文/新浪財經(jīng)專欄作家 王疆民
現(xiàn)在國內(nèi)航空餐食服務(wù)的落后,在很大程度上并不是落后在技術(shù)上,而是思想境界上落后于他人。這種落后的思想,其實也嚴(yán)重地阻礙了航空餐食的正常發(fā)展。這要求我們抓住機遇進一步提升自己的服務(wù)水準(zhǔn),同時提高人們對“高端服務(wù)”的認(rèn)知度。
新浪財經(jīng)、中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟研究所聯(lián)合發(fā)起“神秘客-航空體驗調(diào)查”,調(diào)查問卷重點關(guān)注單次飛行體驗,指標(biāo)涵蓋硬件設(shè)施、服務(wù)意識、餐飲服務(wù)、安全行駛四個維度多項調(diào)查,得分采用5分制。
品牌戰(zhàn)略專家李光斗,近期乘坐東航MU5107(上海-北京)頭等艙,對于單次飛行給出4分(滿分5分),整體“比較滿意”。值得注意的是,李光斗個人體驗中指出,頭等艙正餐居然是冷的,柜臺值機漠視乘客改簽要求。
實際上,當(dāng)前航空市場的變化,在一定程度上已經(jīng)影響到航空餐食服務(wù)繼續(xù)發(fā)展和保持其在航空服務(wù)中的原有地位。但是,這并不意味著航空餐食未來將喪失發(fā)展的空間,而恰恰說明新的市場機遇正在向我們走來。
要抓住當(dāng)前發(fā)展機遇,首先要打破固步自封的觀念,根據(jù)市場的需求變化,不斷地調(diào)整和改變自己,去適應(yīng)市場的變化,推出更多和更新的服務(wù)產(chǎn)品。
其次,目前我國作為新興的航空市場,并已是全球第二大航空市場,潛力巨大。但是,不可否認(rèn),現(xiàn)在航空餐食服務(wù)沒有跟上發(fā)展的要求。可能一些人會認(rèn)為,這應(yīng)該是航空公司和航空餐食部門考慮的問題。其實,整個社會對航空服務(wù)認(rèn)知度低下,也在很大程度上遲滯航空餐食的發(fā)展水平。
(1)抓住機遇進一步提升自己的服務(wù)水準(zhǔn)。
現(xiàn)在航空公司在運營中不斷地壓縮成本,確實讓航空餐食公司的生產(chǎn)帶來了很大的壓力,但是,如果改變一下思路,可能這種壓力就會成為一種動力。如現(xiàn)在許多為飛機提供座椅、機上娛樂設(shè)備和電子設(shè)施服務(wù)廠商也遇到過同樣的發(fā)展困境:航空市場低落時,以及航空公司為壓縮成本,機上設(shè)備需求明顯下降。
然而,正是從降低成本,節(jié)約燃油和綠色環(huán)保思路出發(fā),這些生產(chǎn)廠商卻發(fā)現(xiàn)了很大的商機。僅座椅的改造,就推出許多不同的產(chǎn)品,滿足了不同類型航空公司的需求。
如通過座椅“瘦身”,為低成本航空公司的機艙擴大出了更多的空間,也為飛機減輕了重量;另外,結(jié)合機上高端娛樂設(shè)備,增加設(shè)備的功能,并在座椅上安裝了可連接旅客移動通訊設(shè)備的插座,座椅功能又有了進一步提高。這些產(chǎn)品均受到了航空公司和旅客的青睞和歡迎。
航空餐食公司其實也能在降低成本,節(jié)約能源和綠色環(huán)保上開創(chuàng)新思路。比如,現(xiàn)在航空市場上有全服務(wù)型航空公司、支線航空公司和低成本航空公司,而航站樓的功能也有了很多改變,甚至還建有低成本航站樓。一些機場每天起降航班幾百架次,旅客吞吐量也能達(dá)到10萬人以上。
可以想象,每天各航空公司除了需要訂餐飲外,還需要客艙服務(wù)用品,這對航空公司的儲存、運輸和清洗都是一個很大的成本,即使旅客不使用,僅儲存也是一項很大的成本。
航空餐食公司完全可以利用其現(xiàn)有的機場倉儲、運輸設(shè)備和管理條件,建立起一個與餐食相結(jié)合的客艙用品租用平臺,利用移動通訊技術(shù)接受旅客和航空公司租訂,配送時可直接與餐食一起送上飛機。
這可在不增加更多設(shè)施的情況下,提供更多的服務(wù),不僅能為航空公司節(jié)約大筆資金和人力成本,旅客也能按需租用物品和訂餐,還能避免浪費的現(xiàn)象出現(xiàn),而且綠色環(huán)保,還能產(chǎn)生更大的社會影響力。另外,這樣的服務(wù)也符合“簡約、高效和低成本”的理念,能為不同服務(wù)類型航空公司所接受,使航空餐食公司的品牌影響力滲透到航空運輸服務(wù)的各個方面。
具體航空餐食如何才能符合大眾的口味,可能很多人都會認(rèn)為“眾口難調(diào)”,尤其還要達(dá)到綠色環(huán)保的要求,兩者似乎有一定的相抵觸。實際上,這也同樣需要我們改變思路和觀念。
