半數(shù)償付：樂視溝通欠薪解決方案

　　本報記者 索寒雪 北京報道

　　臨近年關(guān)，被樂視拖欠薪酬的離職人員終于收到來自法院的電話。

　　“法院和我們溝通，按照拖欠薪酬判決書的50%支付欠薪，剩下的不給了，等于結(jié)案了。”樂視體系某公司離職員工王先生向《中國經(jīng)營報》記者表示，“這個方案我們可以同意，也可以不同意。但是先同意的人，可以先領(lǐng)到拖欠的薪酬。”在樂視系統(tǒng)內(nèi)的公司供職時，他的級別是總監(jiān)級。

　　記者向法院詢問有關(guān)情況，對方表示：“目前，只是雙方進(jìn)行溝通。”

　　樂視相關(guān)部門人員向記者表示：“關(guān)于離職員工的工資及補(bǔ)償金發(fā)放方案，目前非上市體系債務(wù)小組與政府法院等相關(guān)部門一直在密切溝通中，待方案確認(rèn)后會對外公布。”

　　“打折式”解決方案

　　2月7日一早，在樂視離職已經(jīng)半年多的王先生收到來自法院的電話。

　　此前，王先生被樂視拖欠薪酬加賠償金近10萬元，這半年的時間內(nèi)，王先生和樂視的很多“被”離職人員一樣，先去仲裁機(jī)構(gòu)申請了法律仲裁。

　　樂視雖然同意仲裁結(jié)果，但是無能力執(zhí)行。

　　王先生又和樂視的很多前員工一樣，去法院申請了強(qiáng)制執(zhí)行。

　　終于，王先生接到來自法院的溝通電話：“目前的方案是，按照拖欠薪酬判決書的50%支付欠薪。”他說。

　　同時，“只要是樂視系的，去法院申請強(qiáng)制執(zhí)行的都會是支付50%，到底樂視籌集了多少錢，用于解決拖欠薪酬問題，法院也不太清楚，但是會按照立案的先后順序去排名。”

　　王先生解釋道：“意思就是說，年前欠薪會給出來，錢夠的話都給，錢不夠的話發(fā)到誰是誰。”

　　這種“先到先得”的方案，對被欠薪人員產(chǎn)生了心理壓力。王先生向記者表示：“這個方案我肯定不能接受，白紙黑字寫的這么多錢，就該支付這么多錢，從個人角度、從法律角度都應(yīng)該是這樣。”

　　接收該案件的法院人士向記者表示：“法院正在對雙方進(jìn)行調(diào)解，這只是在溝通。”

　　少部分人的“資格”

　　即便如此，王先生在該樂視欠薪事件中，也屬于“幸運(yùn)兒”。

　　樂視一些前員工在拿到欠薪法律仲裁書之后，并沒有去法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。“只有我們100多人，去法院起訴申請強(qiáng)制執(zhí)行，才接到了法院的電話。”王先生表示。

　　曾經(jīng)在樂視商城工作的田先生，在去年收到一個通知。“樂視沒有能力繼續(xù)支付薪酬，勸辦離職手續(xù)。”田先生說。

　　此后田先生通過勞動仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。

　　仲裁結(jié)果是今年1月29日，樂視一次性支付拖欠薪酬和賠償金。

　　但是1月29日過去了，樂視對拖欠薪酬和賠償金一事卻悄無聲息。

　　田先生少走了“一步”環(huán)節(jié)，即拿著仲裁書去法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。因而，只支付50%的解決方案中，田先生的名字沒有位列其中。田先生表示，自己沒有接到法院的電話。

　　此前，有新聞媒體報道稱，2016年11月6日，樂視CEO賈躍亭向全體員工發(fā)出了一封題為《樂視的海水與火焰》的公開信。信中，他承認(rèn)“公司生態(tài)的組織能力”相對滯后，在人員高增速的情況下，管理能力沒有跟上。

　　隨后，樂視體育、樂視電子商務(wù)和樂視汽車的前員工都曾經(jīng)申請過勞動仲裁。

　　2017年1月，孫宏斌執(zhí)掌下的融創(chuàng)中國增資樂視150億元。2017年末，樂視致新更名為“新樂視智家”。

責(zé)任編輯：李彥麗