當前的環境產業正在深度調整和持續蓄力，其中蘊含著巨大的變革動能和發展潛力。前所未有的挑戰和機遇下，身處轉型浪潮中的環境企業，如何在鞏固傳統優勢的基礎上，建立發展新模式，重構增長新業態，探尋產業發展新路徑？

2024中國生態環境產業發展大會暨環境上市公司論壇上，蘇伊士集團亞洲高級副總裁孫明華主持，清新環境總裁李其林，威立雅高級副總裁、中國總代表黃曉軍，北控水務集團高級副總裁于立國，維爾利集團董事長李月中，瀚藍環境總裁金鐸，深圳環境水務集團副總裁冀濱弘等嘉賓，圍繞“展望十五五，萬億綠色轉型浪潮下產業發展路在何方”展開精彩對話，現場反響熱烈。

日子不好過

今年上半年，200余家環境上市公司的收入和利潤整體雙降。日子仍然不好過，不僅是頭部企業的深刻體會，可以說整個環保行業都感受到了日子難熬。

“客戶的需求變了。”李其林表示，清新環境以工業煙氣治理起家。工業環保不容易做在于工業客戶的難以選擇。過去十幾年，清新的客戶群體非常穩定，但隨著新能源的快速發展，整個能源系統的格局發生了改變。

李其林說到，雖然這兩年火電投資并沒有大幅度減少，但傳統煤電逐步從主力機組變成穩定機組，火電機組的穩定性、可調節性，將成為支撐可再生能源發展的堅強后盾和電力供應的“穩定器”。“雙碳”背景下，清新的大氣治理業務一方面要降本增效、節能降耗，為低負荷配套運營能力做技術儲備，另一方面要結合客戶向新能源轉型中的需求做衍生服務。

需求的改變，深耕環保市場幾十年的外資巨頭也感同身受。

這些年，隨著環保事業取得前所未有的發展成就，環境治理需求也已經發生改變，大建設大投資到大運營，再到支撐綠色發展，環保行業新的應用場景在不斷生成。

黃曉軍表示，在這樣的大背景下，政府尤其是地方政府，對于環保如何去做、如何發展的想法和過去不一樣了，再加上財力等多方面因素，政府對企業的需求也在發生改變。

“蘇伊士也感受到了變化”，孫明華坦言道，一方面，增量市場放緩，政府補貼削減，企業整體的盈利在下降，另一方面，外資和中國企業的壓力有所不同，外資企業應收賬款并不高，但由于投資回報等原因，外資在中國的投資意愿減弱，有投資才有發展，相信隨著一系列經濟政策的落地以及地方政府債務問題的解決，中國市場會持續回暖，蘇伊士對中國市場始終充滿信心。

于立國坦言，困難是肯定的，困難的核心其實還是資金問題，如果解決“錢”的問題，運轉就順暢了，新業務也自然有了。

對于“熬”的感覺，民營環境企業可能感受更為深刻。

李月中表示，這兩年碰到很大的困難是市場需求在下降。生態環境治理行業其實跟房地產行業類似，一個年輕人已經到了成熟期，如果還指望給他充分的營養讓他快速長大并不現實。所以環境治理要守住兩個基本盤，一是將原來純粹的市政向工業轉型，從原來工程治理向服務轉型。

無論是國企、外資還是民企，大家都在艱難成長。金鐸表示，瀚藍環境在“十三五”時期形成了以固廢處理為一體，以水務、能源為“兩翼”的多元化布局，得益于協同與互補效應，瀚藍環境在應對應收賬款壓力、抵抗行業內卷以及提升產能利用率等行業挑戰方面都有著較好表現，可以說這些年瀚藍在相對平穩地度過當下的困難時期。

在金鐸看來，卷和痛苦，一方面是壓力與挑戰，另一方面也變成企業真正提升自身能力為客戶創造價值能力的契機。這也是成長的過程。

不過很無奈的是，這些年環保行業在資本市場一直被嚴重低估。金鐸認為，隨著行業轉型的深入，其未來前景是樂觀的。“十四五”大規模的投資建設階段過去后，企業手上拿的都是有長期特許經營權的運營項目，雖然暫時面臨一定的應收賬款壓力，但總體而言，企業現金流一定會逐漸改善，良好的現金流未來也會成為轉型升級的重要支撐。

“環保行業是進入到一個新的發展時期，而不是進入到一個沒有希望的時期”，金鐸肯定的表示，環保行業應該得到資本市場的重新認識。

轉型

今年，威立雅提出“GreenUp戰略計劃”，旨在加速部署更經濟且可復制的解決方案，以消除污染、脫碳和資源再生。威立雅計劃利用其在水、能源和廢棄物方面的專業知識，同時在20億歐元投資支持下，實現脫碳、消除污染和資源再生等業務增長。

黃曉軍表示，威立雅已不僅僅是一家環境企業，正在致力于成為全球生態轉型的標桿企業。公司在環境領域的基礎上，持續拓展節能減排、降碳去污、新能源經濟等新業務板塊，并積極推動高新技術轉型，大幅增加研發投入。行業前景廣闊，威立雅也將通過這些積累，迎來更大發展。

在新時代背景下，綠色低碳、數字化智能化、可持續發展已成為全球共識，轉型也成為企業面臨的共同課題。無論是國際巨頭還是國內環境企業，都在加快轉型步伐。

北控水務，作為行業的領軍企業，近年來致力于轉型發展。于立國指出，2024年，北控水務將“科技發展平臺”融入集團平臺化戰略，以科技發展引領輕資產轉型，推動行業發展、服務國家戰略，開啟輕資產“元年”，繼續穩中求進、以進促穩，全力以赴推動北控水務的二次增長，推動發展能級和核心競爭力持續躍升，實現高質量可持續發展。

