來源：陸家嘴圈子

　　在“上海灘大鱷”戴志康自首一周后，上海新滬商聯合會展開了“營救行動”。

　　9月5日，一份《關于“證大案件”維穩處理的請求》顯示，戴志康為上海新滬商聯合會創始輪值主席，商會致信上海市工商聯主席王志雄，請求政府對戴志康采取保釋措施，一旦其出來主持證大集團工作，商會全體會員企業愿意發起5-10億元援助基金，支持證大集團度過難關。

　　上海新滬商聯合會主席團成員除了戴志康，還有鄭永剛、梁信軍、徐子望等大佬。會員企業超過1000家，包括復星集團、杉杉集團、證大集團、亞商集團、綠地集團、紅杉資本等。

　　戴志康和證大集團能否迎來轉機？還是未知數。

　　壓垮戴志康的最后一根稻草也正是無數投資者的P2P噩夢。

　　8月29日上海浦東公安局通報，證大公司法定代表人戴某康、總經理戴某新等人向警方投案自首，在公司經營過程中存在設立資金池、挪用資金等違法違規行為，且已無法兌付。

　　隨后上海公安局以涉嫌非法吸收公眾存款罪對證大公司偵查，對戴某康等41名犯罪嫌疑人采取刑事強制措施，查封相關涉案資產。

　　戴志康自首之前的2019年8月，上海金融局約談主要P2P公司要求良性退出，證大旗下公司提前解雇員工的消息不斷，彼時戴志康向全體員工發出內部郵件，稱平臺所有匹配債權均真實、無自融，且所有債權為個人無限連帶，永久存續，平臺充分相信有能力實現良退。

　　8月26日下午，戴志康第二次致信旗下撈財寶用戶，明確表示不甩鍋、不跑路、不失聯。

　　出事前的戴志康頭銜頗多，“新滬商聯合會創始輪值主席”似乎鮮為人知。

　　2008年成立的上海新滬商聯合會，目前已然聚集了一批商界精英和社會名流，包括鄭永剛、梁信軍、戴志康等，會員企業1000多家，像復星集團、杉杉集團、證大集團、亞商集團、綠地集團、紅杉資本……

　　上海新滬商聯合會官網（目前無法正常訪問）等公開信息顯示，商會“支持會員企業實現創新升級、對外投資、產業整合，協助會員企業解決發展中遇到的困難，為會員辦實事、謀發展。”

　　追溯到開端，證大集團戴志康與彬彬集團鄭永剛等人創建了這所民間商會，主席團由會長鄭永剛與戴志康等多位輪值主席組成。

　　此次伸出援手營救戴志康的正是上海新滬商聯合會，在給上海市工商聯主席王志雄的請求信中寫到，新滬商聯合會高度重視“證大案件”，商會主席團會議決議以商會組織的力量全力配合上海市政府，維護眾多個人投資者的利益。

　　商會還在信函中為證大集團P2P項目“正名”，稱戴志康創立證大金服從事P2P業務以來始終堅持做真正、專一的普惠金融，平臺資產真實，不存在自融、造假，與市場上大多數違法P2P公司有著本質區別。

　　根據警方通報，證大網貸平臺應收債人本金總額113億元人民幣，涉及全國范圍內26.6萬借款人；待付本金總額76億元人民幣，共約出借人3萬人，上海及上海周邊省市占70%。

　　此外，新滬商聯合會還請求上海市政府對戴志康采取保釋措施，盡快讓其主持證大集團工作，帶領團隊全力配合公安局催收債務，商會將以組織名義監督戴志康工作。

　　同時，一旦戴志康出來主持全面工作，新滬商聯合會全體會員企業家將聯合發起5-10億元人民幣的援助基金，以支持證大集團正常經營運營。

　　在327國債、519行情中賺得盆滿缽滿，也曾在海南房地產和股市泡沫中遭遇沉重打擊，傳奇的“私募教父”一生起起伏伏，如今再一次走到了命運的轉折點。

　　戴志康傳奇經歷

　　1、生于金融投資又轉重心

　　現年55歲的戴志康出生于江蘇海門，求學在中國人民大學，當時的專業是國際金融，畢業后他考入中國人民銀行總行研究生部繼續深造。

　　投資起家的戴志康，曾有5年珍貴的傳統金融機構工作經歷，1987畢業就先后在中信實業銀行總行、德國德累斯頓銀行、海南省證券公司等任職。而正是在海南，他的人生軌跡發生了變化。

