、中、短期兼顧的方式，全面激發貧困地區、貧困戶脫貧的內生動力。

　　長期項目是指投資3億元捐建貴州萬達職業技術學院，該學院立足長遠，通過教育提高丹寨人口素質，從根本上阻斷貧困發生路徑。根據測算，萬達職業學院每年招收當地學生700人，如按每個家庭3口人計算，每年可幫助丹寨2100人脫貧。

　　中期項目是指投資7億元捐建丹寨萬達旅游小鎮，旨在帶動全縣旅游產業發展，增加就業崗位。丹寨萬達旅游小鎮建筑采用苗寨風格，并配套建設四星級萬達錦華酒店、多家客棧、萬達影城等，成為國內極具特色的綜合旅游項目。小鎮成功運營后將帶動2000人直接就業，每年至少為丹寨新增100萬游客，增加旅游綜合收入超過5億元，拉動餐飲、住宿、手工藝品、農業等20個以上產業發展，根據中國旅游研究院測算，可間接創造丹寨上萬人就業。

　　短期項目是指萬達投入5億元成立丹寨扶貧專項基金，一期扶持5年，基金每年收益5000萬元用于丹寨兜底扶貧，旨在覆蓋那些所有產業扶貧陽光照射不到的群體，分配給丹寨縣特殊困難人群。首期5000萬元扶貧基金發放到3.83萬特殊困難人群和貧困戶手中后，當年使丹寨貧困人口人均收入超過國家貧困線。

　王健林走訪丹寨貧困戶。來源：被訪者供圖

　　2017年7月3日，丹寨萬達旅游小鎮、貴州萬達職業技術學院營運啟動儀式在丹寨萬達旅游小鎮舉行，歷時3年，總投入15億元的萬達丹寨三大扶貧項目全部落地運營。

　　公開材料顯示，2014年，丹寨縣在整個貴州省扶貧綜合排名中位列23位；2016年，萬達包縣扶貧各項動作開始落地，丹寨縣綜合排名第二，其中群眾滿意度全省排名第一。據報道，預計丹寨縣將在2018年實現全縣脫貧摘帽，比原計劃提前兩年。

　　碧桂園：綠色產業扶貧

　　廣東省清遠市樹山村是革命老區，曾經的這里交通閉塞，低矮的泥磚房散布在狹長的山溝里，村民用不上自來水，一下雨便污水橫流。

　　如今的貧困村已大變了模樣，一排排嶄新的復式別墅掩映在幾百畝的苗圃示范基地中，村子不僅用上了自來水，還通了寬帶，因貧困外出打工的人也回到了家鄉，靠苗木種植生活達到了小康。改變的背后離不開一個人——碧桂園集團董事局主席楊國強。

　　2010年，楊國強捐資2億元參與廣東扶貧濟困項目。此外，他還成立了廣東省國強公益基金會，并親自選定了樹山村作為碧桂園“綠色產業扶貧”的第一個點。結合樹山村的特點，碧桂園在此實施苗圃產業加住房改造、飲水、道路、電網、通訊的“一帶五”扶貧開發整村推進工程，在改善民生和發展生產兩方面并舉。

　　項目以“公司+合作社+農戶”的方式，采用“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的模式，在當地建立了苗圃示范基地，為村民提供免費的苗木種植培訓，又成立了苗木合作社，購進種苗按照市場價提供給村民，但會先期為他們墊付50%-90%的費用。栽種出來的達標苗木先由碧桂園內銷，再逐漸幫農戶適應市場，農戶掙錢之后再償還碧桂園墊付的種苗錢。

　　短短幾年，樹山村就發生了翻天覆地的變化。如今村里綠樹成蔭，種植苗木二十多種，種植面積達四百多畝。截至2016年年底，苗木合作社銷售額約2000萬，村民獲利約1000萬，戶均增收約6萬元，年收入超過10萬的有5戶。

