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play 新君郁亮如何掌控權(quán)力

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　　文/新浪財(cái)經(jīng)意見領(lǐng)袖專欄(微信公眾號(hào)kopleader)專欄作家 李光斗

　　郁亮從一個(gè)財(cái)務(wù)人員一步步爬到了萬科總經(jīng)理、總裁的位置，那么他是用什么辦法一步步掌控權(quán)力的？郁亮做的第一步就是首先改變王石制下的萬科組織架構(gòu)。第二步：叫培養(yǎng)年輕禁衛(wèi)軍。另外，還要樹立個(gè)人崇拜，建立偶像級(jí)的地位。

新君郁亮如何掌控權(quán)力？

　　俗話說，長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘。這個(gè)后浪是如何把前浪摔死在沙灘上的。

　　2015年最大的財(cái)經(jīng)新聞是“萬萬沒想到”，中國最大的兩家房地產(chǎn)公司萬科和萬達(dá)[微博]進(jìn)行了合作。有人說這萬科和萬達(dá)合作就像是兩個(gè)同性者結(jié)婚，因?yàn)槿f達(dá)有的能力，萬科都有。萬科能做的，萬達(dá)都能做。可是他們倆為什么要結(jié)婚呢？其實(shí)這是萬科的新君郁亮的一招妙棋叫“ 挾洋自重”。“萬萬合作”是郁亮廢掉王石的最關(guān)鍵的一步。

　　但為什么說萬萬合作王石就被廢掉了呢？王石行走江湖，游學(xué)世界到處登山，游南極，登北極，去哈弗，去劍橋。但是，王石的頭上仍然頂著一個(gè)桂冠就是萬科的創(chuàng)始人，也是萬科的精神領(lǐng)袖。郁亮的這一個(gè)萬萬合作，就把王石的精神桂冠給摘掉了，我們知道萬科王石有一句著名的話：什么叫做好公司，叫一句話能說清楚的就叫好公司。說我萬科為什么是中國房地產(chǎn)里市值最高的，為什么是優(yōu)股，為什么是成為標(biāo)桿性的人物？因?yàn)槲胰f科一句話能說清楚。

　　萬科是中國最大的住宅房地產(chǎn)開發(fā)商，專為中國的中產(chǎn)階級(jí)服務(wù)，像當(dāng)年的華為信誓旦旦說永遠(yuǎn)不做終端產(chǎn)品一樣，萬科曾經(jīng)給王石下了一個(gè)10年、15年的規(guī)劃，立下了一個(gè)遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)就是萬科只做住宅。把所有的其他的都拆掉了，包括文化產(chǎn)業(yè)，萬科還拍過電影《紅櫻桃》，出過雜志《萬科周刊》，也做過商業(yè)地產(chǎn)。

　　但是這些王石全部都根本定位理論全都聚焦了。而萬達(dá)呢，卻是中國房地產(chǎn)的一個(gè)異類，且不說萬達(dá)公子王思聰在那里天天嬉笑怒罵，萬達(dá)什么都做，既做住宅地產(chǎn)，也做商業(yè)地產(chǎn)，還開電影院線，現(xiàn)在又有了 “騰百萬”，萬達(dá)力邀騰訊、百度[微博]進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的融合。

　　話又說回來，為什么說萬萬聯(lián)合是郁亮廢掉王石的關(guān)鍵一步。郁亮通過萬萬聯(lián)合徹底地改變了王石的治國方針。

　　那么郁亮是誰？郁亮是王石一手提拔起來的在萬科已經(jīng)服務(wù)了二十幾年，從一個(gè)財(cái)務(wù)人員一步步爬到了萬科總經(jīng)理、總裁的位置。那么他是用什么辦法一步步掌控權(quán)力的？正如像馬基雅維利君主理論所說，“世界只屬于強(qiáng)者。自立者強(qiáng)，自強(qiáng)者勝，而勝者必智”。

　　郁亮做的第一步就是首先改變王石制下的萬科組織架構(gòu)。在郁亮掌權(quán)的時(shí)候，在北京分公司，上海分公司，深圳分公司……之上設(shè)立區(qū)域公司，床上跌床。正是通過組織架構(gòu)的改變，逐漸地廢掉這些各路諸侯的權(quán)力，這是第一步。