　　時間到了1992年，戴志康出任中國第一家公募基金公司——富島基金總經理一職，該基金是海南證券作為基金管理人所設立的。同一年，他海南創辦了證大，以海南富島基金的名義投資，主攻海南房產和股票等，賺到了投資的第一桶金。

　　不過，頗為傳奇的是，在海南地產和股票泡沫破滅的慘痛經歷后，戴志康大量投入“蘇常柴”和“四川長虹（2.710， 0.01， 0.37%）”兩支股票，從中獲益匪淺，而這也讓他在投資界聲名鵲起。

　　雖然海南富島基金已經于2001年3月正式停止交易，但當時戴志康打造的證大集團已經愈發輝煌。

　　2、長于房地產卻折戟

　　不過，90年代末期出現了金融動蕩，這讓戴志康選擇重心轉向房地產。1999年，正因為房地產，他和馬云出現了第一次交集，彼時，馬云在杭州湖畔花園創立阿里巴巴，而湖畔花園這個地產項目，正是富島基金在杭州投資的。

　　此后，戴志康帶領證大在上海浦東開發了證大大拇指廣場、證大五道口廣場、證大喜馬拉雅中心和九間堂等多個地產項目。有意思的是，幾年前勉強買入湖畔花園的馬云，在2005年頗具藝術氣息的九間堂別墅開盤的時候，已經能夠輕松購入一套作為收藏了。

　　主攻房地產的戴志康并沒有放棄股市，仍潛伏在多只股票中斬獲良多。但這種游刃有余的狀態，并沒有一直伴隨著他。

　　在淡出中國股市主流投資視野多年之后，今年上半年戴志康高調返場A股市場，今年3月份戴志康在微博上持續發聲，表示強烈看好A股市場展開一輪長期上漲。樂觀地表示A股市場將迎來一輪長期牛市，并且將“掀翻”2015年前一輪牛市的最高點，即5178點。

　　今年5月，他在接受采訪時表示已經順利完成多只私募產品的籌備發行。稱：“A股市場開啟新一輪牛市，底部很扎實、調整也很充分。”

　　成名后的戴志康開始熱衷于美術館、文化收藏，2007年，他引以為傲的證大喜馬拉雅中心動工，融入了酒店、美術館、舞臺和商場，可惜，超前的理念卻并未換來可觀的商業回報，還占用了他30億元資金。

　　2010年，為了挽回戴志康以92.2億元拿下當年的外灘地王，試圖靠這個項目翻身。可是，最后該項目折戟，他不得不將50%賣給了復星，剩下50%之后又轉讓給了SOHO中國，而兩家因控制權牽扯不清，歷時三年多，該項目控制權以SOHO中國退出告終。

　　在地產界元氣大傷，證大錯失了黃金發展期，一直到2015年，戴志康和女兒戴陌草將所持上海證大房地產公司42%股權折價出售給了東方資產管理公司，基本上宣告退出了地產業務。

　　3、重回金融而毀于非法集資

　　房地產折戟后，戴志康重回金融，2015年后，他為證大集團梳理了三大產業：互聯網金融、文化和大健康。早在2010年，國內P2P業務尚未興起時，戴志康已經布局了小貸業務，而后他相繼創辦海門證大農村小額貸款，證大財富（改名證大金服），還參股了北京捷越聯合。

　　戴志康曾說“微金融是最好的行業”，但實際上，證大的微金融走得并不算順利。2017年5月2日，證大金服（彼時還是證大財富）旗下的“證大e貸”就突然發布停止運營公告。

