地產(chǎn)調(diào)控引發(fā)離職潮 有人寧可降薪也要轉(zhuǎn)行

　　作者： 馬一凡

　　[ 萬科截至今年6月30日在冊員工數(shù)量為10.58萬人，相比去年同期的13.35萬人減少了20.7%。 ]

　　“我們就像風(fēng)口上掉下來的豬，過去習(xí)慣了高薪，現(xiàn)在卻要開始低頭學(xué)習(xí)。”一名剛剛脫離房地產(chǎn)業(yè)幾個月的前地產(chǎn)人說道。

　　對于地產(chǎn)人來說，躺著掙錢的黃金時代徹底過去了。房企的組織架構(gòu)日漸精簡、校招日益縮水，很多看清趨勢的人都在謀求轉(zhuǎn)行。

　　盡管目前房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)作為中國三大高薪行業(yè)的格局暫未改變，但一個新的現(xiàn)象是，有地產(chǎn)人自愿降薪去他們眼中的“新興行業(yè)”或者“穩(wěn)定行業(yè)”。

　　最新的中報數(shù)據(jù)顯示，龍頭萬科（000002.SZ）的員工人數(shù)從13萬的巔峰大幅下跌，公司近一年人員數(shù)量降了20%；合景泰富、富力、泰禾等房企員工人數(shù)一年大降超過30%。

　　管培生的失落

　　“985”名校畢業(yè)的“95后”碩士葉小落最近選擇從一家華東知名房企離職，回想2018年她成為該房企校招管培生時的場景，她輕嘆了一口氣。

　　“那時候房企校招都很火的，研究生月薪起步就是兩萬元以上，還有很高的房補(bǔ)，管培生晉升通道明確。”葉小落說。

　　葉小落進(jìn)公司后經(jīng)歷了輪崗、外派項目，隨后定崗從事房企較為核心的營銷管理工作，在過去，這幾乎是名利雙收的升遷坦途。

　　但她也經(jīng)歷了項目上996甚至007的忙碌，部門內(nèi)部的勾心斗角與競爭內(nèi)卷，身心俱疲。到了2021年，她終于下定決心離開。

　　“離開的原因肯定是很多的，比如我不能接受不斷外派，房企別看很多總部在上海，項目卻都在外地，年輕人想要晉升，都得接受長時間外派。”

　　對于葉小落來說，更重要的原因是，她已經(jīng)不看好地產(chǎn)行業(yè)了。“我還年輕，不能一直耗費(fèi)在夕陽行業(yè)里。”

　　不過，葉小落在房企積累下的營銷經(jīng)驗和資源人脈，在別的行業(yè)似乎沒有用武之地，她最想進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)大廠，沒有對口的社招崗位。在房企工作近三年的她，打包年薪已經(jīng)超過35萬元，而她最終跳槽去了一家創(chuàng)業(yè)公司，能給出的年薪僅有18萬元。

　　葉小落的經(jīng)歷不是個例。國外名校建筑系碩士畢業(yè)的伊文，最初專業(yè)對口地進(jìn)了一家港資房企擔(dān)任管培生，還曾參與了該房企幾個頗為知名的項目，三年來，該港資房企在內(nèi)地投資規(guī)模不斷萎縮。

　　“眼看項目越來越少，意識到再待下去沒有前途。”伊文認(rèn)為，港資房企在內(nèi)地過于保守，所以他轉(zhuǎn)而跳槽到一家高速發(fā)展中的民營房企，結(jié)果也是好景不長，不到兩年，這家民營房企盡管表面業(yè)績攀升，但內(nèi)部都知道經(jīng)營情況不佳，年底還暗暗裁員，年終獎也不發(fā)了。

　　今年，伊文憑借國外學(xué)歷最終進(jìn)了一家跟房地產(chǎn)無關(guān)的外資企業(yè)，工作多年的他，最后也僅能平薪跳槽。

　　尋找新高地

　　“也許是受夠了地產(chǎn)圈這種沒落、動蕩的感覺，就最近幾個月，我周圍很多人跳槽去互聯(lián)網(wǎng)、央企國企，就算降薪二三十萬的也大有人在。”某千億房企員工張威近期突然感受到了跳槽新趨勢。

　　雖然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)波不斷，阿里、騰訊、字節(jié)等大廠深陷輿論質(zhì)疑，但在地產(chǎn)人眼里，互聯(lián)網(wǎng)平臺大、仍在上升期，相比地產(chǎn)行業(yè)有更多可能性。

　　“互聯(lián)網(wǎng)大廠對地產(chǎn)人來說很難進(jìn)的，人力、財務(wù)崗最容易切換賽道，因為很多東西都相通；像地產(chǎn)的核心崗位，土地投資、營銷等等，離開了地產(chǎn)圈就沒什么用了，互聯(lián)網(wǎng)營銷理念完全不一樣。”上述房企員工稱。