　　第二步，廢掉“托孤老臣”。什么叫“托孤老臣”？往往老皇帝在臨終轉(zhuǎn)移權(quán)力之前，最不放心的是新君沒有辦法掌控大局，往往在新皇帝身邊安排一些老謀深算的重臣予以輔佐。

　　那么，郁亮接班的時(shí)候，其實(shí)和中國歷代的皇朝接班一樣，所有的分公司的總經(jīng)理，董事會(huì)的成員都是王石一手提拔起來的。那么郁亮開始一步步地從上海分公司總經(jīng)理到北京分公司總經(jīng)理，從丁長(zhǎng)峰到毛大慶，一步步地解除這些封將大臣的權(quán)力。

　　有的是找借口，犯了錯(cuò)我就調(diào)動(dòng)你的位置，有的是削減你的權(quán)力。

　　第二步：叫培養(yǎng)年輕禁衛(wèi)軍。什么叫年輕禁衛(wèi)軍？也就是扶持新的勢(shì)力。那么我們知道在王石治下的時(shí)候，他用的都是各大名校的畢業(yè)生，王石還非常有人文情懷，為了形成萬科文化，傳承萬科精神，曾經(jīng)辦了一本《萬科周刊》，當(dāng)時(shí)的主編是原上海區(qū)域的負(fù)責(zé)人丁長(zhǎng)峰，這些人被王石一步步提拔起來，歷練好了然后再分派到各地。而郁亮掌權(quán)之后，并沒有重用王石派，而是成立了新派別，比方說投資派，郁亮最早是財(cái)務(wù)出身，從財(cái)務(wù)人員選拔各地的分公司經(jīng)理，一步步建立自己獨(dú)屬的青年禁衛(wèi)軍。

　　另外，還要樹立個(gè)人崇拜，建立偶像級(jí)的地位。如今，那現(xiàn)在造偶像不一樣，以前的偶像高高在上，現(xiàn)在的偶像要講賣萌，所以這個(gè)郁亮有了自己的稱號(hào)，在公司里有了自己的粉絲團(tuán)，培植自己的勢(shì)力，自己的死忠粉，號(hào)稱“亮仔”。這“亮仔”這名字，就是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維、年輕化思維，賣萌營銷。那除此之外，郁亮還把自己也打扮成一個(gè)精神領(lǐng)袖。你王石不是爬山嗎？你不是愛運(yùn)動(dòng)嗎？你不是搞極限嗎？而郁亮也悄悄地開始了自己的健身之旅。

　　在美國，我們看美國大胖子非常多。其實(shí)美國天天吃麥當(dāng)勞[微博]的都是窮人。但是美國200年來沒有出過一個(gè)大胖子的總統(tǒng)。包括奧巴馬身高將近1米8，身材也是保持得非常好。說美國人把你健不健身，參不參與健身運(yùn)動(dòng)，參不參與戶外運(yùn)動(dòng)，看你有沒有品位。所以，郁亮也悄悄地開始了自己的健身計(jì)劃，也就是打造偶像，形身合一，既要有自己的精神傳承，又要有自己的形象的包裝。

　　到最后一步 “挾洋自重”。如何借用外部的勢(shì)力打掉以前王石的偶像地位，那就是和萬達(dá)合作，這可以說是郁亮的一記高招。那么，如何廢掉托孤老臣？其實(shí)歷史往往是驚人的相似。比方說，我們的鄰居朝鮮，我們看當(dāng)年金正恩以一個(gè)80后的身份當(dāng)權(quán)朝鮮。大家都想不到他的老爸金正日突然撒手人寰，心臟病突發(fā)而去世了。金正恩面臨的是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，但他老爸給他安排了7位的托孤大臣，在金正日的葬禮上，有7位元老和金正恩一起扶臨。但是短短的幾年過去了，這7位托孤老臣被殺被廢，有5個(gè)不知所蹤。金正恩正式逐漸通過廢掉老臣的方法掌握了權(quán)力。

　　那同樣在中國歷史上，還有一次著名的接班，這就是當(dāng)年八歲的康熙皇帝。康熙皇帝在位將近60年，他開創(chuàng)了中國歷史上康乾盛世。那么在他8歲到14歲這段時(shí)間，他其實(shí)過得非常地苦逼，非常的難熬。康熙是兒皇帝沒有一點(diǎn)決策王朝事務(wù)的能力和權(quán)力。所有的權(quán)力都被這個(gè)顧命四大臣掌控，尤其是鰲拜的，貴為開國元?jiǎng)祝�但在在宮廷里頭這個(gè)驕橫跋扈，一點(diǎn)也沒把康熙放在眼里。

