來源：銀行家雜志

　　作者：致成

　　作為一家西南地區的城市商業銀行，瀘州銀行始終以“服務中小、關注民生”為目標，以服務實體經濟為出發點和落腳點。為實現上述目標，瀘州銀行在成立之初就建立了以“服務立行，品牌興行；科技強行，人才精行”的經營管理宗旨。充分發揮一級獨立法人銀行信息反饋快、決策鏈條短、政策制度靈活的特色，在全力支持地方社會、經濟發展中不斷發展壯大。

　　借港股上市東風 公司治理實現新突破

　　瀘州銀行是香港股權市場歷史上第一家資產規模1000億元以下的商業銀行，而在香港聯交所的成功上市，也促進了瀘州銀行公司治理進一步規范化、透明化。

　　健全“三會一層”。將黨建工作寫入公司章程，有效發揮黨委在公司治理中核心作用。按照專業化高效履職要求調整董事會下設的發展戰略委員會、審計委員會、關聯交易控制委員會等6個專業委員會人員，引入國內知名律師擔任獨立非執行董事，增補具備會計專長的專家型香港獨立董事2名，進一步優化董事會組成結構，提高董事專業化履職能力。

　　建設完善的公司治理制度。結合H股上市要求，修訂了符合上市公司要求的《公司章程》，實現企業管理頂層制度設計規范化、體系化，為企業健康快速發展奠定堅實基礎。

　　完善信息披露機制和渠道。瀘州銀行按照法律法規及《公司章程》規定，增強信息披露的主動性、針對性和有效性，確保廣大投資者能夠及時全面了解瀘州銀行經營情況。并嚴格按照香港信息披露要求做好信息披露工作，扎實做好輿情監測工作，切實維護好瀘州銀行品牌形象。

　　狠抓成本管理與風險防控 突顯穩健運營理念

　　隨著業務快速發展與資產規模的迅速擴張，必然帶來銀行業務及管理費用的大幅上升，從而導致營業支出增加使凈利潤下滑。為此，瀘州銀行建立了完善的成本管理制度，有效控制資金成本、運營成本，提高資本回報率。

　　為提高資金管理效率，瀘州銀行以市場為導向、以資金價格為依據建立了內外部資金管理體系，提高資金經營風險的把控性，推動資產負債業務的有機結合與均衡發展，實現資金的良性循環。

　　在控制運營成本方面，瀘州銀行根據戰略發展規劃，結合規模效益制定全年預算，對每一經營管理活動和業務環節按照集約化經營的要求，進行投入產出比分析，并堅持價值創造的核心導向，統籌規模、效益與質量，將資源重點投向產出率高、盈利能力強，具有比較優勢的區域、機構、產品和業務。在實際經營過程中，對運營成本的管理由事后的核算、監督轉變為事前的規劃和事中的控制，切實提高瀘州銀行運營成本管理效率。

　　為樹立資本集約化經營的戰略導向，瀘州銀行建立了三年資本規劃，對未來三年資本的需求和供給進行安排，協調短期和長期發展，并根據業務發展情況定期檢查，約束業務擴張，提高資本計量的精度和數據質量，以減少無效資本占用。

　　風險管理是中小銀行經營的重中之重，包括政策風險、信用風險、流動性風險、操作風險、市場風險在內的風險因素互相影響與疊加，往往對中小型商業銀行帶來毀滅性打擊。對此，瀘州銀行建立了全面風險管理體系并對該體系持續進行升級和優化。根據國家宏觀經濟形勢和監管規定，結合瀘州銀行管理實際，制定并下發風險管理政策和程序，并通過垂直風險管理體系，在瀘州銀行各個層級有效執行。

　　培養與引進相結合 建設一流員工隊伍

　　瀘州銀行黨委高度重視干部人才隊伍建設，建立了以質量增長為核心的人才招引、選用、培育、關愛機制。近三年來，瀘州銀行在崗員工平均年齡逐步降低，本科及以上學歷人數逐步提高，年齡、學歷結構漸趨合理。

　　目前，瀘州銀行高管團隊有市管干部9名，市場化選聘職業經理人2人。高管團隊較年輕，干事創業熱情高，董事長、行長、監事長年齡分別為45、49、48歲。高管人員平均金融從業年限20年，管理經驗豐富，團隊團結穩定。

　　人才培養方面，一是提升隊伍業務素質。持續組織運行、信貸、財務、反洗錢等多條線內外部培訓，提升隊伍業務素質。二是提升隊伍管理能力。與高校合作，實施管理人員和后備干部領導力提升培訓。三是拓展隊伍國際視野。組織國際國內金融資格證書認證培訓，多名員工已經獲得相關證書。四是搭建人才干事創業平臺。設立人才管理科，因才設崗、因才設職，靈活流動，充分激發其創新創造活力。

　　人才招引方面，積極引入優質大學生和瀘州銀行急需的專業及技術類人才，有效改善瀘州銀行人才不足狀況。

　　另外，瀘州銀行以事業部制靈活調整組織架構，通過獨立核算、自負盈虧、自擔風險的機制設計，實現收益與成本更加聯動、中后臺更有效整合、部門決策更加獨立審慎。通過“業績導向”的薪酬機制，充分調動員工積極性，激發員工干事創業的熱情。例如，為進一步提升小微企業金融服務質效，2018年6月，瀘州銀行專門設立了小微專營機構——惠融通小微貸款中心（以下簡稱中心）。中心以事業部制為發展思路，在人才、產品、技術、系統、考核等方面獨立運作，引進德國IPC小微信貸技術的基礎上，融合信貸工廠流程管理優勢，配備70余名小微專職人員，為小微企業提供方便、快捷、靈活、專業的融資服務。

　　未來，瀘州銀行將繼續以“一流的團隊、一流的業績、一流的口碑”為基本經營之道，堅持“立足瀘州、拓展周邊、融入西部、面向全國”，突出戰略引領，促進管理提升，探索轉型創新，強化風控合規，搶抓新機遇，推動新發展，實現新突破，力爭打造一家優秀的上市銀行。

責任編輯：張緣成