來源：尚品新消費

　　近日，有消息稱，53歲的陸正耀正在籌劃一個新的創業項目，推出新的咖啡品牌Cotti  Coffee（庫迪咖啡）。繼被動離開瑞幸咖啡且接連經歷三次不太成功的創業后，陸正耀再次回歸咖啡領域。

　　資料顯示，咖啡當中的咖啡因能夠刺激交感神經的興奮性，讓人的呼吸、心跳有明顯的提升。有咖啡的重度愛好者表示，自己就是喜歡咖啡喝到心里面時，心臟一顛兒一顛兒的刺激感。

　　從某種程度來說，陸正耀也是咖啡的重度愛好者，在資本的創業賽道上，敢闖敢拼的他同樣追求那種刺激的感覺。

　　這種個性，注定了他在經歷了瑞幸暴雷的低谷后，不會甘心就此沉寂。

　　由成功跌入低谷

　　2020年，在瑞幸自曝財務造假后，創始人陸正耀逐步被公司清理出局，受此影響，其“神州系”也全面瓦解。那一年，原本正風光無限的陸正耀被打入低谷。

　　而在此之前，陸正耀曾憑借一套成熟的資本運作方法，以及強悍快速的業務作風，先后將神州優車、神州租車和瑞幸咖啡三家公司送上資本市場。

　　2005年，受美國AAA（美洲汽車俱樂部）啟發，陸正耀創辦了UAA（聯合汽車俱樂部）。隨后在UAA的鋪墊下，他又于2007年成立了神州租車。一向敢闖敢拼的他在獲得融資后在租車市場上發動了降價30%~50%的價格戰。本著“有錢就燒，沒錢也干”的心態，據AI財經社報道，陸正耀在半年內投入8000萬元廣告預算，電視、電梯等渠道皆可見其投放的廣告，并且在此后7年愈演愈烈。

　　不僅如此，神州租車為了擴張還通過砸錢重金購買新車。公司成立不到一年的時候，可用的車輛還不及一萬輛，可到了2012年，其運營的車輛就擴張到了45000輛，成為國內租車行業第一，陸正耀本人也被行業內稱為“租車狂人”。

　　在一番“燒錢風暴”下，陸正耀成功將神州租車送上了港股市場。隨后，他又先后成立了神州專車、神州優車。2016年，陸正耀對神州優車的運營方式是，將原來神州專車的相關資產、業務、債權債務及5家子公司100%股權全部置入，此后，他再次實現了快速將神州優車在新三板掛牌的目標，并逐漸構成了集汽車制造、購買、租賃、預訂和金融服務在內的“神州系”。

　　不難看出，陸正耀經營“神州系”的路徑就是選定風口賽道、大規模融資，以及燒錢式擴張。

　　“天下武功，唯快不破”，這種通過燒錢快速擴張，最終在短期內實現上市的做法被陸正耀在做瑞幸咖啡階段運用到了極致。

　　圖源：微博@luckincoffee瑞幸咖啡截圖

　　2017年，瑞幸咖啡成立，在2018年7月到2019年4月的不到一年的時間內，瑞幸咖啡連續收獲3筆共5.5億美元融資。成立后的一年半時間里，瑞幸咖啡在國內28個城市鋪設了2370家直營店。成立僅18個月后，瑞幸咖啡在美國上市，刷新全球最快IPO記錄。

　　這本該是最能展現陸正耀商業敏銳度和資本運作手段的階段，同時也是其人生中的高光時刻。然而就是在這成功登頂、風光無限之際，陸正耀卻翻了跟頭。

　　2020年1月31日，知名做空機構渾水在社交媒體上公開表示，該機構收到一份89頁的匿名調查報告，指稱瑞幸咖啡財務和運營數據造假。隨后，瑞幸回應做空稱，報告中包含的所謂證據無確鑿事實依據，且報告中的指控均基于毫無根據的推測和對事件的惡意解釋。不過很快打臉的事情就來了，同年4月2日，瑞幸發公告自曝在2019年二季度至四季度期間虛增了22億人民幣交易額。隨后陸正耀在微信朋友圈道歉，“我個人非常自責。無論獨立委員會的最終調查結果怎樣，我都會承擔應有的責任。”

　　2020年美國時間4月7日開盤前，瑞幸咖啡宣布停牌。7月5日下午3點召開的瑞幸咖啡特別股東大會結果顯示，解除了董事陸正耀、黎輝、劉二海及獨立董事Sean Shao的任命。

　　不過，在被解除瑞幸董事職務后，陸正耀也是被傳動作不斷，并在瑞幸上演“逼宮大戲”。

　　據澎湃新聞報道，2021年1月，瑞幸咖啡20余位中高層人員向董事會發出集體聯名信，列舉董事長兼CEO郭謹一存在的幾大問題，要求罷免郭謹一的職務并改組管理層，名單中幾乎囊括了瑞幸咖啡所有分公司領導。

　　聯名信發出不久，郭謹一發布內部公開信稱，該舉報是陸正耀刻意指使：“舉報信是在1月3日陸正耀、錢治亞等組織并主持下起草，部分當事員工不明真相，被裹挾簽字；公司治理和改革繼續推進，新管理層堅決和舊勢力徹底切割，并保持團結、透明、合規。”