　　有一次，康熙皇帝說有一個(gè)犯人他命不致死，不應(yīng)該判死刑。但是居然被鰲拜命令斬殺了，甚至鰲拜跋扈到把顧命四大臣其中的一位大臣，也借口殺掉了。所以皇帝在他眼里根本算不得什么，因?yàn)轹棸菔菨M清第一武士。有一個(gè)段子這樣說：康熙皇帝14歲了，14歲申請(qǐng)結(jié)婚。過去12歲就可以結(jié)婚了。

　　結(jié)果鰲拜答復(fù)他，雖然您14歲就治國了，當(dāng)皇帝了。但是您14歲還不能結(jié)婚。康熙問為什么？鰲拜說道，治理一個(gè)女人，比治理一個(gè)王朝要困難得多。康熙皇帝更加不解的問：為什么治理一個(gè)女人要比治理一個(gè)王朝要困難得多呢？朕日理萬機(jī)這么多的奏章，不是每天都處理得好好的嗎？鰲拜說到：你以為治理這個(gè)王朝是你治理的，都是我們幫你的忙嘛。而你治理一個(gè)女人要單槍匹馬，獨(dú)自面對(duì)，那個(gè)入了洞房，我們可就幫不上你了。

　　可以說，這對(duì)康熙皇帝簡(jiǎn)直是奇恥大辱。康熙皇帝決定奪回自己的君權(quán)。雖然他已經(jīng)把鰲拜至于很高的地位，但是鰲拜仍然不把他放在眼里。這個(gè)時(shí)候怎么辦？康熙皇帝雖然是少年天子，但是充滿了心機(jī)和智慧。

　　他開始扶持自己的年輕禁衛(wèi)軍。在自己的這個(gè)內(nèi)廷侍衛(wèi)里頭尋找得力干將，包括在皇親貴族里頭，尋找那些與自己年齡相仿的把兄弟，為了提防鰲拜，天天在宮廷里頭嬉笑打鬧，練武練拳，練摔跤，鰲拜看在眼里喜在心里，認(rèn)為皇帝不務(wù)正業(yè)，不以為意。因?yàn)?4歲的小孩應(yīng)該好好發(fā)奮讀書，結(jié)果他天天打拳，練武，看來要荒廢學(xué)業(yè)。

　　有一天時(shí)機(jī)終于來了，康熙皇帝借口把鰲拜身邊的各種警衛(wèi)都派出宮廷，執(zhí)行任務(wù)。然后在上朝之前，悄悄地給他身邊的這些小兄弟們說：你們是擁護(hù)我，還是擁護(hù)鰲拜？這些年輕人一致回答：“當(dāng)然是擁護(hù)皇上，鰲拜算什么”，這叫初生之犢不畏虎。當(dāng)鰲拜趾高氣揚(yáng)地覲見的時(shí)候，只見康熙皇帝悄悄地使了個(gè)眼色，幾十個(gè)少年一下蜂擁而上，把這個(gè)滿清第一武士鰲拜給牢牢地捆綁了起來打入大牢。打到鰲拜之后，康熙皇帝才真正地掌控了權(quán)力……

　　但是并不是說你坐在這個(gè)位置上，你就能掌控權(quán)力。在中國的企業(yè)中，雖然接了班，當(dāng)了新君，卻沒有掌控權(quán)力的是誰呢？

　　就是聯(lián)想集團(tuán)[微博]的少帥楊元慶[微博]。說少帥這楊元慶年紀(jì)也不老了，也是60后大叔。其實(shí)，楊元慶是柳傳志最看重的一個(gè)人。柳傳志把聯(lián)想董事局主席的位置都交給了楊元慶，那為什么說楊元慶沒有掌控權(quán)力呢？我們現(xiàn)在想到聯(lián)想，還是想到柳主席，還是柳傳志。

