裁員調整商業化受阻 知乎該如何應對?

裁員調整商業化受阻 知乎該如何應對?
2019年01月07日 01:14 新浪財經綜合

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  裁員調整、商業化受阻 知乎該如何應對?

  來源:投資者報

  投資者網 馮偉康 王繼偉

  近日,知識問答社區知乎被曝裁員300人,涉及技術、短視頻、運營、產品等多個部門,包括北京、上海、成都等地,同時知乎大規模調整架構及新的CFO任命,也被外界解讀為上市做準備。盡管知乎公開稱“僅為公司年底正常的人員調整及結構優化”,但針對知乎的關注和質疑并未平息。知乎商業化進展如何?面臨哪些困難?針對上述問題,投資者網聯系知乎方發送采訪函,截至發稿未收到回復。

  商業化受阻

  今年8月,知乎宣布獲得2.7億美元E輪融資,估值近25億美元。表面上看知乎并未遇到經營不善、資金困難的問題,因此有業內人士稱此次裁員與結構調整特別是新任命CFO職位,可能是開源節流,為上市做準備。對此說法,知乎公開予以否認,稱“上市暫無時間表”。

  同時,知乎公布了部分運營數據,截至2018年11月底,用戶數破2.2億,同比增長102%,然而未公布商業化上的更多數據。早在8月融資期間,知乎公布其上半年商業廣告營收額同比增長340%,旗下知識服務產品“知乎大學”已提供超過15000個知識服務產品,付費人次達到600萬。然而,對于具體的營收情況,知乎一直諱莫如深。

  知乎自2016年4月推出知識付費產品以來,形成了廣告和知識付費兩種業務模式,然而知識付費業務卻一直營收微薄,具體業務形態也遭頻繁調整。

  2016年4月,乘著知識付費的風口,知乎推出值乎,采取付費看答案的模式;5月,推出語音付費產品“知乎Live”,此外還上線了付費課程“私家課”、音頻付費產品“讀書會”、電子書購買平臺“知乎書店”、知乎付費咨詢等項目;2017年,推出“知識市場”,將知乎Live、書店、付費問答三類產品歸入其中;2018年,知乎將原有的“知識市場”業務升級為“知乎大學”,并組建新的知識市場事業部。此前,知乎書籍和知乎Live由不同的團隊負責,新事業部組建后,原有的知識服務團隊放到一起運營。

  然而知識付費業務難以支撐知乎的商業化。據艾媒咨詢《2018上半年中國知識付費行業動態監測報告》指出,知識付費行業經歷初期的快速增長后,用戶嘗鮮意愿降低,發展趨于理性,且知識付費門檻較低,同時缺乏監管規范,導致內容質量參差不齊。

  知乎大學事業部負責人張榮樂今年6月接受媒體采訪時表示,知乎目前的商業化還是依靠廣告,并且廣告的增長很快,知乎大學并不承擔商業化的壓力。

  另一方面,知乎不斷嘗試新業務,比如推出短視頻業務。今年6月,知乎App改版,在原有“關注”、“熱榜”、“推薦”的菜單結構上,新增“視頻”菜單,展示知乎上的短視頻內容,時長3-5分鐘,內容類別廣泛,包括生活、美食、健身、旅行、影視等多個方向。然而,短視頻業務并未達到當初的預期,評論數多在幾十至幾百之間。

  據了解,此次知乎裁員將短視頻業務幾十人的團隊縮減近一半。

  內容質量風險

  近日知乎官方宣布,截至2018年11月底,用戶數突破2.2億,問題數超過3000萬,而隨之而來的問題是用戶體驗的直線下降。

  今年5月的第五屆知乎鹽Club大會上,知乎創始人周源提到:知乎的用戶結構也在變化,二三線城市的用戶開始成為知乎的中堅力量。這意味著知乎從“小而美”的知識社區向普惠內容平臺轉變。而用戶結構的變化,直接影響了知乎社區內容的變化。

  “知乎,分享你剛編的故事。”這句戲謔之語揭示了知乎內容質量的下降。有用戶反映,知乎中娛樂性內容和抖機靈的回答越來越多,再也難以尋求高質量的知識與經驗。2017年,知乎全面開放機構號入駐,企業、媒體、政府機關等上百個行業的機構號入駐,營銷痕跡也更重。據投資者網觀察,在知乎“熱榜”中不乏“和網紅做室友是一種什么樣的體驗?”類似的熱門問題。一位知乎用戶表示:“一些回答初看是知識經驗的分享,而最后往往會變成廣告,宣傳公眾號或課程。”

  此外,內容的參差不齊也帶來了監管安全問題。今年3月2日,北京網信辦發布通知:知乎平臺因管理不嚴,傳播違法違規信息,根據相關法律法規,要求各應用商店下架知乎App七天;8月,公安部公布了9起打擊整治網絡亂象典型案例,其中包括:北京查處“知乎”網絡問答社區傳播違法信息案。2018年5月,知乎中因以提出問題或自問自答等方式傳播違法信息問題突出,涉及求購槍支、非法代開發票、網絡招嫖、販賣公民個人信息、制販假證、兜售考試作弊工具等7類違法信息,被公安機關予以行政處罰,責令其限期改正,全面清理違法信息。

  知乎CEO周源曾經表示:我不認為我們是一個慢公司。今天的互聯網競爭非常激烈,競爭是沒有太多邊界的,所以更快速地構建競爭力、產品力、創新力是非常重要的。在這個層面上,我們是要走得更快的公司。

  在用戶迅速增長、內容大幅增多的同時,知識付費難撐商業化進程,用戶體驗直線下降,面對內外交困的局面如何突破,知乎需要有個明確的方向了。

責任編輯:李鋒

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