來源：金通社

　　春寒料峭，過年的氛圍尚未完全散去，北京銀行已經(jīng)開始行動(dòng)了！

　　2月28日，北京銀行2024年第一次董事會(huì)召開，在董事長(zhǎng)霍學(xué)文的主持下，通過了一項(xiàng)事關(guān)1.8萬名員工，也關(guān)系到數(shù)萬投資者的議案——《關(guān)于優(yōu)化調(diào)整總行有關(guān)部門設(shè)置的議案》。

　　包括霍學(xué)文在內(nèi)，出席董事會(huì)的11名董事，全票贊成通過。

　　而在2023年三季報(bào)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，霍學(xué)文宣布，該行剛完成了零售條線的組織架構(gòu)調(diào)整。

　　短短幾個(gè)月的時(shí)間，北京銀行將再次對(duì)總行部門設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，這多少令外界有些詫異。

　　北京銀行目前沒有對(duì)外披露部門設(shè)置調(diào)整的具體內(nèi)容。

　　無獨(dú)有偶，招商銀行也在今年1月份完成了組織架構(gòu)調(diào)整，平安銀行春節(jié)前調(diào)整了部門設(shè)置，改革力度不可謂不大。

　　這次，霍學(xué)文再次操刀，將對(duì)3萬億資產(chǎn)規(guī)模的北京銀行進(jìn)行怎樣的“手術(shù)”？是像招行那樣重點(diǎn)進(jìn)行零售業(yè)務(wù)部門調(diào)整，還是像平安銀行那樣大幅縮減總行一級(jí)部門？

　　一切都要等最終的方案掀起蓋頭。

　　部門設(shè)置再優(yōu)化

　　屈指算來，霍學(xué)文掌舵北京銀行已經(jīng)整整兩年。

　　也正是在2022年春節(jié)過后，霍學(xué)文由北京金融局空降北京銀行，先是出任黨委書記，稍后又出任董事長(zhǎng)，正式掌舵這家萬億級(jí)的城商行“龍頭”。

　　掌舵兩年來，霍學(xué)文不斷對(duì)北京銀行的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

　　在2023年三季報(bào)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，霍學(xué)文表示，該行已完成零售條線組織架構(gòu)調(diào)整。

　　這次調(diào)整中，北京銀行整合原財(cái)富管理與私人銀行部（養(yǎng)老金融部）、電子銀行部職能，設(shè)立財(cái)富平臺(tái)部，下設(shè)養(yǎng)老金融中心、遠(yuǎn)程銀行中心兩個(gè)二級(jí)部，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)規(guī)模600萬以下的大眾和財(cái)富客群的數(shù)字化、集約化、平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)；設(shè)立私人銀行部，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)規(guī)模600萬以上私行客戶的專屬化、專業(yè)化陪伴服務(wù)。

　　通過此次組織架構(gòu)調(diào)整，北京銀行形成零售條線“一個(gè)統(tǒng)籌部門”（零售銀行部）+“四大利潤(rùn)中心”（財(cái)富平臺(tái)部、私人銀行部、個(gè)人信貸部、信用卡中心）的組織架構(gòu)，為CPCT（Customer客戶-Product產(chǎn)品-Channel渠道-Team隊(duì)伍）一體化經(jīng)營(yíng)奠定組織保障。

　　與組織架構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，北京銀行啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新三大戰(zhàn)役”，以“大零售-大運(yùn)營(yíng)-大科技”為核心。

　　其中，在“大零售”方面，全面推動(dòng)零售作戰(zhàn)單元的轉(zhuǎn)型，釋放零售組織調(diào)整后的轉(zhuǎn)型新動(dòng)力。

　　在“大運(yùn)營(yíng)”方面，堅(jiān)持端到端客戶旅程重塑和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，提升運(yùn)營(yíng)體系對(duì)全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的聯(lián)勤保障能力。

　　在“大科技”方面，基于統(tǒng)一金融操作系統(tǒng)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，強(qiáng)化模塊集成、業(yè)技融合、技數(shù)智能，完成科技條線組織架構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)條線、各重點(diǎn)領(lǐng)域的專屬研發(fā)力量配置，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑更加堅(jiān)實(shí)的科技支撐體系。

　　業(yè)界預(yù)計(jì)，北京銀行此次啟動(dòng)的新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，將是對(duì)總行部門的再優(yōu)化。具體方案或許在年報(bào)中有所披露。

