文/能見派(微信號nengjianpai)

　　三桶油工作會倆字頻繁出現(xiàn)：苦，難。高油價的那些年的大手筆投資是NO ZUO NO DIE還是英明神武一統(tǒng)江湖，低油價的日子里答案或?qū)⒏〕觥?/span>

【毒蛇點評】

中石油：油價高時敢出手，油價低了要求穩(wěn)，上游立足國內(nèi)和現(xiàn)有資源，言外之意2015年重點就是新疆了？最值得琢磨的一句話：進一步優(yōu)化完善區(qū)域發(fā)展布局，形成幾個規(guī)模與效益同步發(fā)展的增長極。

中石化[微博]：你敢求新我敢求變，去年談綜合服務(wù)商，今年更進一步要變技術(shù)公司，傅老大的腦洞中石化能跟上么？最值得琢磨的一句話：未來中國石化的發(fā)展方式可以簡化為“研發(fā)＋制造＋服務(wù)”，即技術(shù)引領(lǐng)制造創(chuàng)造商品價值，服務(wù)增加價值，開發(fā)潛在效益。

中海油：2014年南海油氣開發(fā)獲突破，大功一件，但151億美元吞下的尼克森，低油價的日子里該怎么消化，著實是件難事。最值得琢磨的一句話：把優(yōu)化海外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作為重要目標(biāo)，持續(xù)做強做優(yōu)海外業(yè)務(wù)。

　　中石油：反腐換屆工作安排求穩(wěn)不求變

　　時間： 1月25日-27日

　　地點：河北廊坊

　　集團公司董事長、黨組書記周吉平指出，2013年以來的兩年，是集團公司發(fā)展進程中極不尋常、極不平凡的一段特殊時期。

　　2014年，面對更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，特別是下半年國際油價快速下跌、國內(nèi)成品油價格“十一連降”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團公司取得了好于預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。集團公司在世界大石油公司排名躍居第三位、世界500強排名上升到第四位。

　　綜合起來看，盡管面臨的挑戰(zhàn)前所未有，但集團公司仍處于發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期的總體判斷沒有改變，處于從注重規(guī)模速度向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展轉(zhuǎn)型的階段定位沒有改變。

　　當(dāng)前及今后一個時期總體工作思路是：牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展方針，深入實施三大戰(zhàn)略和三大基礎(chǔ)性工程，著力做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長點培育和低成本發(fā)展“三篇文章”。

　　周吉平指出，要著力構(gòu)建業(yè)務(wù)發(fā)展新格局，努力形成業(yè)務(wù)發(fā)展新優(yōu)勢。要完善業(yè)務(wù)發(fā)展定位，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整大文章。立足穩(wěn)油增氣，優(yōu)先發(fā)展國內(nèi)上游業(yè)務(wù)；注重價值提升，加快發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)；深化油氣合作，優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展海外業(yè)務(wù)；調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效發(fā)展煉化業(yè)務(wù)；突出終端能力，積極有序發(fā)展銷售業(yè)務(wù)；加快轉(zhuǎn)型升級，協(xié)同有效發(fā)展服務(wù)支持業(yè)務(wù)。

　　要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，做好增長點培育大文章。立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)挖掘效益增長點，從市場開拓中培育效益增長點，從新項目新領(lǐng)域中尋求效益增長點；進一步優(yōu)化完善區(qū)域發(fā)展布局，形成幾個規(guī)模與效益同步發(fā)展的增長極。

　　要應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)，做好低成本發(fā)展大文章。采取革命性措施，大力實施開源節(jié)流降本增效；樹立節(jié)能就是增產(chǎn)、節(jié)約就是增效的觀念，嚴(yán)格控制用能總量，不斷提高能源利用效率，努力使主要能耗指標(biāo)達(dá)到國際先進水平。

　　集團公司總經(jīng)理廖永遠(yuǎn)強調(diào)要“不畏油價遮望眼，亂云飛渡仍從容”。2015年著力做好以下重點工作：

　　加強整體優(yōu)化和改革創(chuàng)新，大力實施低成本發(fā)展。牢固樹立長期過緊日子、苦日子的思想，積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)。采取靈活高效生產(chǎn)經(jīng)營策略，堅持有保有壓有扶有控。堅持以收定支、量入為出，嚴(yán)格成本費用管控，努力實現(xiàn)“不升硬降”。加大改革創(chuàng)新力度，推進總部機關(guān)簡政放權(quán)，持續(xù)深化業(yè)務(wù)重組整合，積極實施資產(chǎn)輕量化，健全內(nèi)部市場化機制，調(diào)整完善績效考核機制。

