中新網(wǎng)長(zhǎng)沙2月8日電 (記者 徐志雄)“2017年，三一國(guó)際化管理體制經(jīng)歷了巨大的變革和轉(zhuǎn)型，三一國(guó)際化銷售額達(dá)到25億美元，實(shí)現(xiàn)了30%增長(zhǎng)。”三一集團(tuán)董事、三一重工總裁向文波8日表示，通過(guò)所有代理商的共同努力，三一集團(tuán)2017年的銷售額、利潤(rùn)翻番，現(xiàn)金流更是創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。

　　當(dāng)天，為期兩天的三一集團(tuán)全球代理商峰會(huì)在長(zhǎng)沙舉行，來(lái)自美國(guó)、德國(guó)、印度、科威特、泰國(guó)、南非等61個(gè)國(guó)家和地區(qū)的約300名代理商代表，與集團(tuán)高層“面對(duì)面”，深入了解集團(tuán)的發(fā)展歷程、國(guó)際化戰(zhàn)略及未來(lái)三年規(guī)劃。

　　“代理商是推進(jìn)三一海外市場(chǎng)在世界經(jīng)濟(jì)的逆潮中平穩(wěn)前行的中堅(jiān)力量。”向文波表示，從中國(guó)的出口數(shù)據(jù)可以看出，三一集團(tuán)的混凝土設(shè)備、樁工設(shè)備、挖掘設(shè)備、起重機(jī)設(shè)備等均保持行業(yè)出口領(lǐng)先，而且是持續(xù)的領(lǐng)先，這與廣大代理商的努力和貢獻(xiàn)密不可分。

　　向文波介紹，2017年，三一貫徹執(zhí)行了“兩個(gè)分離、雙輪驅(qū)動(dòng)、三駕馬車”的經(jīng)營(yíng)思路。通過(guò)變革，三一對(duì)代理商的幫扶更加直接高效，對(duì)市場(chǎng)的反映速度更快，新的管理體制讓三一的國(guó)際化煥發(fā)了新的生機(jī)與活力。2017年，三一集團(tuán)在海外召開(kāi)了500多場(chǎng)設(shè)備的促銷會(huì)、比武會(huì)、試駕會(huì)，頻繁邀請(qǐng)重點(diǎn)客戶和大客戶回司考察，大力推動(dòng)代理商店面標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

　　三一重工國(guó)際總部總監(jiān)周萬(wàn)春表示，在三一的國(guó)際化戰(zhàn)略及規(guī)劃中，將力爭(zhēng)用5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)海外100億美元的營(yíng)收，把三一打造成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的世界級(jí)企業(yè)。(完)