　　為了選擇聯(lián)想的接班人，柳傳志費(fèi)盡了腦汁，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)候選人一個(gè)叫郭為，一個(gè)叫楊元慶。郭為是聯(lián)想的有功之臣。當(dāng)年聯(lián)想的漢卡獲得了國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的二等獎(jiǎng)，老柳非常不滿。說聯(lián)想要拿就拿一等獎(jiǎng)，可是國家科委的初評(píng)結(jié)果已經(jīng)登在了人民日?qǐng)?bào)上。初評(píng)結(jié)果都出來了，國家科學(xué)進(jìn)步二等獎(jiǎng)是不能改變的，生米煮成熟米飯了。但是唯有郭為說，只要有一絲的希望，我們就做100%的努力。

　　那郭為到底是怎么做的呢？他去逐門拜訪每個(gè)國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的評(píng)委，跟他們解釋聯(lián)想這個(gè)漢卡的進(jìn)步和科學(xué)的意義。結(jié)果最后居然真的改變了，通過復(fù)審，復(fù)評(píng)的方法，改變了國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的初評(píng)結(jié)果，使聯(lián)想的漢卡獲得了科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，這對(duì)聯(lián)想來說，是發(fā)展中的一個(gè)重大的里程碑。那么，郭為也由此入了柳傳志的法眼。

　　但是，和楊元慶比起來，楊元慶是一個(gè)程序員，他進(jìn)聯(lián)想的時(shí)間比郭為還要短，但是最后柳傳志還是選擇了楊元慶。他在跟楊元慶1996年的時(shí)候，寫過一封信，他是這么寫的：對(duì)于中國的企業(yè)家來說，選擇接班人就兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就一個(gè)要漂亮，一個(gè)要愛我。

　　說得很形象，說漂亮就好象選老婆一樣，漂亮你要有能力，你得會(huì)生孩子，生育能力要強(qiáng)，你有治理這個(gè)集團(tuán)公司的能力。那“愛我”是什么？不是說你登了臺(tái)之后，就把我就廢了。所以，柳傳志是從德才兼?zhèn)溥@兩個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，最后選擇了楊元慶。在選擇了楊元慶之后，柳傳志對(duì)楊元慶的支持可謂說是不遺余力。

　　新君當(dāng)朝，最怕是什么？旁邊有人挑戰(zhàn)他的權(quán)威。因?yàn)楣鶠榈馁Y歷很老，為了不讓郭為干擾楊元慶的執(zhí)政，狠下殺招，把聯(lián)想一分為二，就是我們現(xiàn)在所知道的把聯(lián)想分為聯(lián)想控股和神州數(shù)碼[微博]。讓郭為去干自己的神州數(shù)碼重新去開辟一片自己的天地。為楊元慶開創(chuàng)了很好的接班的背景，而對(duì)于楊為什么沒有掌握權(quán)力呢？這就源于新君還有另一個(gè)使命感，還要經(jīng)過最重要的一個(gè)步驟就是應(yīng)付得了危機(jī)。叫召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

　　2008年，世界金融危機(jī)，聯(lián)想作為世界上最大的PC制造商之一。收購了IBM[微博]之后，再全球消費(fèi)尤其IT行業(yè)疲軟的情況下，業(yè)務(wù)大幅度下滑，這個(gè)時(shí)候柳傳志不僅沒有給楊元慶機(jī)會(huì)，反而是自己親自來平復(fù)，重新回歸到聯(lián)想集團(tuán)主席的位置。帶聯(lián)想走出了金融危機(jī)風(fēng)暴。我們?cè)囅胍幌拢�如果柳傳志�?dāng)時(shí)放手給楊元慶，用他的戰(zhàn)略決策，讓聯(lián)想同樣能夠走出困局的話，那么楊元慶現(xiàn)在在聯(lián)想的江湖地位，在中國企業(yè)家的江湖地位那是不可同日而語的。

對(duì)于一個(gè)新的接班人來說，如果不能走入老皇帝的陰影，那他的君權(quán)也很難確立起來。

　　對(duì)于一個(gè)新的接班人來說，如果不能走入老皇帝的陰影，那他的君權(quán)也很難確立起來。關(guān)于江湖上有很多關(guān)于楊元慶的段子，其中有一個(gè)說，楊元慶到美國就問柳傳志，說柳主席我在美國，你有什么東西要買嗎？這個(gè)柳傳志說，蘋果手機(jī)我用不習(xí)慣，我用慣的摩托羅拉[微博]，但是現(xiàn)在北京沒貨了，你最好把摩托羅拉買回來。第二天，楊元慶跟柳傳志回報(bào)說，說摩托羅拉已經(jīng)買到了。柳傳志問多少錢？楊元慶說29億美元。柳老聽了之后馬上暈倒，為什么？因?yàn)?9億美元購買摩托羅拉公司這個(gè)決策在財(cái)經(jīng)人士看來，絕對(duì)是一個(gè)昏招。

