摘要：上汽集團借上海汽車實現整體上市， 明確了上市公司的主業經營方向，即汽車的整車制造，同時實現了主業和輔業的分離，大大提升了上市公司的資產質地和公司的贏利能力。經營業務將集中在汽車整車(包括乘用車、商用車)、與整車開發緊密相關的零部件(包括動力傳動、底盤、電子電器等)的研發、生產、銷售，以及與汽車業務密切相關的汽車金融。（東方證券研究所）

摘要：上藥集團的整合可以理解成為一次醫藥產業鏈的資產重新布局。 本次重組整合后新上海醫藥有望在2010年成為一個收入超過360億元、凈利潤超過10億元的新醫藥航母，主業包括醫藥商業和醫藥工業兩部分五大業務板塊，覆蓋研發、制藥、分銷全產業鏈，產業布局更加合理，能夠發揮協同效應，提升了公司的抗風險能力和盈利能力。（東方證券研究所）

摘要：地產板塊同樣令人充滿期待，其中上海地產旗下中華企業和金豐投資的整合備受關注。此次重組也恰逢國家房地產調控的敏感時期。上海國資委此時啟動重組，也許是借政策緊縮期優化國資旗下房地產行業，從而更好地遏制未來可能的市場波動。[詳細]

原因之一：據了解，中華企業在過去1年的時間內正逐步加大投資力度來提高項目土地儲備。截至今年3月，中華企業擁有的約195萬平方米土地儲備。較2009年年中的土地儲備增長近倍；但這和同城競爭對手上實發展相比相距甚遠。后者在2009年末擁有的權益土地儲備已經超過了600萬平方米。所以此次啟動整合，很有可能是為了專注自有優勢項目的發展，以提高行業競爭力。
原因之二：從金豐投資這幾年的發展來看，在上海基本沒有開發項目，僅有金豐藍庭在售，處于尾盤階段，盈利能力較弱。從整合案例來看，把盈利能力較弱的公司并入盈利能力較強的企業，有利于提高資產盈利能力。金豐投資在上海開發的金豐藍庭進入尾盤階段，目前沒有新的項目推出，旗下的上海房屋置換股份公司也只是專營二手房中介業務。中華企業的整合源于其在南匯區1200畝的土地儲備，通過一系列整合，發揮上下產業鏈的優勢，加快開發的進度。中華企業很多土地是在2002年以前獲得的，南匯并入浦東新區后，這些地塊還有巨大的升值空間。

原因之一：雖然金豐投資在上海很長時間沒有新開發的項目，也沒有土地儲備，營業能力下降。但是，在流通領域金豐投資還是具有某些優勢，旗下上房置換一直從事中介服務，影響力超過了上海中原等中介公司，而普潤地產在上海的一手代理行業中可以排在前十位。在這種情況，通過資源整合，既能發揮中華企業在土地儲備上的優勢，又能發揮金豐投資在投資領域的優勢，形成上下游產業鏈，集開發、銷售為流水線的操作模式。
原因之二：此次的重組方案，中星集團和上房集團的資產將被注入中華企業的可能性非常大，但屬于政策性住房的經濟適用房等具備政府職能的相關資產將可能被單獨剝離出來。而金豐投資的主業重心很可能還會是原先的房地產流通服務業和委托管理業務等，公司中比例相對較少的房地產開發業務可能只是保持原有比例，未來可能不再重點發展。