　　昔日最大的P2P平臺宣布徹底退出P2P業務后，證大2014年推出的P2P平臺撈財寶也已經于上個月停止新增放貸業務。根據撈財寶官網披露的數據，截至2019年7月底，撈財寶累計交易金額為296.38億元，借貸余額為49.96億元，當前出借人數28031，借款人數92853。

　　戴志康這個人，身上的標簽極其多。不僅是地產大亨，還是資本大佬，也是藝術大佬，被稱為，腳踩著地產，惦記著金融，把玩著藝術。

　　證大集團投資范圍較廣，在地產領域曾開發證大五道口、證大大拇指廣場、證大喜馬拉雅中心、證大九間堂等；金融領域主要有證大金服、西部信托等；文化方面投資上海喜馬拉雅美術館、證大文化、大觀舞臺；另外在互聯網領域比較知名的投資有喜馬拉雅FM等等。

　　2004年，戴志康憑借17億的身價，在胡潤百富榜中排名57，2007年戴志康排在第65位，身家100億。

　　戴志康為什么會栽跟頭？

　　“但他之所以會在互聯網金融栽了大跟頭，主要原因是他將個人情懷凌駕于商業利益與市場監管之上的做法，最終碰壁了。”上述與戴志康相熟的企業家向記者感慨說。

　　戴志康最推崇的是張謇，張謇是晚清時期最偉大的商人。因為他教會“自己”如何像一位士大夫自居的商人般看待和支配自己的財富，令商業資本“活得”有體面與尊嚴。

　　上述與戴志康相熟的企業家坦言，這份士大夫自居的個人情懷，一直影響著戴志康在文化地產、藝術品投資、互聯網金融等領域的布局，甚至消耗他大量資金與業務發展機遇。

　　戴志康曾在接受21世紀經濟報道記者專訪時也坦言，2000年前后他看到西式建筑風格風靡一時時，感覺這些“用塑料做成的仿羅馬風格拱型門，會破壞風水的”。

　　他告訴記者，以前自己窮時就想發財，等發了財（1990年代參與資本市場投資積累數億財富），就特別渴望過美好生活。

　　首先是想住一間舒適的大HOUSE（別墅），但上海找不到滿意的，干脆就自己開發具有江南風格的九間堂；有了大HOUSE，自己想周邊有個社區，就造了大姆指廣場；有了社區，自己又覺得沒有茶館、劇院與美術館，就仿佛住進文化沙漠，證大喜瑪拉雅中心就這樣誕生了。

　　為了這份個人情懷，他付出代價不低。

　　位于上海世紀公園旁的，集超五星級酒店、美術館與高檔辦公樓，融合東方文化底蘊的喜瑪拉雅中心，足足耗去戴志康近30億元資金與10年光陰。

　　起初，戴志康認為投入10多億元足夠，而當日本建筑行業泰斗磯崎新遞來一份高達25億元的建筑預算時，他毅然決定為上述個人情懷“埋單”。其中，僅喜瑪拉雅美術館的建筑預算就高達5億元，是原先預算的10倍。

　　遠超預算的投入，一度令證大集團資金鏈捉襟見肘，迫使戴志康不得不自掏腰包購買證大集團旗下別墅資產以補充現金流。

　　前些年中國經濟高增長與房地產蓬勃發展紅利，加之資本市場與藝術品市場迅猛壯大，讓他個人情懷與經營現實之間的矛盾處于可控范疇，如今隨著近年互聯網金融監管趨嚴與市場環境驟變，這種矛盾終于激發，最終導致他可能面臨“牢獄之災”。

　　2013年21世紀經濟報道記者在專訪戴志康時，他就對互聯網金融躊躇滿志。

　　“我之所以決心涉足互聯網金融，是因為當前中國最缺少金融服務的，還是草根人群。他們有創業激情，卻沒辦法得到融資，我就是想幫他們解決資金問題，這是一項有功德的金融生意。”當時戴志康向記者強調說，為了這份有功德的金融生意，當時證大集團旗下線下P2P信貸平臺——證大速貸已在國內設立了約500個分支機構，未來數年經營網點與員工數量還會倍增。

