B站的靴子另一只也要落地了？

　　1月5日午間，據CNBC報道，嗶哩嗶哩（B站）最快于本周末或者下周初申請在港二次上市，預計募資20億美元，文件可能暫不包含定價細節。

　　本次上市融資規模高于去年預期的10億美元和15億美元。有相關人士指出，由于嗶哩嗶哩（BILI.US）在過去12個月中，股價上漲逾300%，這也是該公司在港募資的一個核心因素。

　　作為Z世代中，最受歡迎的視頻網站。赴港IPO的消息再次甚囂塵上，但對于傳聞，B站回應“不予置評”。

　　上市的消息暫時告一段落，不如我們深究一下在剛過去不久的跨年之夜，打爆各大衛視的B站，到底做對了什么。

　　揮別2020，2021已到來。

　　散去新冠疫情的陰霾，人們跨年狂歡余熱還未散去。

　　試問今年跨年哪家強？那可不得不提B站了。

　　在去年首辦跨年晚會出圈之后，B站繼續要做“最懂年輕人的互聯網公司”。

　　一個跨年夜，令無數觀眾繼續直呼“爺青回”，“B站還是你大爺”。

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　　無論是對經典IP的創新演繹，還是在舞美技術上的升級，可見B站還是用足了心思。

　　圖片來源：B站

　　雖眾口難調，但大多數路人還是評論：照這個趨勢下去，我真要考慮下今年要不要在B站消費了！

　　圖片來源：B站

　　回顧2020，B站在資本市場的表現站在贏家一方，上一年累計漲幅超過360%，要知道標普500指數大盤年內累漲不過16.26%。

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　　從《后浪》演講引發全民討論熱潮，到自制內容熱度不斷，再受疫情影響“宅經濟”大熱而凸顯存在感．．．．

　　曾經被稱為“小破站”的它已走進大眾文化圈，從被邊緣化到泛娛樂化，B站用了挺長的時間，瓶頸不易突破，但用一句話來說就是“everything will be ok”。

　　B站正在轉身

　　如今的二次元已不再那么小眾，你會看到年度流行語不少都由其轉化而成，宅文化因疫情而熱度不下，而我國二次元用戶規模預計在2021年將突破4億人。

　　一衣帶水，如今的B站也早已今非昔比。

　　不只是依靠UP主的活躍而上熱搜的小眾ACG社區，它正蛻變為泛娛樂視頻平臺，破圈行進。

　　從去年8月將廣告詞“嗶哩嗶哩干杯”，換為“你感興趣的視頻都在B站”，熱搜榜上有社會時事一席之地，便可以看出，B站的藍圖并不小。

　　B站的主要收入來源于四大板塊——游戲、廣告、直播付費、會員。其中，游戲為其發家的主要驅動力，至今還是營收來源的重要支柱，其存在感不容小覷。

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　　但近年來，為使得收入結構走向多元化，改善虧損現象，穩固用戶粘性，B站不甘于固守“小而美”的形象，步子開始邁得大了些。

　　這并不容易，但也是探索商業化時一條必經之路。畢竟為了接納擁抱更為廣泛的圈層，B站內容生態和產業布局的擴容勢在必行。

　　從代理游戲到自主研發，從“燒錢買版權”到自制影視節目，又或是做垂直電競，B站化身變色龍，試圖玩活自身的原生基因帶來的優勢，好在目前來看，成效不錯。

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　　B站與歡喜傳媒達成合作后的首部劇集《風犬少年的天空》，超3.9億次觀看；

　　首部自制說唱類綜藝《說唱新世代》站內播放量達到4.7億次，彈幕數超905萬；

　　B站正式獲得英雄聯盟全球總決賽中國大陸地區2020-2022連續三年的全球賽事獨家直播版權；

　　近期B站開啟豎屏播放界面灰度測試，在觀看某些短視頻時界面會自動切換到豎屏界面，且能夠上下切換視頻，而事實上B站的用戶參與度高于TikTok（41分鐘）．．．

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　　業務算是遍地開花，B站的最新業績也多了幾分底氣。

　　2020年三季度營收創新高，且毛利率實現了連續六個季度的持續增長。

　　在關鍵的用戶指標上，社區月均活躍用戶達到1.97億，同比增長54%，日活用戶達5300萬，同比增長42%，已然完成年初制定的目標（1.8億用戶）。

　　當然，營收的新高與虧損再次擴大（凈虧損為11.009億元）的對比還是很明顯的，這也確實會引發市場的一些焦慮聲音。

　　Z世代的錢好不好賺？

　　你也許會問，如今的B站是不是看不懂年輕人了。

　　事實上，這句話也沒錯，畢竟當今社會下的年輕人“千人千面”，你永遠無法預測到下一個潮流為何物，就像你無法確信能一直抓住年輕人的心。

　　二次元火了，盲盒也火了，下一個又會是什么？誰也不敢輕易下結論。

　　B站曾作為二次元社區文化的護衛者而受到年輕一代的追捧，如今在尋找穩步的商業化進程中，也會發現Z時代作為核心用戶的黏性也面臨挑戰。

　　就像愛情和面包的二選一，B站也需要在好好權衡新老用戶的交互、以及把握商業化和社區文化的平衡。

　　畢竟它具備獨特強烈的社區屬性，新用戶的“不知者無畏”與老用戶的天然排他性容易產生不必要的矛盾。

　　想想你父母看到你“磕cp”或是為絕美動漫慷慨激昂的場面吧，“社會性死亡”現場無疑。

　　這也就是為何CEO陳睿不愿意新老用戶產生一定交匯的原因。

　　尤其是當二次元走向大眾，蛋糕逐步被分割，想要只用數量上的增長以換取資本的想象空間確實有限，畢竟目標群體中的大多數年輕人可支配收入相對有限，在一定程度上無法消化其成本壓力。

　　B站的破圈之心也是意料之中。

　　但除去內容的生產和擴容，B站的有趣、好玩很大程度上是基于社區文化的繁榮、用戶的內容活躍帶來的，這可以說是它的護城河，那么，最重要的還是要做好內容，維護好文化，以及保護好用戶。

　　所以，無論什么打法，B站都需要看懂年輕人，更何況，它破圈下沉到更為泛化的圈層之時，新增用戶還是以年輕人居多（目前用戶平均年齡仍然是在21歲左右，新增用戶平均年齡是在20歲左右）。

　　年輕人是祖國的未來這話很實在，所以，無論B站再怎么破圈，它的核心群體始終圍繞年輕二字，這也是它的優勢所在。

　　比起為隱形受眾（年長一輩的“前浪”）重塑商業模式，繼續深耕對年輕人的洞察與理解更為關鍵。

　　畢竟在他們眼里，一旦B站失去“內味兒”了，那么，它的體量還是股價再怎么打眼，也是一句 none of my business 罷了。

　　而作為Z世代的一員，B站年度報告說明了本人以及不少朋友自身還是對B站既有情懷，也有期待，看來B站副董事長李旎那句“每兩個年輕人中就有一個在使用B站”不是虛言。

　　圖片來源：B站

　　同時，當無名的小破站變成流量用戶雙豐收的娛樂大戶，也得承擔其王冠上的責任重量。

　　結語

　　從小眾的“小破站”到受騰訊、阿里青睞的上市寵兒，B站的成長軌跡踏著中國互聯網發展浪潮行進，在蛻變尋求新的商業變現的途中，也許會走彎路，但好在克制為上，未來依舊需要平衡好不同圈層間的文化沖撞。

　　最后，用B站推出的主題影片總結，時光有序，珍惜未來。未來可期，不必撤回。

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責任編輯：馬婕