來源：用益觀察

　　這些年，伴隨著地產暴雷和轉型失利，曾經慷慨激昂的信托經理們，不得不再次思考未來的方向。雖然前路依然迷茫，對抗焦慮的卻唯有思考和行動。下面這些例子，或許只是行業現狀的一個縮影，希望能給迷茫中的你一些啟發和共鳴。

　　一、茍住派

　　前幾年，非標業務更開始暴雷收縮，大家都在積極地找工作。彼時，其他資管子行業依舊紅火，券商、基金門檻雖高，收入卻依舊頗豐。雖然信托經驗直接跳轉有難度，但至少看得到努力方向。現在整個大資管情況都不妙，跳槽機會更加渺茫。

　　于是，很多人留了下來，選擇茍住。日常工作還是按部就班，但精神重心則從工作轉向了生活，把更多的精力投入到了自身或家庭上。比如，開始健身、跑步、閱讀。當大環境和行業無法改變時，與其無效內卷，不如做一些有確定性回報的事情，畢竟，誰不喜歡正反饋呢？

　　二、積極轉型派

　　有人選擇茍住，也有人選擇前行。

　　一部分人選擇留在信托行業，開拓業務轉型。轉型的方向主要還是標品和特資。當然，這兩個方向的困難都不小。標品業務，是在跟其他資管子行業pk，這個賽道信托是初出茅廬，何況現在傳統的優勢選手公私募基金、券商資管募資情況也降到冰點，如何打造品牌力和產品力并獲得市場認可，是信托標品業務的痛點和難點。特資業務，其實與傳統信托業務有一定重合，資產端也不缺資源，但經濟復蘇期才存在遍地是黃金，當下，不僅需要仔細辨別篩選、還需要強大的資源整合能力才能確保落地，同時還不得不防范系統性風險，亦是瞻前顧后、舉步維艱。

　　一部分人選擇向后端轉型，成為風控、合規、運營……行業下行期，中后臺崗位成為了暫時的避風港，也因此成為了很多人追捧的香餑餑。大家不再追求高風險高收益，穩定變成了永遠的神。當然，大家也知道穩定只是暫時的，唇亡齒寒，此舉大概率只是緩兵之計。不過，中后臺的技能畢竟更加硬核，以后再去其他行業也還是可以派上用場的。

　　還有人選擇了向外轉型。有的去了保險資管、AMC、銀行等金融企業，當然想去這些地方并不容易，需要學歷、資源、機遇等優勢疊加。有的抱著干到退休的信念離開了金融行業，選擇了更為穩定的實業類國企。也有人選擇了更靈活的就業方式，比如從事保險經紀、運營自媒體、教培等，這些賽道想要從零開始脫穎而出并不容易，好處是一方面維持了中年人最后的體面，一方面不需要太多的啟動資金，在當下創業艱難的形勢下，不失為一種折中或者過渡期的選擇。

　　三、詩與遠方派

　　行業上行期，大多數人都不敢停下腳步。如今，大家仿佛悟到了慢一點其實也沒關系。當失業不再算是異類，當不再擔心錯過機會，反而更有勇氣做回自己，選擇詩與遠方的生活。周圍也不乏有信托同仁或是移居海外，嘗試新的人生體驗；或是逃離一線城市，過上更加從容的小日子；亦或是遠離鬧市歸隱田園，從此采菊東籬下，悠然見南山……一位曾經身居高位的信托朋友便是其中之一，他說，當離開平臺，去掉所有光環和功利心，才真正投入生活，回歸自己。

　　無論我們選擇直面現實還是詩和遠方，其實都是想在不確定性中為自己守住一份確定性，在時代浪潮席卷時保留一點對生活的掌控力。無論去向何方，我們都要堅持鍛煉、守住健康，因為這是最容易找回控制力的事，也是一切的基礎。要堅持學習、守住心氣，因為經濟有周期，不斷學習是我們不被淘汰的底氣和迎接挑戰的心氣。要堅持儲蓄、守住現金，因為收入預期降低，不過度消費、不隨意投資是抵抗風險的關鍵。

　　最后，我想說的是，當未來迷茫，請務必以最好的心態活在當下，就像蘇軾在事業低谷期寫的那樣，竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？一蓑煙雨任平生。

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責任編輯：張靖笛