　　至于這個(gè)昏招是楊元慶使的，還是柳傳志使的，我們不得而知，反正好事都讓柳傳志占了，而聯(lián)想的每一個(gè)昏招，楊元慶都背起了黑鍋。因?yàn)楝F(xiàn)在看來，花29億美元買下摩托羅拉，這個(gè)對(duì)于年輕人Who Care(不關(guān)心)的品牌，真的是一個(gè)昏招。就看中國的手機(jī)市場(chǎng)上，看看摩托羅拉的表現(xiàn)，再看看小米的表現(xiàn)就很好地說明了問題。

　　馬基雅維利在他的《君主論》中說，對(duì)于一個(gè)君主來說，挑選大臣是一件頗費(fèi)心力的事，所以說選對(duì)了大臣，就選對(duì)了自己的執(zhí)政的方向。我們都知道說江湖上傳說最無能的君主就是劉禪，劉阿斗。

　　在劉備托孤的時(shí)候，曾經(jīng)有這么一個(gè)故事：在遭遇火燒聯(lián)營之后，劉備病入膏肓，在白帝城知道自己不久于人世。他把諸葛亮叫到自己的病榻前，說了一段推心置腹的話：說諸葛先生你也跟了我這么多年，你的才能十倍于曹丕，可惜我蜀國給你留的舞臺(tái)太小了，現(xiàn)在我是不行了。我這個(gè)兒子劉禪又不爭(zhēng)氣，你可以再考驗(yàn)考驗(yàn)他，他如果孺子可教，你就輔佐他，把我們的蜀國治好，如果實(shí)在不行，你就把他廢了，自己當(dāng)皇帝吧。

　　其實(shí)，這是劉備臨死前對(duì)諸葛亮最后的一次試探。諸葛亮那是老江湖了，知道這里頭話里有話，嚇得趕緊俯身磕頭說，臣肝腦涂地，我一輩子生是你的人，死是你的鬼。我會(huì)竭力輔佐劉禪把基業(yè)傳承下去。這樣，這個(gè)劉備才放心地撒手而去。

　　鞠躬盡此死而后已，可以說諸葛亮作為一個(gè)丞相來說，他干了皇帝的事。人們都說劉禪傻，其實(shí)我看劉禪一點(diǎn)都不傻。劉阿斗并不是扶不上墻，而是他樂得裝糊涂。在諸葛亮死后，劉禪廢掉了丞相這個(gè)職位，任命蔣琬為大司馬，主管行政，兼管軍事。而同時(shí)，有任命費(fèi)祎為大將軍，主管軍事，兼管行政。這叫交叉制衡，不讓一個(gè)人獨(dú)斷，不再像以前的諸葛亮一樣獨(dú)斷專權(quán)。這樣，在諸葛亮死后，劉禪又做了29年的太平皇帝。

　　對(duì)于一個(gè)新君來說，要想擺脫太上皇的人，對(duì)于一個(gè)新君來說，要想擺脫太上皇的陰影，那首先要廢掉托孤老臣，改變過去的游戲規(guī)則，甚至改變以前的組織架構(gòu)。第二步要培養(yǎng)自己的年輕禁衛(wèi)軍，培養(yǎng)自己的勢(shì)力。第三步要建立屬于自己的新的個(gè)人崇拜，提出新的品牌主張，自己的治國思想。最后要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擺脫危機(jī)，打一場(chǎng)能夠值得慶賀的勝仗。

　　長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。所以說每一個(gè)后浪要想心潮逐浪高，不斷地開創(chuàng)新的輝煌，就要學(xué)會(huì)新君掌控權(quán)力的秘笈。

　　(本文作者介紹：中國品牌第一人、中央電視臺(tái)品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)派創(chuàng)始人、華盛智業(yè)•李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。)

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