　　即使進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)大廠，地產(chǎn)人也需要低頭誠懇學(xué)習(xí)，適應(yīng)全新的環(huán)境。

　　一名華東房企員工稱，身邊有朋友花了很大代價跳槽去阿里，比如全家從上海搬到杭州，年薪也降了，還得從頭開始熟悉。

　　“互聯(lián)網(wǎng)黑話、用戶思維、扁平化管理，這些都跟地產(chǎn)差別很大，互聯(lián)網(wǎng)也內(nèi)卷，我朋友覺得離開地產(chǎn)以后反而遭受了‘毒打’。”

　　除了雄心勃勃進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)大廠的，還有另一撥地產(chǎn)人希望通過跳槽能夠“躺平”。

　　同時，近兩年樓市調(diào)控越來越嚴(yán)厲，地產(chǎn)行業(yè)在政策裹挾下走得異常艱難。

　　因此，一些受夠了節(jié)點焦慮、政策打壓、行業(yè)動蕩的地產(chǎn)人，希望找一份央企或國企的工作，雖然錢少但是穩(wěn)定。

　　“降薪是肯定的，我這個層級一般地產(chǎn)公司能開到60萬~80萬元年薪，但國企最多也就三四十萬元。”一名在房企資管崗做了近9年的中層人員告訴第一財經(jīng)，她之所以選擇跳槽國企，主要是認(rèn)為地產(chǎn)行業(yè)過于動蕩，她也希望未來有更多時間陪伴家人。

　　浮華漸退

　　房地產(chǎn)行業(yè)泡沫被吹得無比膨脹之時，誕生了一個附屬品——巨大的人才泡沫。

　　“上億年終獎”“87年千億房企總裁”“200萬挖不到一個副總裁”“承諾高層收入過億”……這些都是過去五年間發(fā)生在地產(chǎn)行業(yè)的職場暴富神話。

　　2017年，突然有很多民營房企喊出千億目標(biāo)、三千億目標(biāo)，它們高速擴(kuò)張，在全國各地廣建新區(qū)域，創(chuàng)造出一大批“80后”區(qū)域總。還有很多地方房企把總部搬到上海，到處挖總裁、副總裁和財務(wù)總，這批人的身價也水漲船高。

　　坐在中國院子一天面試二十幾個高管的泰禾董事長黃其森曾經(jīng)反思說：“千億房企更多是中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展（的產(chǎn)物），我們趕上了紅利，不是個人多有本事。房地產(chǎn)有泡沫，最大的泡沫就是在人才，這個東西都是時勢造英雄。”

　　好景不長，隨著近三年地產(chǎn)行業(yè)下行，地產(chǎn)圈不僅出現(xiàn)了總裁、區(qū)域總過剩現(xiàn)象，各家房企也紛紛開啟裁員，“有先見的人”則主動逃離地產(chǎn)圈。

　　從財務(wù)報告數(shù)據(jù)看，近三年頭部房企的員工人數(shù)都從超過13萬的高峰大幅下降。

　　萬科截至今年6月30日在冊員工數(shù)量為10.58萬人，相比去年同期的13.35萬人減少了20.7%。

　　富力集團(tuán)的正式員工數(shù)量一年時間下降了37.6%，2019年年末其正式員工有6.23萬人，到了2020年尾僅剩下3.89萬人。富力在年報中解釋稱，員工人數(shù)減少是出售物業(yè)管理公司導(dǎo)致的。此外，債務(wù)爆雷的泰禾集團(tuán)，去年員工數(shù)量只剩下6000多人，同比減少31.5%；祥生控股去年人員減少23%；合景泰富則降了47%。

　　不僅人員大減，地產(chǎn)行業(yè)的薪酬也越走越低。根據(jù)克而瑞研究中心統(tǒng)計，80家典型上市房企薪酬總量增速已經(jīng)連續(xù)三年收窄，2020年人均薪酬首次出現(xiàn)下降，50分位值為18.3萬元/年，高管薪酬同比下降5%。

　　國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，從2010年到2019年，非私營單位中，房地產(chǎn)薪酬排名從第12名降至第14名；私營單位中，房地產(chǎn)薪酬排名從第5名降至第6名。

　　不過總體來說，房地產(chǎn)仍是“瘦死的駱駝比馬大”。根據(jù)克而瑞統(tǒng)計，2020年46城房地產(chǎn)業(yè)（不含銷售中介、物業(yè)）平均薪資達(dá)到1.4萬元/月~1.5萬元/月，相比46城社會平均工資，高出1.7倍。

　　因此和其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬妥妥地處在高位，具有較高競爭力。在關(guān)鍵崗位上，房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)同屬三大高薪行業(yè)的格局仍然暫未改變。

　　（應(yīng)受訪者要求，文中張威、葉小落、伊文為化名）

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責(zé)任編輯：戚琦琦