杭州報道　本報記者　李明偉 劉華

　　“達(dá)能別有用心，范易謀不道德。”在7月3日舉行的杭州娃哈哈集團(tuán)中外媒體見面會上，宗慶后再度發(fā)出激越之聲。

　　宗慶后接受本報專訪時表示，自從去年底雙方交惡以來，不論他本人公開辭職、應(yīng)對達(dá)能國際訴訟，還是娃哈哈集團(tuán)近百家成員企業(yè)的運營，都沒有超出他的“控制范圍”。

　　不僅如此，娃哈哈方面還制訂了反制達(dá)能的一系列措施，例如：合資、非合資企業(yè)產(chǎn)銷分立帳戶，籌備在杭州及北京就商標(biāo)許可、轉(zhuǎn)讓問題進(jìn)行仲裁，擬就合資公司使用娃哈哈數(shù)十個子品牌向達(dá)能收費，以及39家合資公司將起訴三位外方董事的競業(yè)禁止行為；等等。

　　宗慶后重申，作為和談的前提，達(dá)能必須道歉并取消相關(guān)的不平等合同。

　　“和解協(xié)議”何以未執(zhí)行

　　＜21世紀(jì)＞：對這次愈演愈烈的達(dá)娃之爭，你怎么看？

　　宗慶后：達(dá)能采用了下三濫的做法，他想強買不成，就說我違法了，說我同業(yè)競爭，說我們?yōu)E用

　　我們合作了，就像兩個人結(jié)婚，原本相安無事，原本應(yīng)該是誠心誠意的合作，可是他后來看控制不了我們，就去找第三者(指收購樂百氏等同類企業(yè))了，也默許我找第三者(指非合資公司)，現(xiàn)在他看到我的第三者比他的漂亮，就想搶過去，就是這么回事。

　　＜21世紀(jì)＞：你認(rèn)為雙方的矛盾爭端下一步將如何發(fā)展，雙方可能和解嗎？

　　宗慶后：和解要有兩個條件：一是賠禮道歉，他們指責(zé)的“同業(yè)競爭”和“濫用商標(biāo)”都是站不住腳的，要道歉；第二，要修改原合同中不合理不公平的條款。這兩個條件是合作的基礎(chǔ)和希望，否則就沒有希望了。

　　＜21世紀(jì)＞：你認(rèn)為合同中哪些條款不合理？

　　宗慶后：他們以前漠視中國法律，按照西方法律，就是要公平，雙方的權(quán)利應(yīng)該是對等的，現(xiàn)在是娃哈哈方面的義務(wù)太多了，權(quán)利太少了，不對等，現(xiàn)在看，這個合同有漏洞，要依法修改。

　　＜21世紀(jì)＞：對于達(dá)能所講的“同業(yè)競爭”問題，到底怎么回事？

　　宗慶后：在1996年合資合同中，我們承諾不從事任何與合營公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生競爭的生產(chǎn)及經(jīng)營活動。非合資公司產(chǎn)品實際上是為合資公司代加工，是被達(dá)能合資公司所許可的，達(dá)能默許了這種行為，所以不存在同業(yè)競爭。

　　真正違約的是達(dá)能。2000年起，達(dá)能先后收購樂百氏、深圳益力、上海正廣和、光明乳業(yè)、匯源果汁、蒙牛乳業(yè)等一系列與合資公司產(chǎn)品有競爭的企業(yè)，而且達(dá)能在娃哈哈的董事亦是這些公司的董事長或董事。　

　　＜21世紀(jì)＞：你們在去年12月達(dá)成了一個協(xié)議，后來為何沒有執(zhí)行？

　　宗慶后：當(dāng)時他們一開始說按照凈資產(chǎn)加6000萬美元個人補償來收購，后來又溢價15倍，簽了一個意向，但是員工不同意，不能執(zhí)行，因為他們也有股權(quán)，我的股份他們也有優(yōu)先購買權(quán)，他們不同意，就不能執(zhí)行。那只是一個意向，不是合同，沒有標(biāo)的，我個人簽的，不存在違約責(zé)任的。

　　＜21世紀(jì)＞：在這個協(xié)議之后，到你們的矛盾沒有公開化之前，你原本想達(dá)娃之爭是要如何解決的？

　　宗慶后：我們開始了談判，希望通過談判解決，他們也承認(rèn)3家公司存在與娃哈哈的同業(yè)競爭，但是我們認(rèn)為是5家，他說要把正廣和、益力、樂百氏并進(jìn)來，我們不要，他就說2年后賣掉，在商標(biāo)權(quán)方面，他們也同意修改，你也可以用，我也可以用，但是定價我們不同意，他們說要按照以前平均理論率來定價，按加工費定價，那樣我們肯定虧。

　　“娃哈哈還是我們的品牌”

　　＜21世紀(jì)＞：您辭職前與達(dá)能總部有聯(lián)系嗎？

　　宗慶后：沒聯(lián)系。我直接向達(dá)能亞洲辭職，它是合資公司股東。

　　＜21世紀(jì)＞：你怎么評價達(dá)能方面先后委任的三位副董事長？

　　宗慶后：我先后與三個副董事長打過交道，第一任的杜海德，也有矛盾，因為他們有很多限制條款；第二任伊盛盟很好，因為娃哈哈有效益，但是很快調(diào)回法國了，我后來幾次去法國，他也很客氣地接待我；第三任范易謀來了，見面也不多,2005年的合同是和他簽的，確立了24家非合資公司可以使用娃哈哈商標(biāo)，他也知道，可是他現(xiàn)在又來告我。這次我辭去董事長，他不懂法，不懂規(guī)定，不按照公司章程，董事長兼副董事長這種事情也做得出來。

　　＜21世紀(jì)＞：據(jù)傳您已主推泡泡樂等新品牌，您會放棄娃哈哈商標(biāo)嗎？　

　　宗慶后：我從未淡化娃哈哈品牌。我們有60-70個注冊商標(biāo)，所有產(chǎn)品不可能都打娃哈哈商標(biāo)，而合資公司一直免費使用其中的營養(yǎng)快線、爽歪歪等部分商標(biāo)。我們也打算向達(dá)能收費，像泡泡樂等，原本你們用就用了，但是現(xiàn)在不客氣了，我們將按照單項產(chǎn)品銷售額的12%向達(dá)能收費，你要用就用，不用就不用。

　　＜21世紀(jì)＞：達(dá)娃之爭是否影響了娃哈哈的現(xiàn)在和將來的發(fā)展？

　　宗慶后：整個事情的主動權(quán)在我們手里，不會影響娃哈哈的發(fā)展，39家合資公司中，29家他占51%，其他10家他是小股東，我們還有60多家公司，所以集團(tuán)沒有全被他控制，娃哈哈還是我們的品牌。

　　＜21世紀(jì)＞：以前我們反思FDI，市場沒能換來技術(shù)，現(xiàn)在我們反思合資策略，你認(rèn)為我們尋找合資伙伴應(yīng)該注意哪些方面？

　　宗慶后：一是要有三個原則，一是優(yōu)勢互補，二是平等互利，三是相互尊重；另外，以前多2個點少2個點不在乎，現(xiàn)在不同了，多了2個點就被他控制了，現(xiàn)在2個點是大事情，控股股東說了算；第三方面，良好的愿望沒有實現(xiàn)，市場要能換來技術(shù)，天上掉不下餡餅，好在市場經(jīng)營權(quán)在我們手里，被他們控制了，就更不好過了。