　　以獲取規(guī)模儲量和效益產(chǎn)量為目標(biāo)，科學(xué)組織國內(nèi)油氣勘探開發(fā)。堅持把資源勘探放在首位，推進地質(zhì)與工程、勘探與開發(fā)、科研與生產(chǎn)三個“一體化”，努力尋找可動用規(guī)模儲量。科學(xué)組織原油生產(chǎn)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)和高效開發(fā)。優(yōu)化天然氣生產(chǎn)運行，科學(xué)調(diào)控，保持產(chǎn)量中高速增長。

　　突出生產(chǎn)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)煉化業(yè)務(wù)減虧增效。加強生產(chǎn)優(yōu)化，合理配置加工資源；加強資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，關(guān)停低效無效裝置；加強布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進一批重點項目高質(zhì)量建成投產(chǎn)。

　　著力提高營銷效益，打造成品油銷售黃金終端。密切跟蹤市場行情，快速反映市場變化，靈活制定營銷策略，突出零售核心地位，提高營銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)質(zhì)量。

　　加大市場開發(fā)力度，保持天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化區(qū)域和用戶結(jié)構(gòu)，提升高端高效市場比例，有序推進國內(nèi)天然氣重點骨干管道建設(shè)，完善區(qū)域性天然氣管網(wǎng)。

　　擴大國際油氣合作，努力提升海外業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益。認(rèn)真落實中央“一帶一路”戰(zhàn)略等重大決策部署，發(fā)揮集團公司綜合一體化優(yōu)勢，加快五大油氣合作區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)資源引進和上下游一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。國際貿(mào)易要做強貿(mào)易、做優(yōu)倉儲、做精加工、做穩(wěn)運輸，實現(xiàn)量效齊增。

　　堅持市場化方向，提升服務(wù)支持業(yè)務(wù)核心競爭力。工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)要加強與油氣田企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作，提速提效提素。工程建設(shè)業(yè)務(wù)在注重效益、管控風(fēng)險前提下，探索新模式，進軍高端高效市場。裝備制造業(yè)務(wù)要著力提升市場競爭能力，鞏固內(nèi)部傳統(tǒng)市場、開發(fā)新興市場、開拓海外高端市場。礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)要加快市場化社會化步伐，建設(shè)安定礦區(qū)、和諧油區(qū)。金融支持業(yè)務(wù)要優(yōu)化管控模式，為主業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。

　　中石化：互聯(lián)網(wǎng)擁躉者傅老大腦洞越開越大？

　　時間：1月15日

　　地點：北京

　　集團公司董事長、黨組書記傅成玉在主題報告中指出，2014年是極不平常的一年，是公司有史以來生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化最大的一年，也是最具挑戰(zhàn)的一年。

　　傅成玉強調(diào)，科學(xué)認(rèn)識和準(zhǔn)確把握公司發(fā)展面臨的形勢及其影響，是抓好2015年工作和未來一個時期改革發(fā)展的基本前提。科學(xué)認(rèn)識當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確研判未來走勢，最關(guān)鍵、最重要的：一是要認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，二是要認(rèn)識低油價、適應(yīng)低油價。

　　從市場需求總量上看，走內(nèi)涵發(fā)展之路勢在必行；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化上看，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)勢在必行；從市場開放程度上看，加快提高競爭能力勢在必行；從資源環(huán)境約束上看，加快綠色低碳發(fā)展勢在必行；從科技革命影響上看，依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展勢在必行。

　　在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和低油價的疊加影響下，企業(yè)將進入最嚴(yán)峻的生存環(huán)境，要有充分準(zhǔn)備，做長期打算。必須更加嚴(yán)格控制投資，更加嚴(yán)格要求回報，更加嚴(yán)格控制庫存，更加嚴(yán)格把握原油加工量，更加突出原油貿(mào)易管理和油品運作，更加突出匯率管理與對沖。

　　當(dāng)前和未來一個時期，中國石化[微博]要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是從靠規(guī)模擴張、投資拉動的粗放型外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造實現(xiàn)提質(zhì)增效升級的集約型內(nèi)涵式發(fā)展；二是從“石油＋化工”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“能源＋材料”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；三是從主要靠加工制造創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)增加價值。

　　總體來看，未來中國石化的發(fā)展方式可以簡化為“研發(fā)＋制造＋服務(wù)”，即技術(shù)引領(lǐng)制造創(chuàng)造商品價值，服務(wù)增加價值，開發(fā)潛在效益。

　　總經(jīng)理王天普要求，2015年要重點落實九項工作：

　　一要全力提升安全環(huán)保水平。要切實更新理念，從源頭入手，堅持不懈抓思想、建機制、強管理。

　　二要努力打贏上游應(yīng)對“寒冬”攻堅戰(zhàn)。要切實轉(zhuǎn)變觀念，以效益為中心，痛下決心轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，在抵御“寒冬”中增強可持續(xù)發(fā)展能力。

