新華社 譚謨曉

　　2017年，中國保險業走過了跌宕起伏的一年，產品保障功能凸顯，保費增速有所放緩。構成保險業生態圈的222家市場主體表現不盡相同。其中，有的公司由重規模轉向重價值，有的過起了“苦日子”，還有的在調整中失去了一些市場份額。

　　監管政策不斷出臺，公司能力也在發生變化，處于調整期的保險業迎來新的競爭格局。2018年，你追我趕的場面將更加激烈，一些公司也將在找回初心的路上加速回歸保障本源。

　　2017年，轉型先人一步的中國人壽、中國平安、中國太保、泰康保險、新華保險、中國太平“老六家”，日子過得明顯比其他公司好一些。這些公司有一個共同的特點，保障型業務占主導，投資穩健，在復雜的市場環境中從容得多。

　　實際上，“老六家”內部也在發生變化，中國人壽、中國平安已經把其他4家甩在了身后，兩家公司在市場上從暗戰到明斗，“相愛相殺”多年。

　　一直以來，中國人壽在保險市場上都以“一哥”的面孔出現，但這改變不了其市場份額下滑的現實。在中國人壽近幾年的業績發布會上，“市場份額”已成必答題。

　　在2016年業績發布會上，中國人壽總裁林岱仁這樣表示，“不追求總保費在市場上的份額，但底線是保持市場第一。”

　　追兵來勢洶洶。多年前，中國平安的“超人計劃”啟動，這一計劃的目標之一就是要在壽險市場上超過中國人壽。

　　“超人計劃”進展怎么樣了？從最近兩家公司公布的保費數據來看，2017年中國平安保費收入6046億元，中國人壽集團在公布保費收入時則用了“突破6000億元”這一表述。兩家公司在保費總規模上已處同一量級。

　　從保費構成來看，中國人壽集團壽險公司保費突破5000億元，中國平安壽險公司保費為3689億元，“超人”仍有不少路要走。

　　放眼2018年，兩家公司不約而同地提到了科技對于公司的重要性。中國人壽集團董事長楊明生提出“要把科技創新擺在核心位置，打造數字化金融保險集團”，中國平安集團董事長馬明哲則提出“在‘金融+科技’戰略驅動下成就更輝煌的未來”。

　　大型保險公司各有千秋，你追我趕在2018年會更激烈，而這種良性競爭也有助于整個保險業的轉型。

　　先行轉型的大型保險公司做加法，中小公司則要做減法。2017年以來，保監會叫停了非壽險投資型業務試點，加強了中短存續期業務監管，一些中小公司賴以擴張的“捷徑”被堵死。2018年，這些公司一項主要任務就是優化產品結構，壓縮萬能險等理財型產品規模，提高保障型業務占比。

　　2018年全國保險監管工作會議上透出的信息顯示，今年保監會將鞏固擴大相互保險、互聯網保險等領域試點，實現保險供給多元化，同時繼續推進意外險定價機制、經營銷售、商業車險等改革。這都有利于推動保險回歸保障，讓保險公司充分競爭。

責任編輯：杜琰 SF007