　　不僅如此，據新零售黑板報，2021年10月15日，瑞幸緊急拋出了股東權益計劃（俗稱“毒丸計劃”），將實施股權攤薄反收購措施，賦予董事會可決定稀釋任何收購人所持股權的權利。12月13日，瑞幸咖啡又發布了特別股東大會的公告，瑞幸98.5%公眾股東支持抵制前造假管理層回歸。上述決議生效后，瑞幸咖啡股東將不得把公司股份轉讓給任何受限制的人，以及任何受限制人士亦不能轉讓公司股份，或此等受限制人士不得就合法或實際擁有的公司股份行使表決權。

　　一連串的動作徹底將陸正耀清理出了瑞幸，也斷了其重回瑞幸之路。而瑞幸的危機也讓“神州系”的資本泡沫破滅，瑞幸危機之后，神州租車相繼接觸了多個買家，尋找收購方之路一波三折。2021年3月22日，神州優車也從新三板終止掛牌。

　　陸正耀一下由成功的巔峰跌入失敗的低谷。

　　昔日“大佬”，能否再度證明自己？

　　戲劇性的是，離開陸正耀之后的瑞幸再度實現了“逆襲”。根據瑞幸發布的2022年二季報，公司總營收32.99億人民幣，同比增長72.4%，而同期的星巴克中國總營收為36億人民幣，同比下降40%。盡管兩者營收大約相差3億，但卻是一個上升一個下降。這樣的業績再度讓瑞幸走向了輝煌，并且讓外界產生了“星巴克并非不可打敗”的想法。

　　而反觀陸正耀，在被瑞幸清理出局之后，他的創業之路卻并不順利。

　　2021年1月，據多家媒體報道，陸正耀當時率領從瑞幸咖啡挖來的舊部，做起了共享空間的相關項目。據悉，所謂共享空間，指的是在一個5平方米左右的房間，里面設有電視、桌游、卡拉OK等娛樂設施，消費者掃碼進門，按時計費。

　　據無冕財經報道，當時陸正耀聲稱這是能與抖音媲美的千億美元級別的項目，計劃一年內鋪設20萬個這樣的共享空間。但是這個項目很快沒了下文，而不甘心就此落幕的陸正耀也在2021年8月轉身投入了餐飲行業，借助新消費的風口，開始了“趣小面”項目。根據陸正耀的表述，趣小面首批店面將達到106家，第二批店面要達到500家。

　　可以看出，陸正耀似乎仍在套用原先的運營路徑，找準熱門賽道、瘋狂燒錢，大規模擴張。但事實上，無論是共享空間項目還是趣小面項目，陸正耀都沒能復制當初瑞幸的擴張趨勢。據Tech星球報道報道，趣小面的拓展計劃分為兩批：第一批涉及北京、上海、廣州、深圳、杭州、廈門、濟南、天津、武漢、西安等14個一線或新一線城市；第二批從2021年8月18日開始，涉及福州、南昌、長沙、合肥等8個城市。但2021年9月初，趣小面第二批城市的拓展計劃已經暫停。

　　在大眾點評（北京地區）搜索趣巴渝，顯示多家門店處于歇業狀態

　　而在正式運營不到3個月后，品牌宣布改名為“趣巴渝”，同時趣小面店內銷售商品的品類也隨著品牌更名而增加，巴渝火鍋煲系列、霧都名小吃等新品加入到菜單上。

　　在經歷了兩次并不算成功的創業之后，陸正耀又將目光瞄準了預制菜的賽道，推出了預制菜連鎖新項目“舌尖英雄”。據電商在線報道，舌尖英雄走的是“區域代理+加盟”的擴張路線，今年4月曾透露全國經銷商門店意向簽約數達到了6000家，并表示今年要再落地3000家門店。可以看出，這仍然是熟悉的擴張路徑。

　　但今年上半年，舌尖英雄卻接連被傳出閉店以及加盟商退出的消息。根據電商在線，有表明自己是舌尖英雄成都加盟商的網友在社交平臺表示，自己開店一個多月，累計的客戶只有200多人，其中只有1個人有多次復購，營業額每天在200~500元不等，成都好幾家店時常會有單天0營業額的情況，幾乎沒有日營業額過千的，根據他了解的公司數據來看，“全國門店一天的總營業額不足10萬元”。

　　圖源：微博@舌尖英雄截圖

　　陸正耀在離開瑞幸之后的第三次創業，也依然未能再復制當初瑞幸成功的路子。

　　而此次，陸正耀選擇重回自己熟悉的咖啡領域進行第四次創業。可以說，在經過接連三次創業后，陸正耀及其團隊急需一次成功來證明自己。

　　根據Tech星球報道，Cotti  Coffee（庫迪咖啡）的核心管理團隊來自瑞幸咖啡、神州租車、神州專車等企業，Cotti源自意大利特色餅干BIscotti，經常被用來做咖啡的佐食。可以看出，和瑞幸不同，庫迪咖啡從一開始就不是一家簡單的咖啡店，而是想要打造一種泛咖啡化的生活方式。從菜單上看，庫迪咖啡主打全時段餐飲，早上為用戶提供咖啡+小食，中午提供餐食，晚上售賣酒精飲料，可以說是完美地詮釋了近來火爆的一個詞“日咖夜酒”。

　　外界有觀點認為，庫迪咖啡要活下來并不難，難的是如何突破星巴克和瑞幸兩大巨頭的競爭格局，成為咖啡領域的新巨頭。而這，不僅是庫迪咖啡想要達到的成就，或許也是陸正耀所需要的成功。當年，賈躍亭敗走美國，不斷希望通過造車來東山再起，只是時至今日仍然未有結果。而陸正耀，在離開瑞幸，又接連經歷三次不太成功的創業之后，他能否再度證明自己呢？

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責任編輯：凌辰 SF179