　　銀行紛紛調(diào)整組織架構(gòu)

　　不只是北京銀行，目前已經(jīng)有多家銀行啟動(dòng)了組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

　　今年1月底，招商銀行完成了一次架構(gòu)組織調(diào)整。最大的變化就是，在原零售大架構(gòu)下，新成立了“零售客群部”。

　　據(jù)了解，2020年招行總行零售條線的部門有零售金融總部，下設(shè)財(cái)富管理部、私人銀行部、零售信貸部和信用卡中心。2021年隨著招商銀行大財(cái)富管理戰(zhàn)略的推進(jìn)，招行將原一級(jí)部門零售金融總部的大部分團(tuán)隊(duì)、原財(cái)富管理部合并組建財(cái)富平臺(tái)部。

　　而在本次調(diào)整后，招行總行零售條線的下設(shè)部門有零售金融總部、財(cái)富平臺(tái)部、私人銀行部、零售信貸部和零售客群部。

　　很顯然，今次架構(gòu)調(diào)整意味著全新的打法——通過結(jié)構(gòu)調(diào)整將冗雜的團(tuán)隊(duì)整合，“集中力量辦大事”，在不加重每個(gè)人的KPI情況下把中間業(yè)務(wù)收入做起來。

　　一向嗅覺靈敏的招行，在今次組織結(jié)構(gòu)變革中，將命名從“平臺(tái)”演化為“客群”。令人窺見其零售業(yè)務(wù)的策略變化。

　　據(jù)了解，“客群”是核心二字，即是把各類客戶區(qū)分開來，更有針對(duì)性地構(gòu)建產(chǎn)品貨架和營(yíng)銷產(chǎn)品。

　　與“零售之王”招商銀行重點(diǎn)動(dòng)刀零售部門不同，平安銀行在對(duì)公部門的改革力度更大。

　　早在去年11月27日，平安銀行董事會(huì)就審議通過了《關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整的議案》，由此拉開了“變法”的序幕。

　　平安銀行表示，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行部分必要的合并和調(diào)整，是確保資源和職能更加集中，達(dá)到縮短決策鏈條、減少溝通節(jié)點(diǎn)、打通資源配置、提高效率的目的。

　　據(jù)金通社了解，此次調(diào)整，平安銀行在公司金融模塊，裁撤了6大行業(yè)事業(yè)部，將原來的地產(chǎn)、綠色金融、基礎(chǔ)設(shè)施、汽車生態(tài)、電子信息與智能制造、醫(yī)療健康文化旅游六大行業(yè)事業(yè)部，合并成為戰(zhàn)略客戶部。

　　調(diào)整后，公司金融模塊由公司業(yè)務(wù)管理部、戰(zhàn)略客戶部、交易銀行部、結(jié)算與現(xiàn)金管理部、跨境金融部、投資銀行部、機(jī)構(gòu)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。

　　在零售金融板塊，平安銀行撤掉了原東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)三個(gè)區(qū)域的零售業(yè)務(wù)管理部。同時(shí)，將綜合金融服務(wù)中心整合至綜合金融拓展部；將零售風(fēng)險(xiǎn)管理部平移到風(fēng)險(xiǎn)部門。

　　調(diào)整后，零售金融模塊包括綜合金融拓展部、零售業(yè)務(wù)管理部、汽車消費(fèi)金融中心、信用卡中心、零售信貸部、私行財(cái)富部、零售管理服務(wù)部、私行財(cái)富創(chuàng)新部。

　　在平安銀行員工口中，此次組織架構(gòu)調(diào)整，可簡(jiǎn)單概述為“對(duì)公13變7，零售15變8”，總行一級(jí)部門大幅縮減。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，北京銀行盡管與招商銀行體量不同，但對(duì)零售業(yè)務(wù)都有著極致的追求，因此有可能進(jìn)一步優(yōu)化零售條線的組織架構(gòu)；而資產(chǎn)規(guī)模3.67萬億的北京銀行，與平安銀行5萬億的資產(chǎn)規(guī)模較為接近，因此，也可能會(huì)借鑒平安銀行的做法。

　　霍學(xué)文將會(huì)塑造出一個(gè)什么樣的北京銀行，業(yè)界都在拭目以待。

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責(zé)任編輯：張文