文/新浪財經專欄作家 萬建華

　　“余額寶”的成功，與其說是天弘和阿里創造了一個貼心的產品設計，倒不如說是市場和用戶自己做了一次滿意的產品選擇，而這種選擇，就如哈耶克筆下的那種“自生自發的秩序”，是最有效率，最有活力的一種天然機制。

“余額寶”用半年時間實現兩千億的資產吸納，締造了互聯網金融的震撼開場。

　　年終同行聚首，大家都不約而同地把互聯網金融列為過去一年的年度金融關注事件。如果問我現在對這個新興事件最大的感觸，相信許多從業金融多年的同行們和我會有同樣的感受——不是對日新月異的各種金融創新的唏噓及其產品長尾效應的感嘆，而是對互聯網金融創新中所體現的市場力量，發自內心的由衷折服和深深敬畏。

　　此時再把“余額寶[微博]”端上案頭作談資或許少了些新鮮感，但它仍不失為互聯網背景下對“市場力量”的最佳注腳。“余額寶”用半年時間實現兩千億的資產吸納，締造了互聯網金融的震撼開場。以專業金融的眼光看，在“余額寶”耀眼光環的背后，其實是簡單到不能再簡單的傳統貨幣基金。貨幣基金做了這么多年一直平淡無奇，突然就被“余額寶”演繹出巨大的規模效應，靠的是什么？

　　靠的是那一點點小智慧——互聯網支付平臺上的嵌入直銷，和兼顧收益和流動性的產品設計。但是可別小看這點微創新，正是因為它擁抱了互聯網上的海量用戶，順應了利率市場化的趨勢，迎合了長期壓抑的客戶理財需求，所以星星之火迅速燎原，用螞蟻搬家的行為，生生把天弘基金這個曾經少人問津的“丑小鴨”，搬成了一個金融圈內誰都不能小覷的“白富美”。

　　以“余額寶”為代表的各類新興理財產品，或嫁接互聯網基因，或移植海外經驗，正快馬加鞭趕到陽光下。毫無疑問，過往所有對金融行業格局的刻意規劃都在不同程度上受到這股市場力量的猛烈沖擊。傳統金融家們正在積極運籌——規則不適用了，對手不一樣了，打法還能墨守成規么？要么改變，要么被改變，這便是開放命題下的市場力量。

　　“余額寶”的成功，與其說是天弘和阿里創造了一個貼心的產品設計，倒不如說是市場和用戶自己做了一次滿意的產品選擇，而這種選擇，就如哈耶克所筆下的那種“自生自發的秩序”，是最有效率，最有活力的一種天然機制。

　　所以在這個市場經濟重新命題的時點，我更想呼吁要敬畏市場。曾經偉岸如柯達、諾基亞[微博]，也吞下了錯誤判斷市場的苦果，那是市場毫不留情的懲罰；松下、蘋果也曾渺小低微，卻因引領需求而蓬勃綻放，這是順從市場法則的恩賜。

　　事實上，對于“市場”二字的理解諸多，我個人認為切中肯綮的最是“趨勢”和“公平”。敬畏市場，意味著趨勢不可逆，公平不可欺。如果讓“看得見的手”安心歸位于秩序維護和環境建設，把趨勢選擇的過程和結果完全交給游戲參與者，那么眼下那么多傳統手段無法攀越的頑石，是大有希望依靠“看不見的手”來一一破局的。

　　當然，敬畏市場更多時候也意味著包容和耐心。小錯不斷才能大錯不犯，我們一定要相信市場自己能找對路，做好事。

　　面對市場，讓我們以愚者之心，常懷敬畏。

　　(本文作者介紹：國泰君安證券董事長萬建華)

　　本文為作者獨家授權新浪財經使用，請勿轉載。所發表言論不代表本站觀點。