　　三要努力擴大煉油優(yōu)化創(chuàng)效空間。要強化市場導(dǎo)向，加強資源優(yōu)化、運行優(yōu)化和產(chǎn)品優(yōu)化，就地就近供應(yīng)適銷對路的產(chǎn)品。

　　四要加快推進化工結(jié)構(gòu)調(diào)整。要根據(jù)各產(chǎn)業(yè)鏈邊際效益安排好生產(chǎn)負(fù)荷，利用低油價下原料成本無明顯劣勢、市場網(wǎng)絡(luò)有明顯優(yōu)勢的時機，提升競爭力和盈利能力，為整體效益完成多做貢獻。

　　五要加快油品銷售向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。要抓住重組引資成功的機遇，積極探索新體制新機制，實現(xiàn)短期快速釋放改革紅利，長期確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長、新興業(yè)務(wù)跨越發(fā)展、經(jīng)濟效益持續(xù)提升的目標(biāo)。

　　六要加快打造工程技術(shù)服務(wù)市場競爭力。全球石油石化行業(yè)投資強度普遍下降，工程技術(shù)服務(wù)板塊面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須下更大決心苦練內(nèi)功，努力在挑戰(zhàn)中打造持續(xù)競爭力。

　　七要全面開展降本減費工作。各板塊、各單位要牢固樹立長期過緊日子的思想，樹立任何成本都可控的理念，強化全員全口徑全過程成本管控，不斷挖掘成本潛力。

　　八要全面加大投資優(yōu)化力度。要遵循突出效益、優(yōu)化項目、調(diào)整結(jié)構(gòu)、推進轉(zhuǎn)型的思路，量入為出、謹(jǐn)慎投資，保證資產(chǎn)負(fù)債率不上升、債務(wù)結(jié)構(gòu)不發(fā)散。

　　九要全面落實改革管理創(chuàng)新各項工作。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，要以進取精神抓改革，以從嚴(yán)要求抓管理，以時不我待的勁頭抓創(chuàng)新，向改革要紅利，向管理要效益，向創(chuàng)新驅(qū)動要發(fā)展。

　　中海油：南海神功護體 低油價下如何消化尼克森

　　時間：1月29日-30日

　　地點：北京

　　2014年是全面深化改革的開局之年，也是公司扎實推進“二次跨越”的關(guān)鍵一年，超額完成國務(wù)院國資委[微博]下達(dá)的利潤總額1050億元“保增長”目標(biāo)，并取得了五個方面的重要成果：渤海主力地位更加凸顯；南海深水勘探開發(fā)取得新突破；東海天然氣勘探成果持續(xù)擴大；國際化經(jīng)營取得新進展；公司綜合發(fā)展能力進一步提升。

　　2015年工作總體部署是：以穩(wěn)健發(fā)展為中心，以共渡難關(guān)為主線，更加重視協(xié)同發(fā)展，更加重視從嚴(yán)管理，更加重視苦練內(nèi)功，更加重視改革創(chuàng)新，更加重視質(zhì)量效益，凝心聚力推進“二次跨越”。為此，公司需要下大力氣在協(xié)同發(fā)展上下功夫、在降本增效上下功夫、在苦練內(nèi)功上下功夫、在深化改革上下功夫、在依法治企上下功夫。

　　總公司董事長、黨組書記王宜林強調(diào)，2015年重點工作任務(wù)是：把提高質(zhì)量效益放在首要位置，推動公司穩(wěn)健發(fā)展；把深化改革作為活力之源，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)改革；把優(yōu)化海外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作為重要目標(biāo)，持續(xù)做強做優(yōu)海外業(yè)務(wù)；把安全環(huán)保作為不可逾越的紅線，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全；把全面從嚴(yán)治黨作為重要抓手，積極打造過得硬的干部員工隊伍。

　　總公司總經(jīng)理、黨組成員楊華表示，2015年全年生產(chǎn)經(jīng)營要重點抓好七項工作：以科學(xué)研判形勢為基石，積極謀劃“過嚴(yán)冬”；以油氣主業(yè)為龍頭，夯實公司發(fā)展根基；以“突出、加快、有效、集約、擇優(yōu)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展十字方針為引領(lǐng)，推進各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展；以降本增效為抓手，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益；以穩(wěn)健經(jīng)營為導(dǎo)向，規(guī)范投資經(jīng)營決策；以安全環(huán)保為底線，堅決杜絕重大及以上責(zé)任事故；以制度建設(shè)為保障，確保依法合規(guī)運營。

　　(本文作者介紹：《能見派》（微信公號nengjianpai）——新浪財經(jīng)能源頻道“能見派”)

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