原標(biāo)題：一記重錘！千億海爾深陷“午休開除門” 昔日家電一哥市值不足美的格力三分之一 來源：金融界網(wǎng)站

4名員工飯后午休被開除鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，千億市值的海爾集團(tuán)毫無疑問成了眾矢之的。“996事件”剛消停不久，午休權(quán)利再次引發(fā)全社會(huì)熱議。

海爾“午休開除門”

午休開除事件發(fā)生在8月末，海爾集團(tuán)4名員工飯后午睡被巡查人員拍照后，被責(zé)令一周內(nèi)辦理離職。

另有員工稱中午只有30分鐘吃飯時(shí)間，而且還有巡查人員檢查不準(zhǔn)午休。

不少律師表示，員工因午睡被開除屬于違法，可以向勞動(dòng)部門投訴。

曾經(jīng)的海爾因張瑞敏砸冰箱一錘成名，如今員工午休開除上熱搜，猶如一記重錘砸向了這個(gè)世界500強(qiáng)。

不過，時(shí)隔數(shù)小時(shí)后，海爾集團(tuán)給出了官方回應(yīng)，四名員工被開除因在工作時(shí)間在公共接待場所睡覺。

公司制度規(guī)定11：30到13：00可自主安排就餐時(shí)間，從董事長到員工一視同仁。海爾有明確的公司制度和員工行為規(guī)范，既符合國家法律法規(guī)，又經(jīng)過海爾集團(tuán)及各法人公司職代會(huì)通過。上述四名員工違反了行為規(guī)范，屬于一級違規(guī)，所以解除了勞動(dòng)合同。

沒落的海爾

讓海爾煩擾的恐怕不只是“午休開除門”，此事一出，立刻引發(fā)了市場對于國內(nèi)白電三巨頭的再一次比較。

目前來看，海爾的冰箱仍穩(wěn)居市占率第一，但是其它諸如空調(diào)、洗衣機(jī)等則明顯落后于美的和格力。

這種落后也體現(xiàn)在了二級市場的表現(xiàn)上。雖然青島海爾（現(xiàn)名海爾智家）作為最早登陸中國資本市場的家電巨頭，但目前無論是營收還是市值，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于兩大競爭對手。

華泰證券統(tǒng)計(jì)，三大白電品牌中，格力與美的市值均已在3000億元以上，但海爾市值卻不足前者的三分之一。

從歸母凈利潤規(guī)模來看，海爾的差距也頗為明顯。2019年上半年，格力電器歸母凈利潤達(dá)137億元，美的為151億元，而海爾則只為51億元。增長速度上，海爾也沒有優(yōu)勢。

海爾的“求生欲”

曾經(jīng)遠(yuǎn)超格力美的，如今卻沒落第三。

早在1985年，張瑞敏因砸冰箱而出名，這一砸砸出了海爾隨后幾十年的冰箱份額國內(nèi)第一，當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱幾乎相當(dāng)于一個(gè)普通工人三倍的工資，張瑞敏一口氣砸了76臺(tái)，奠定了海爾在冰箱領(lǐng)域的口碑和市占率。

不過，如今張瑞敏提出的人單合一卻屢次被詬病。

業(yè)內(nèi)人士表示，海爾早在2005年就掀起了一項(xiàng)組織變革，提倡人單合一，即每個(gè)員工都應(yīng)直接面對用戶，創(chuàng)造用戶價(jià)值，并在為用戶創(chuàng)造價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值分享。而且，在這次組織變革中，海爾內(nèi)部再?zèng)]有上級和下級，卻只有三類人—平臺(tái)主、小微主與創(chuàng)客。這三類人都是競單上崗，按單聚散。倡導(dǎo)人人都是CEO的精神。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年-2015年，海爾累計(jì)裁掉了高達(dá)2.6萬名員工，這種大幅度的裁員在當(dāng)時(shí)還被指責(zé)為用力過猛，而且據(jù)張瑞敏對外表示，2.6萬員工中大部分是中間管理層，海爾現(xiàn)在提倡自由組合成8人以下的小團(tuán)隊(duì)直接對接外部市場創(chuàng)業(yè)，做到市場化優(yōu)勝劣汰，因此，可以想象，這種組織模式下各個(gè)小團(tuán)隊(duì)的管理人面臨的壓力不可謂不大。

如果按支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金這一口徑計(jì)算的話，海爾員工薪酬位列三大白電第一。但從人均創(chuàng)利來看，格力人均薪酬僅為11萬元，但人均創(chuàng)利卻高達(dá)29萬。而海爾人均薪酬22萬，但人均創(chuàng)利僅8.5萬。

這種同業(yè)之間的對比或許也是海爾近幾年頻頻拿員工“開刀”的直接原因，無論是萬人裁員潮，還是午休被開除，背后無不折射出海爾在白電市場上濃濃的“求生欲”。