原標(biāo)題：放棄獨(dú)家，留下版權(quán)

　　來源：北京商報(bào)

　　老大哥騰訊一紙公告，丁磊隔岸拍手，網(wǎng)友高呼，“周董，我來了”。

　　趟過李逵李鬼齊飛的免費(fèi)時(shí)代，走過得版權(quán)者得天下的整合階段，在線音樂終于來到了公平競(jìng)爭(zhēng)的門前。

　　喜大普奔。新世紀(jì)初，還是互聯(lián)網(wǎng)百花齊放的時(shí)候，在線平臺(tái)以入侵者的姿態(tài)打入音樂市場(chǎng)，在買方和賣方之間橫插一腳，開放共享的理念下，制作商靠唱片賺錢，平臺(tái)方靠廣告吸金，版權(quán)無人在意。

　　十年野蠻生長(zhǎng)后，唱片公司江河日下，版權(quán)意識(shí)覺醒，李鬼無處遁形。在線音樂平臺(tái)為了爭(zhēng)得活下去的機(jī)會(huì)，打響版權(quán)之戰(zhàn)。

　　同質(zhì)化的模式面前，內(nèi)容是唯一亮點(diǎn)，于是版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)從白熱化到惡性，最終不可避免走向壟斷。

　　版權(quán)戰(zhàn)火紛飛的過去幾年間，傷亡無數(shù)。有人挾版權(quán)以令用戶，“一超一強(qiáng)”格局成型，也有人淪為蝦米，千千靜聽、天天動(dòng)聽、豆瓣音樂成了時(shí)代的眼淚，80、90們?cè)诨疑母鑶卫锟畤@青春。

　　為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)，在平臺(tái)的培養(yǎng)下漸成各方共識(shí)，也理所應(yīng)當(dāng)。但怕的是日復(fù)一日為壟斷買單，一方變本加厲，一方淪為附庸。版權(quán)奇貨可居，行業(yè)成本高企，小而美者只會(huì)越來越小。

　　一家獨(dú)大，成本轉(zhuǎn)嫁，最怕還是用戶買單。在不同App、各家會(huì)員之間反復(fù)橫跳，甚至靠幾十秒的前奏安撫突如其來的音樂之魂，體驗(yàn)下滑，怨聲四起。

　　這是過度競(jìng)爭(zhēng)帶來的惡果，也讓去獨(dú)化成為必然。版權(quán)之爭(zhēng)需要回歸理性，而不是僅靠財(cái)大氣粗拉高門檻。站在“去獨(dú)”的分水嶺，后版權(quán)時(shí)代下，游戲規(guī)則的改寫迫在眉睫，劃江而治的格局面臨重塑的可能性。

　　之于牢據(jù)霸主地位的騰訊，有王牌失效的憂慮，之于網(wǎng)易云音樂等跟隨者，則多了幾分迎頭趕上的概率；而一直觀望的短視頻平臺(tái)們，似乎也可以找到入局的切口。

　　版權(quán)或許不再是唯一的王牌，但仍是最重要的基礎(chǔ)設(shè)施。版權(quán)生意錯(cuò)綜復(fù)雜，上游是與音樂人、唱片公司的周旋，下游要考慮聽眾的喜好需求，游走其中，音樂App有了更大的選擇權(quán)，也有了更多需要考慮的因素，哪些是必須掌握的資源，哪些是可以暫時(shí)擱置的內(nèi)容，合理購買、正當(dāng)議價(jià)，避免內(nèi)耗，營(yíng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　重塑的不只是音樂資源格局，當(dāng)曲庫差異縮小，當(dāng)護(hù)城河收縮，對(duì)音樂市場(chǎng)的考驗(yàn)也更進(jìn)一層。可以沒有內(nèi)耗，但不能沒有“內(nèi)卷”。

　　潮水褪去，內(nèi)容有了展現(xiàn)真實(shí)價(jià)值的市場(chǎng)語境，唱片公司不可能靠既有版權(quán)一招吃遍天；音樂平臺(tái)也無法再憑獨(dú)家曲庫讓會(huì)員趨之若鶩，收費(fèi)需要更能擊中用戶的底氣，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的開發(fā)和存量用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)急需提上日程。

　　從版權(quán)伊始，在線音樂市場(chǎng)學(xué)會(huì)了競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)悟了核心，這是對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作的初步尊重；但版權(quán)只是起點(diǎn)，是市場(chǎng)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。在一個(gè)滾滾向前的時(shí)代里，沒有誰可以濤聲依舊，競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)邏輯，非獨(dú)家是公平前提，有競(jìng)爭(zhēng)也有開放，才能群英薈萃。

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責(zé)任編輯：戚琦琦