　　廣西省百色市田陽縣也是個革命老區。2016年11月，碧桂園的扶貧干部進駐了田陽縣橋馬片區央律村，以央律村為核心，引導和扶持片區內有種植意愿和發展條件的貧困戶。借鑒樹山村的成功經驗，田陽縣央律村苗木產業精準扶貧項目采取“市場主導、建檔立卡戶參與、企業幫扶、政府支持”的運作方式，通過“企業+合作社+建檔立卡貧困戶”的模式，打造苗木產業精準扶貧示范基地。

　　在種植苗木前，央律村的很多村民以種植玉米為生，每年每畝收入僅5000元，生活艱難。而根據碧桂園扶貧干部毛雁的計算，改種苗木后，農戶的收入可以增長2-5倍。碧桂園也會幫助當地農戶尋找市場化的苗木銷售之路，打造年產值過億的大型苗木花卉基地，最終把扶貧項目轉變為經濟產業。

　　田陽縣縣長黃國哲表示，扶貧路有很多條，碧桂園在田陽縣的精準扶貧之路，不僅在觀念上改變了村民，激發了他們由內而生的脫貧愿望，又提升了他們的技能。

　　恒大： 兩千鐵軍入黔地

　　在全國政協鼓勵支持下，恒大集團從2015年12月開始結對幫扶貴州省畢節市大方縣，三年無償投入30億，通過產業扶貧、搬遷扶貧、教育扶貧、就業扶貧和保障扶貧等一攬子綜合措施，確保到2018年底大方縣18萬貧困人口全部穩定脫貧。目前，定向捐贈給大方縣的30億資金已經全部到位，103項重點援建工程已全部竣工交付，已幫助12.73萬人初步脫貧。

　　據了解，政企聯手的模式并不復雜，卻行之有效。在集團層面，恒大成立了扶貧辦，在大方縣，有恒大大方扶貧管理有限公司；人員配備上，恒大集團選派的管理骨干與畢節市委、市政府從全市抽調的掛職干部一起辦公。兩年多來，坐在扶貧辦公樓的干部們不分你我，但他們手頭的工作，卻有明確分工，大家各司其職，共同推進大方縣的扶貧大業。

　　2017年5月，恒大召開“恒大集團幫扶烏蒙山區扶貧干部出征壯行大會”，從集團系統6000多名干部中選拔出來最優秀的各級領導擔任321名扶貧干部。在這次壯行大會上，恒大宣布將幫扶范圍擴大至畢節全市10縣區，再無償投入80億，累計投入110億資金，派出2108人的扶貧團隊，通過產業扶貧、搬遷扶貧、就業扶貧等措施，到2020年幫扶畢節全市現有92.43萬貧困人口全部穩定脫貧。

　　許家印說，五年無償投入110億對恒大來說不是一件難事，最難的是要派一支能吃苦耐勞、能奉獻、能打硬仗，能出思路、能出管理、能出辦法、能出技術、能激發當地干部群眾內生動力的優秀扶貧團隊。

　　中國社科院《扶貧藍皮書：中國扶貧開發報告（2017）》指出，在恒大結對幫扶畢節的實踐中，充分發揮黨委政府的政治優勢和制度優勢，以及企業管理優勢、決策執行效率高的優勢，通過政企聯席會議的方式，確保政府與企業各司其職、優勢互補、高效協作，“在扶貧領域創新性地實現了政府與企業的合作”。

　　參考資料：

　　《阿里巴巴脫貧基金發力五大領域》，人民日報

　　《阿里投入100億成立脫貧基金后，今天交出了第一份成績單》，天下網商

　　《覆蓋全國832個貧困縣 京東引領電商扶貧升級3.0》，環球網

　　《萬達丹寨“精準扶貧”模式收效顯著》，新京報

　　《碧桂園：精準扶貧建設小康家園》，南方周末

　　《60億資金到位兩千鐵軍入黔地 精準扶貧的“恒大思維”》，每日經濟新聞

　　《騰訊公益亮相第六屆中國慈展會 技術與生態并行創新扶貧新模式》，第一產經網

責任編輯：李思陽