文/新浪財(cái)經(jīng)意見領(lǐng)袖專欄(微信公眾號(hào)kopleader)專欄作家 吳曉波[微博]

　　急躁、功利、兇猛決然、見到獵物就上、從不顧及生態(tài)，這種“狼文化”據(jù)說正被很多企業(yè)家奉為“圖騰”。我們看到太多的產(chǎn)業(yè)在最短的時(shí)間里被砍殺成一片焦土，以狼為榮的企業(yè)家們正把任何一個(gè)可能的領(lǐng)域都變成價(jià)格戰(zhàn)的“紅海”。

狼文化被很多企業(yè)家奉為“圖騰”

　　有一年，臺(tái)灣明基的董事長李焜耀去土耳其。那邊的人告訴他，他們與中國是有血緣關(guān)系的，有些當(dāng)?shù)嘏笥训男站褪恰案C闊臺(tái)”、“察哈臺(tái)”等等，他們就是蒙古人的后裔。

　　在歷史上，有著草原蒼狼性格的蒙古人，帶著他們的鐵騎橫掃歐亞大陸。在元朝時(shí)，因?yàn)樽分饠U(kuò)張草原勢(shì)力，逐步遷徙到土耳其來。但這些原本是追逐水草的游牧民族后裔，在土耳其落地生根之后，逐漸變成農(nóng)耕民族的生活方式。

　　而到了現(xiàn)代，土耳其人不再逐水草而居，而是更積極地融入全球文明體制中，他們尋求加入歐盟的機(jī)會(huì)，尋求一個(gè)與現(xiàn)代文明緊密結(jié)合的生活方式。

　　李焜耀從這個(gè)例子中得出的感慨是：蒙古人的例子，真的可以讓我們思考，那種游牧式的產(chǎn)業(yè)型態(tài)，對(duì)臺(tái)灣制造業(yè)究竟是利是弊，將怎樣影響長期的生存？又能為臺(tái)灣社會(huì)留下什么？臺(tái)灣現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)主流價(jià)值已被嚴(yán)重扭曲，大家看到都是成功以后的故事，去贊揚(yáng)、甚至效法這些蒼狼式、游牧式的經(jīng)營模式。

　　但大家不知道、或是刻意忽略的是，在這些成功故事背后，可能用了多少的社會(huì)資源，與不盡合理、不一定合法、不見得合情的手段。如果這樣的成功被大肆歌頌或稱道，而沒有托出背后的完整面貌，并探討這種營運(yùn)模式的利弊影響，這對(duì)社會(huì)是不公平的。

臺(tái)灣明基的董事長李焜耀

　　對(duì)于大陸的讀者來說，讀這樣的文字一點(diǎn)也不會(huì)陌生。跟臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)界相比，大陸的浮躁與蒼狼化態(tài)勢(shì)只能說有過之而無不及，甚至，那種“狼的文化”現(xiàn)在正成為商業(yè)思想的主流。

　　“中國的機(jī)會(huì)太多，以至于很難有中國的企業(yè)家專注于某個(gè)領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域作出卓越的成績。”說這句話的是亞洲最好的戰(zhàn)略家、日本人大前研一[微博]，二十年前他是“中國崩盤論”的提出者，可是在飛臨中國第50次以后，他現(xiàn)在成了中國經(jīng)濟(jì)繁榮論的最積極的鼓吹者。

　　不過，他對(duì)中國公司的觀察卻仍然喜憂參半，“我認(rèn)為中國人有點(diǎn)急躁。”大前研一舉例說，他曾在一間中國書店看到一本書《西方百部管理經(jīng)典》，竟然濃縮在200頁的篇幅。“只想閱讀管理書籍的摘要，只想在五年之內(nèi)就趕上日本花了五十年所學(xué)的，這正是中國打算做的。可是，管理是一個(gè)連續(xù)反饋的過程，如果你只是這樣‘濃縮’地學(xué)習(xí)，然后匆匆忙忙地采取行動(dòng)，或者是讓其它人來對(duì)組織進(jìn)行改造，這簡直就像個(gè)‘人造的孩子’。”

　　急躁、功利、兇猛決然、見到獵物就上、從不顧及生態(tài)，這種“狼文化”據(jù)說正被很多企業(yè)家奉為“圖騰”。在過去的很多年里，我們目睹過太多的血腥傳奇，我們看到太多的公司一夜崛起，攻城掠地好不痛快，所謂的商業(yè)道德、公共責(zé)任都成為利益的“祭品”。我們看到太多的產(chǎn)業(yè)在最短的時(shí)間里被砍殺成一片焦土，以狼為榮的企業(yè)家們正把任何一個(gè)可能的領(lǐng)域都變成價(jià)格戰(zhàn)的“紅海”。

　　中國和地球都實(shí)在太大了，殺遍東南沿海，還可馳往內(nèi)陸腹地，砍盡華夏大地，又可遠(yuǎn)征南洋彼岸。似乎總是有耗用不光的物資能源、開拓不完的市場疆域、剝削不盡的低廉勞工。

　　當(dāng)尖刻的郎咸平[微博]教授把中國高科技企業(yè)戲稱為“科幻公司”的時(shí)候，我們其實(shí)并沒有開始認(rèn)真地反省。這些年來，我們?cè)��?jīng)“創(chuàng)造”和“發(fā)明”過多少蠱惑人心的高科技概念，可是直到今天，我們甚至不能完整地掌握一臺(tái)冰箱或彩電的所有零配件技術(shù)，即使是技術(shù)含量極為低下的微波爐，我們也只能實(shí)現(xiàn)99%的國產(chǎn)化，那剩下的1%已成為中國企業(yè)界的恥辱。

　　與產(chǎn)業(yè)的游牧化相比，一個(gè)更可惡也更可怕的現(xiàn)象是，一場“洗腦運(yùn)動(dòng)”正席卷中國商業(yè)界。“不問任何理由地執(zhí)行”、“只關(guān)注自己崗位的細(xì)節(jié)”、“像狼一樣地為公司攫取利益”，對(duì)這些理念的推崇，正讓中國公司陷入空前的功利誤區(qū)，在很多著名企業(yè)的公司文化中，充斥著偽善、輕浮和言不由衷，可以說，自2000年以來，一種奴役式、麻痹式的洗腦文化正籠罩著中國公司，企業(yè)家們更希望用這種文化來改造所有的員工。

　　我不知道眾狼橫行的時(shí)代什么時(shí)候會(huì)走到它的悲涼盡頭。李焜耀在一篇文章中寫道：“蒼狼最終在歷史上的下場都是會(huì)消失的，因?yàn)椴菰�總有被吃盡的一天。最后生存下來的會(huì)是什么呢？我?guī)缀蹩梢钥隙ǖ卣f，不會(huì)有狼，只有懂得生活文明的人類，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有歷史觀的企業(yè)經(jīng)營模式，才有條件繼續(xù)生存下來。”

　　此言鑿鑿，可以銘石，立在這個(gè)商業(yè)年代的某些顯眼角落。

　　(本文作者介紹：財(cái)經(jīng)作家。本專欄為吳曉波微信公眾號(hào)“吳曉波頻道”內(nèi)容。)

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