以往我們常認(rèn)為人手一份食物精美和包裝靚麗餐食,才是服務(wù)圓滿,故此流水線式的餐食,挑剔的選料和繁瑣的包裝大行其道。然而,巨大的浪費和旅客的不滿意也隨之而來。
其實,現(xiàn)在航空市場上旅客的需求盡管多樣化,但是,細(xì)化到不同的旅客群體和市場,我們卻不難發(fā)現(xiàn),需求也是有各種層次的區(qū)分。如,客艙中有頭等艙、公務(wù)艙和經(jīng)濟艙,以及其他子艙位;而市場中也有全服務(wù)型航空公司和低成本航空公司;他們之中又可分出長、中和短途旅客。
只要我們根據(jù)這些不同的特點,分別設(shè)置出不同的檔次,價錢、材質(zhì)和用量的訂餐,就能在口味、材質(zhì)和用量方面給予恰當(dāng)?shù)陌才拧?/strong>
(2)提高人們對“高端服務(wù)”的認(rèn)知度
中國現(xiàn)在已是全球第二大經(jīng)濟體。但是,作為新興經(jīng)濟體國家,盡管我們的經(jīng)濟發(fā)展水平,在一些數(shù)字上超越了許多發(fā)達(dá)國家,然而,在發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和人均水平方面,我們還相當(dāng)落后。
服務(wù)業(yè)作為我國新興的產(chǎn)業(yè),也面臨著同樣的問題,尤其是一些人的思想境界沒有達(dá)到當(dāng)前的發(fā)展水平,在一定程度上也影響著服務(wù)行業(yè)多樣化的發(fā)展,“高端服務(wù)業(yè)”更是面臨許多的問題。
上世紀(jì)8、90年代,一些剛剛進入小康生活的人,也開始享受到“航空運輸”高水平的服務(wù)。他們無不對這樣的“高端服務(wù)”規(guī)矩有所敬畏,甚至把飛機上一些小物件、禮品和餐食帶回家,都讓周圍人羨慕不已。
這或許就是當(dāng)初一部分人對航空“高端服務(wù)”最初的認(rèn)知。現(xiàn)在,更多的人富裕了,航空服務(wù)也走向大眾化,很多人感到寬大的先進飛機,比乘坐公共汽車還要平穩(wěn),故此他們開始以乘坐公共汽車的心態(tài)來享受這樣的“高端服務(wù)”。
我們現(xiàn)在常能看到,一些旅客在飛機上不聽空乘人員勸導(dǎo)有之,飛機上斗毆和破壞航空設(shè)備亦有之。當(dāng)然,我們的眾多媒體,在批評這些“鬧事旅客”時,也往往加上一句經(jīng)典臺詞前綴:“旅客與航空服務(wù)人員發(fā)生沖突,導(dǎo)致……”。
似乎認(rèn)為航空服務(wù)人員的每一句“勸誡”是多余的,都是導(dǎo)致“沖突”的導(dǎo)火索。實際上,他們不知道,這樣的勸誡既是為了鬧事旅客,更是為所有乘機旅客安全著想,并不是一個巴掌打不響的“沖突”事件。
之所以人們?nèi)绱丝创娇辗⻊?wù),我認(rèn)為,主要還是目前許多人對“航空服務(wù)”認(rèn)知上有誤區(qū),不了解這種高端服務(wù),有其自身的許多技術(shù)特性和獨特的管理方式,不能混同于其他的交通工具。
這樣的誤區(qū),也直接影響到了許多旅客對航空運輸服務(wù)的錯誤理解。如:飛機票比其他交通工具貴,就應(yīng)該包羅萬象,否則就鬧事。還有一些人甚至把航空公司合法正常運作也認(rèn)為是“霸王條款”,而一些所謂的專家和律師也雷人雷語地把一些航空公司正常的服務(wù)收費,說成是“變相漲價”等等。當(dāng)然,也有一些政府管理部門,僅以“霸王條款”名目就對一些服務(wù)企業(yè)的正常運營橫加干涉。
我認(rèn)為,現(xiàn)在國內(nèi)航空餐食服務(wù)的落后,在很大程度上并不是落后在技術(shù)上,而是思想境界上落后于他人。這種落后的思想,其實也嚴(yán)重地阻礙了航空餐食的正常發(fā)展。可以說,我國航空餐食真正發(fā)展依然任重道遠(yuǎn)。我們只有打破了這個瓶頸,創(chuàng)造出一個良好的氛圍,才能讓航空高端餐食文化得到真正的發(fā)展。或許,這也是一個發(fā)展的關(guān)鍵所在。
(本文作者介紹:任職于南方航空公司北京分公司,民航高級經(jīng)濟師。畢業(yè)于北京國際關(guān)系學(xué)院。在航空運輸崗位上工作多年,駐外期間管理過銷售、機場和貨運等工作。近十幾年更注重航空業(yè)內(nèi)發(fā)展研究。)
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