新浪財(cái)經(jīng)訊 8月7日,南方基金黨委書記、董事長張海波做客《新浪會(huì)客廳》,與新浪財(cái)經(jīng)編委郭金霞對話,進(jìn)行了主題為“南方自我革新的勇氣與底氣”的訪談。張海波對賺錢才收管理費(fèi)的南方瑞合以及南方基金的投研團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、基金經(jīng)理考核等問題進(jìn)行了解讀。
不求一星閃耀 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作
張海波表示,資本市場上,很難靠一己之力就能戰(zhàn)勝市場,即使有這種情況,也是屈指可數(shù)。所以南方基金強(qiáng)調(diào)平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)的力量。南方基金在投研團(tuán)隊(duì)管理、平臺(tái)建設(shè)、績效考核等方面,有自己獨(dú)特的理念。
首先,南方基金強(qiáng)調(diào)投資人、投研人員必須認(rèn)可公司的理念;其次,公司會(huì)打造一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái),基金經(jīng)理在這個(gè)平臺(tái)上面去發(fā)揮作用,離開這個(gè)平臺(tái),可能基金經(jīng)理自身的能力就會(huì)受到限制,或者難以施展。最后,投研人員考核方面,采取了國際上通行的四分之三分位法,拉長考核期,不單純看當(dāng)年業(yè)績,會(huì)按照一年、三年、五年等,按照設(shè)定不同的權(quán)重來考核。所以,南方基金的人員流失率處于行業(yè)較低水平。
當(dāng)前正在發(fā)行的國內(nèi)首只“賺錢才收管理費(fèi)”的基金南方瑞合,擬任基金經(jīng)理是南方基金副總經(jīng)理兼首席投資官(權(quán)益)史博。
張海波強(qiáng)調(diào),對于南方瑞合,不論是史博管理,還是其他的基金經(jīng)理管理,都不是一個(gè)人在奮斗,南方基金強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作,南方的投資條件和研究團(tuán)隊(duì)的支持力量大家是一體的,展現(xiàn)的是南方基金的實(shí)力。南方基金鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),南方基金的追求不是打造一星閃耀,而是群星燦爛。
最大的挑戰(zhàn)是自身 做值得托付的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
張海波表示,“信任”、“信賴”這些詞語,還不能完全表達(dá)基金管理人與基金持有人之間的關(guān)系,他自己更加看重“托付”。“托付就是說把自己的未來全都托付給你。當(dāng)市場有比較好的收益、有成果的時(shí)候我可以分享成果,當(dāng)市場艱難的時(shí)候我可以跟你一起度過。托付是真正的讓投資人和管理人站在了一起。”張海波解釋道,“南方基金正朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn),希望能夠成為值得投資人托付的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。”
目前基金公司面臨著海外資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的競爭以及A股行情低迷等影響,但在張海波看來,無論面對行業(yè)的競爭或行情的走勢,南方基金最大的挑戰(zhàn)還是來自于自身,關(guān)鍵在于是否有能力受人之托幫助別人管好資金。
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責(zé)任編輯:石秀珍 SF183
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