李明偉　劉華

　　從7月2日到3日，宗慶后安排了至少8輪媒體見面會，規模最大一輪是在3日下午2點開始，總共有100多家媒體超過200人出席，會場四周的橫幅標語宣告著他的目的：“揭露事實真相，還歷史真正面貌”。

　　這是宗慶后史無前例的高調，就在這個會上，他通過律師反擊外方違反中國的“公司法”，宣布啟動控告三名外方董事的法律程序。

　　另一邊，7月4日上午，剛從法國趕回來的達能亞太區總裁范易謀接受本報獨家專訪時強硬表態：宗先生不應該誤導公眾，斯德哥爾摩的仲裁和美國的起訴都已進入程序；對于宗慶后提出的兩個和談條件，范易謀站起身來反問記者：“你說我應該接受嗎？”

　　雖然兩個人沒有見面，但是劍拔弩張。

　　公開合同的意圖

　　先是辭去合資公司董事長職務，繼而在杭州提起商標仲裁，然后是組織律師準備起訴外方董事，到現在規模浩大的媒體見面會，宗慶后的反擊力度逐步升級，用他的話講：“我不辭職能去打官司嗎？”

　　宗慶后這次有備而來。

　　發布會現場，宗聘請的律師就緊挨著坐在他的左手邊，不時側耳和他商議著。這次媒體會，真正新的觀點并不多，新的兩個方面都跟法律有關。

　　首先，宗慶后首次向媒體公布了雙方1999年簽署的＜商標使用許可合同＞、用于到政府部門備案用的簡式使用許可合同、2005年簽署的＜商標使用許可合同(第一號修訂協議)＞，同時公布了達能方面向斯德哥爾摩仲裁庭提交的申請文件，以及在美國起訴其妻女的簡報。

　　公開三份合同，宗慶后一方面是想擊垮達能指責他違反合同的立論基礎：非合資公司生產娃哈哈產品和使用娃哈哈商標，已經在2005年的修訂協議里得到了確認；他同時部分展示了普華永道每年進行財務

審計的資料，資料中羅列了與合資公司發生關聯交易的非合資公司名單，并注明了這些非合資公司“受同一關鍵管理人員控制”，以此來證明這些非合資公司的存在與生產行為，一直得到了達能方面的默認與許可。

　　如果此點成立，那么這次達娃之爭的責任就會自然落到達能方面，從而印證達能不過是想買非合資公司不成而生出來的惡意攻擊。但是范易謀對此予以了堅決否認，并反指宗慶后在2005年簽訂修訂協議時，并沒有講實話，而是隱瞞了這些公司是受到了宗慶后等人控制的實質。

　　另一方面，前兩份合同(也被稱為“陰陽合同”)的公開，也表明了宗慶后的意圖：達能明知商標轉讓不能獲得中國政府的批準，還簽署名為許可實為轉讓的陰陽合同，是主觀惡意欺騙中國政府、違反中國政策與法律，由此，該合同的合法性喪失，不光使得達能的起訴失去依附，同時也將老牌的跨國公司達能推入了“不法”的境地。

　　除此，宗慶后還宣布了將展開對于達能委派三個董事的起訴行動,對達能使用非合資公司一些商標的“收費”行動等等，這一系列的行動,都在毫不掩藏地展示宗慶后的“戰斗”立場與決心，這些行動也毫無疑問將進一步激化雙方的矛盾。

　　宗還表示，達能方面(宗慶后提得更多的是“范易謀”)對他個人與家庭的“攻擊”深深傷害了他的感情。

　　但是這真的是他的所想嗎？或者，這就是他當下全部的想法嗎？事情并不如看上去那么簡單。

　　兩個和談條件

　　聲勢浩大地宣戰同時，宗慶后并沒有關閉和談的大門。

　　他明確提出兩個和談條件：第一，達能方面賠禮道歉，外方所指責的“同業競爭”和“濫用商標”都是站不住腳的，卻傷害了宗個人及家庭以及員工的感情，因此要道歉；第二，修改原合同中不合理不公平的條款，宗指出，西方法律的精神就是要公平，權利與義務要對等，現在是娃哈哈方面義務太多了，權利太少了。

　　其實一直以來，雙方就談判不斷。

　　先是去年12月雙方達成了一個初步的收購協議，后來宗慶后以持有股權的員工不通過、他個人股權員工有優先購買權為由拒絕執行該協議，之后，雙方又多輪談判，也有達成一致，比如同意修改商標權，達能同意收購的其他三家企業存在同業競爭等，但是雙方最終還是在價格上止步。

　　宗慶后做好了兩手準備，最壞的打算，是雙方徹底分開，“合資公司讓他管去，我管我的。”也就是他所說的“一司兩制”。

　　那么另一手打算呢？當然就是要贏得這場“斗爭”。但是贏得幾場官司并不是最大的贏，那樣宗慶后可能還不是合資公司董事長，而娃哈哈失去了宗慶后，意味著什么？一位經銷商坦言，如果沒了宗慶后，他們對娃哈哈將很難有信心。

　　因此，最大的贏，還應該是“和”，也就不排除宗慶后此番大動作的另一層解讀：以戰求和。

　　在達能方面強勢起訴的情況下，示弱不是宗慶后的個性，他要強勢反擊，迫使達能意識到他不會屈服和雙斗則雙輸，從而迫使達能回到談判桌前，按照他的意圖重新談判。

　　范易謀也并沒有完全封閉“和談”：“對于談判的條件我們是非常認真嚴肅，希望未來能夠通過和談的方式解決問題。”雙方都有意，這也是原初的方向，難就難在各自底線不同而又執意堅持了。　

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