北控水務的發展分為四個階段：首先是投資驅動階段，公司過去主要依靠投資擴張；其次是服務導向階段，2020年公司提出“客戶為源”理念，向服務型企業轉型；第三階段是科技創新階段，公司正向科技創新型企業邁進，學習國際先進企業如蘇伊士、威立雅的經驗，北水科技公司已于3月成立；最終目標是成為平臺型企業，北控水務正穩步推進這一轉型。

于立國坦誠，轉型過程中存在路徑依賴的挑戰，投資型業務相對容易盈利，而技術型業務盈利難度較大。面對這些困難，公司也希望和行業一起，報團取暖、共克時艱。

清新環境同樣處于轉型變革期。李其林表示，目前，清新環境正圍繞大氣、水務兩大基石業務，聚焦“工業+市政”領域，發展“氣”“水”“能”多要素業務體系。做好存量業務，踐行生態化、低碳化、資源化戰略布局，同時打造低碳產業，大力拓展工業節能及綜合能源服務，協同發展資源利用、生態修復、環保裝備制造等業務，輕重結合，力爭在轉型發展期夯實好核心競爭力，為新一輪創新發展積蓄力量。

李月中提到，維爾利集團近年來的轉型主要聚焦于資源化和能源化方向。在國內，生物質能源作為可再生能源的一部分，并沒有像光伏和風能那樣發展迅猛。央企和國企對這一領域關注比較少，主要是因為生物質能源難以快速實現產業化，且項目較為碎片化。因此，維爾利集團在轉型過程中，積極布局生物質能源領域，以期實現資源的高效利用和能源的可持續發展。

李月中也坦言，轉型需要成本，即便看好一個市場看準時機進去，深入參與的時候，很有可能還是要“交學費”，所以這個過程中不僅要提高認知水平，還要增強決策力和執行力，民營企業更需要這些能力。

深圳市是改革創新的前沿陣地，作為深圳市屬水務環境板塊資源集中的整合平臺，深圳環境水務集團這些年也在持續創新發展。集團2019年在深圳水務集團基礎上重組成立，業務涵蓋原水供應、本地水務運營、環境治理、科技創新、投資發展、設計建造六大領域。

冀濱弘介紹到，集團的主業包括環境和水務兩大塊，其中環境板塊是新增長點，也是相對需要大力發展的板塊。在國家和省市要求高質量發展下，作為作為供排水一體化先行示范的環境水務綜合服務商，深圳環水集團也在積極打造以科技創新為引領、多業務協同的新格局。

近年來，深圳環境水務集團利用全產業鏈豐富業務場景，開展數智技術、綠色技術等研發攻關，加速形成水務新質生產力，同時，建設生態資源中心，創新打造面向超大型城市多污染物協同、集約處理處置需求的全新解決方案。

特別值得一提的是，這次會議上，多位嘉賓提到，在財政壓力下，要回歸市場本質，要積極推動各地政府真正落實污染者付費機制，把價格機制傳導到真正的用戶方，形成良性的行業造血機制。這也是從源頭上做減量化、優化資源配置的一種方式。

對此，孫明華表示，一方面，水務行業多年來依靠政府財政補貼來彌補污水處理價格的空缺，這也是造成水處理行業各家公司應收賬款問題十分嚴重的原因之一。另一方面，對污水處理價格的彌補，也為政府帶來了巨大的壓力。目前這一階段是建立未端收費機制的最佳時機，也是行業內未來應共同努力的方向。

堅信與堅守產業價值

“環保行業其實挺好的！”這次大會上，和君咨詢副董事長李向群在經過一番數據分析后感嘆，他所看到的“十五五”機會，仍然在環保行業，引發現場很大的共鳴。

“這個行業是公益性，我們對行業有感情”，李月中呼吁，行業要抱團取暖，形成真正開放的供應鏈合作，實現共贏。

環保行業始終是剛需，在不同階段展現出不同的增長點和亮點。黃曉軍認為，行業的持續發展需要社會各界的深入理解和共同支持。政府多給一些鼓勵性政策、增加政策支持以及幫助企業解決困難來促進環保行業的健康發展。企業自身也需要在危機中尋找機遇，靜下心來，思考行業發展方向和企業自身的發展模式，優化運營效率。在當前的市場狀況下，企業應加大研發投入和商業模式的探討。

困難歸困難，市場其實還在。于立國表示，北控的邏輯線主要是降本增效與創造價值，創新要沿著這兩個方向。

孫明華表示，蘇伊士集團也正在降本增效，強身瘦體，優化資產配置，強化核心競爭力。更為重要的是，蘇伊士集團近年來在不斷加大新能源和資源回收利用等領域的創新研發投入。

金鐸表示，對于瀚藍來說，未來要做三件事，一是老業務開拓新市場，包括國內和海外市場，同時提高項目回報水平，實現提質增效，To G業務一定要實現社會總成本最小化。二是積極探索新業務在老市場來做，依托于現有形成的國內外產業基地探索能源化、資源化方向，實現資源的社會價值最大化，同步積極用好創新型金融工具實現逐步輕資產化發展，把更多精力聚焦在技術和運營管理能力提升上。三是提高環境產業“含科率”，提高產業技術進步、科技創新價值。

孫明華在對話結尾表示，盡管環保行業當前面臨一些困難，但只要保持堅持和信心，美好的未來肯定會到來。

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