　　一位證大速貸前員工向記者透露，在P2P發展初期，這種線下獲客+風控模式是不錯的業務模式，一方面通過線下門店，它能帶來借款人借款申請，另一方面在面審風控環節，面對面的審核有助于風控人員判斷借款人是否存在欺詐行為，有效降低P2P信貸壞賬風險。隨著業務持續擴大，戴志康隨即成立證大財富等平臺，以線下吸收個人投資者資金的方式撮合P2P網貸資金需求。

　　“但隨著金融監管趨嚴，這種線下模式已不再適用。一方面相關部門不允許P2P平臺線下獲客，另一方面三降要求（其中降低線下門店數量）令借款人獲客與風控面審都需要轉移到線上完成。”上述前員工透露。然而，家族式的企業管理文化，令證大財富與撈財寶的業務線上化遷徙的步伐走得異常緩慢。

　　在他看來，盡管證大財富、撈財寶吸收了大量金融專業人才，但企業管理依然存在“一言堂”現象——比如戴志康的“一言九鼎”，令不少當時看起來頗具前瞻性的業務合規化轉型建議被擱置，其中包括大量裁撤線下門店，引入機構資金替代個人投資者資金、大量擴充消費場景提升借款人資產質量等。這背后，是戴志康覺得這是一項“有功德”的金融生意，只有將原有業務模式“堅持到底”才能實現商業與道義的雙重回報。

　　“如今看起來，這給證大財富與撈財寶業務模式業務合規性與可持續性留下了巨大隱患。”這位證大速貸前員工表示。一方面是線下獲取理財資金的模式被視為線下非法集資，不符合監管要求；另一方面P2P行業動蕩導致借款人逃廢債現象日益增多，導致此前大量放貸行為正遭遇越來越高的逾期率與壞賬額。

　　一位熟悉撈財寶與證大財富業務操作的知情人士向記者透露，由于家族式企業管理機制，企業內部無人對高層采取資金池業務兌付逾期資金提出異議，導致整個平臺業務模式向“錯誤方向”疾進。

　　警方通報指出稱，證大財富與撈財寶在公司經營過程存在設立資金池、挪用資金等違法違規行為。

　　有知情人士透露，這可能涉及證大集團新文化地產項目募資兌付。具體而言，2013年戴志康打算投資約50億元興建南京大姆指廣場項目，其中包括證大集團自有資金、第三理財機構發起的20億元房地產基金、8億元信托產品募資與相應銀行貸款。

　　“其中房地產基金存續期限差不多是3年，融資成本的確較高，主要用于項目開發期間的過渡資金安排。但我覺得南京大拇指廣場3年能收回投資成本，因為證大喜馬拉雅廣場只租不售，成本收回期需要10年以上，南京大拇指廣場有2/3商鋪出售，因此資金回籠較快。”戴志康此前接受本報記者采訪時表示。

　　記者多方了解到，由于房地產市場調控導致南京大拇指廣場建設與商鋪銷售慢于預期，房地產基金還本付息壓力驟然加大，因此市場傳聞證大集團期間一直四處騰挪資金用于兌付。

　　“2016年起，證大集團先后質押了多筆資產與企業股權進行融資，顯示其資金鏈趨于緊張。”一位熟悉證大集團資金狀況的知情人士向記者表示。2017年12月，證大還將其持有的證大喜馬拉雅股權質押給上海銀行浦東分行，獲得3.48億元融資款，目前這筆質押貸款仍未償還。

　　“這是戴志康再次給自己個人情懷買單。”他透露。市場傳聞南京大拇指廣場等文化地產項目由于個人情懷導致建筑風格多次修改，令實際建設預算超過最初規劃。

　　“我記得戴志康常將一句話掛在嘴邊，就是投資做得最好的人，不是財務專家，而是藝術家與哲學家。但如今看來，將個人情懷凌駕于資本利益與市場監管體系之上，是一條危險的商業邏輯。”這位與戴志康相熟的企業家指出。

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責任編輯：張國帥