文/新浪財經(jīng)意見領袖(微信公眾號kopleader)專欄作家 吳曉波
一個過度迷信直覺的人,會對所有的理性知識產(chǎn)生懷疑,從而自信地自我屏蔽。一個人的成就,在早期有可能來自于直覺,長期則必來自于敬畏,后者與勤奮、對規(guī)律的尊重和對風險的防范能力有關。
一群人走進沙漠找水。
有的人忙著不斷打井,錯了一個再打一個,鍥而不舍。
有的人不忙著干活,他先看風貌、找資料、訪土著,試圖摸清了規(guī)律一舉而勝。
也有的人晃晃悠悠直接走到一塊地前,直指下面說,這里有水,往下一打,果然有水。
第一類是經(jīng)驗主義者,第二類是科學主義者,第三類便是直覺主義者。
在商業(yè)的世界里,的確存在著很多直覺超好的企業(yè)家,他們能從一個很不起眼的細節(jié)里迅速發(fā)現(xiàn)上帝指間的細縫,不需任何論證就能找出最便捷的解決方法。
我認識一位老資格的飲料企業(yè)家,他以擅長營銷聞名業(yè)界。在很多年里,每當歲末,部屬們便會把很多花花綠綠的飲料鋪滿他碩大的辦公桌,他一小口一小口地試飲,然后堅定地告訴大家:糖度應該是這個,含乳量應該是這個,顏色應該是這個。
據(jù)說,與所有的實驗室報告相比,他的舌頭從來是最準確的。
我還認識一位網(wǎng)絡游戲的總裁,他從來不玩游戲,每次游戲上線審定會,他就蜷坐在最后一排,一個個產(chǎn)品經(jīng)理上臺路演,聽完一整天,然后由他決定,哪個可以上,哪個的某些細節(jié)要修改,哪些就是臭狗屎。
“如果調(diào)研公司會告訴你誰是爆品,他為什么不自己上?”
記得2007年的時候,我訪談馬云,聊及支付寶,他說,在論證會上,幾乎所有的人都擔心,在假貨橫行的淘寶平臺上,這一模式會造成不可控制的壞賬擠兌,只有他自信地認為,“到淘寶來做生意的人絕大多數(shù)是想賺錢而不是來欺詐的?!蔽覇査?,依據(jù)從哪里來?他想一下說,是直覺。
愛迪生是一個勵志哥,他講過一句很著名的格言:“天才是99%的汗水加1%的靈感”。這句話被貼在幾乎所有中學教室的白墻上。
其實這句話還沒有講完,愛迪生的原話是:“天才是99%的汗水加1%的靈感,但這1%的靈感尤為重要?!?/p>
1%的靈感,就是一個人的直覺能力。
商業(yè)活動就本質(zhì)而言,是一場面對不確定性的智力博弈,這種不確定性由消費者的潛在心理和未知的使用習慣構(gòu)成,甚至連消費者自己也對此一無所知。
因而,對此的判斷從來是危險的和不可靠的。
所謂的判斷又有兩條路徑,其一是喚醒和迎合需求,其二是創(chuàng)造新的需求。譬如在喬布斯看來,后者才是牛逼的企業(yè)家應該干的事情,用他的話說,“我們有很多用戶,我們對自己已擁有的用戶基礎做了大量研究。我們還非常小心地關注行業(yè)趨勢。但最后,由于這一做法將某些事情復雜化了,所以要通過用戶小組進行產(chǎn)品設計真的很難。很多時候,人們不知道自己想要什么,直到你展示給他們看,他們才弄清楚。”
高迪說,直線屬于人類,曲線屬于上帝。
喚醒和迎合需求是“直線”,創(chuàng)造新的需求是“曲線”。擁有超人直覺的天才無疑是上帝最寵愛的那一小撮人。
直覺主義也許是商業(yè)游戲中最迷人的那一部分,但它很容易走向反智。
在很長的時期里,中國企業(yè)界是一個被直覺主義者統(tǒng)治的世界,他們天賦極高,勇于判斷,能夠在極混沌的環(huán)境中直達要害,火中取栗。久而久之,他們中的一些人沉迷于直覺,不再相信知識和建立在數(shù)據(jù)基礎上的調(diào)研,成為了商業(yè)世界里的神秘主義者。
直覺主義者很像一個短跑選手,牙買加人博爾特的百米沖刺能力基本上來自天賦神力,而馬拉松冠軍的成功則大多取決于后天的勤奮。恰巧,企業(yè)家的工作是馬拉松式的,很難想象,他每天都帶領著團隊百米沖刺。
一個過度迷信直覺的人,會對所有的理性知識產(chǎn)生懷疑,從而自信地自我屏蔽。所以,古往今來的天才,很少死于強大的敵人,而大多窒息于自我沉醉的花環(huán)之中。
一個人的成就,在早期有可能來自于直覺,長期則必來自于敬畏,后者與勤奮、對規(guī)律的尊重和對風險的防范能力有關。
我們常??吹竭@樣的景象:一個行業(yè)的顛覆,往往來自于邊緣之外的小人物,他以前所未見的直覺能力擊破現(xiàn)有的競爭壁壘,建構(gòu)起全新的技術或應用場景,而他的可持續(xù)成功則必須建立在科學決策和對行業(yè)的長期專注上。
在直覺、經(jīng)驗與科學三種能力中,直覺會通達經(jīng)驗,但卻可能遮蔽科學和理性。
(本文作者介紹:財經(jīng)作家。本專欄為吳曉波微信公眾號“吳曉波頻道”內(nèi)容。)
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責任編輯:賈韻航 SF174
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