原標(biāo)題：ZARA姊妹品牌大撤離 快時(shí)尚敗在了“快”？

　　來(lái)源：北京商報(bào)

　　ZARA在中國(guó)市場(chǎng)可能要“孤軍奮戰(zhàn)”了。1月8日，有媒體報(bào)道稱，ZARA母公司Inditex確定將關(guān)閉旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三個(gè)品牌在中國(guó)的所有實(shí)體門店，且預(yù)計(jì)所有關(guān)店工作將在2021年年中前完成。快時(shí)尚火遍大江南北的盛況早已成了過(guò)眼云煙，極為類似的產(chǎn)品定位加快其沒(méi)落，隨著國(guó)潮、明星品牌、代工品牌、奢侈品聯(lián)名款應(yīng)接不暇地出現(xiàn)，取代快時(shí)尚品牌只是時(shí)間的問(wèn)題。

　　信息顯示，Inditex集團(tuán)計(jì)劃把旗下Bershka、Pull&Bear及Stradivirus的所有中國(guó)門店于本月底全部關(guān)閉，僅保留官網(wǎng)、天貓旗艦店等電商渠道。針對(duì)關(guān)店以及電商渠道的布局，Inditex向北京商報(bào)記者回應(yīng)稱，Inditex旗下的年輕品牌將著力加強(qiáng)其電子商務(wù)的發(fā)展，將通過(guò)運(yùn)用直播、微信小程序等社交平臺(tái)以及線上店鋪，這些針對(duì)年輕受眾品牌的電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng)。

　　ZARA的三個(gè)姊妹品牌正加緊撤離中國(guó)市場(chǎng)，除了已經(jīng)緊閉大門的門店外，還有眾多正加緊打折清貨。北京商報(bào)記者走訪了位于北京市朝陽(yáng)區(qū)的多個(gè)Bershka、Pull&Bear及Stradivirus門店。其中位于長(zhǎng)楹天街購(gòu)物中心的Stradivirus門店已于2020年12月中旬撤店，NIO蔚來(lái)品牌即將入駐該位置。鄰店員工告訴北京商報(bào)記者，Stradivirus在撤店前進(jìn)行了4-7折的大甩賣活動(dòng)。同樣曾位于長(zhǎng)楹天街購(gòu)物中心的Bershka也已“人去樓空”，現(xiàn)處于空置階段。

　　不過(guò)，尚有業(yè)績(jī)較好的門店看起來(lái)一切正常。位于悠唐購(gòu)物中心的Bershka店鋪依舊在正常運(yùn)營(yíng)，也并未進(jìn)行打折促銷等活動(dòng)。該店店長(zhǎng)稱：“我們暫時(shí)還沒(méi)有收到撤店通知。關(guān)于撤店問(wèn)題和不同店鋪的銷售情況也是有關(guān)的，這家店的銷售業(yè)績(jī)一向比較好，尤其是近期。”

　　雖個(gè)別店鋪業(yè)績(jī)良好，但I(xiàn)nditex集團(tuán)整體的虧損問(wèn)題仍十分顯著。據(jù)Inditex集團(tuán)公布的2020年上半年財(cái)報(bào)顯示，2020年上半年凈虧損達(dá)1.95億歐元（約合人民幣15億元），同時(shí)財(cái)報(bào)中也透露，Inditex集團(tuán)已開(kāi)始進(jìn)入調(diào)整關(guān)店階段。

　　憑借一個(gè)“快”字，快時(shí)尚短時(shí)間內(nèi)在中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)生水起，各大商場(chǎng)的臨街店鋪多有快時(shí)尚品牌的身影，電商也一度以能引入快時(shí)尚為傲。現(xiàn)如今，同樣是因?yàn)橐粋€(gè)“快”字，讓快時(shí)尚將刀鋒對(duì)準(zhǔn)了自己，昔日的輝煌多少成了過(guò)眼云煙。到底是什么讓快時(shí)尚品牌沒(méi)落得如此之快呢？

　　“ZARA是Inditex集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)做得最知名的品牌。但其實(shí)喜歡ZARA的消費(fèi)群體和這三家即將撤出中國(guó)市場(chǎng)的品牌是極其相似的，在快時(shí)尚行業(yè)走下坡路的同時(shí)，Bershka等同類品牌卻并無(wú)其他亮點(diǎn)，那么在中國(guó)市場(chǎng)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，關(guān)店也是正常選擇。”可持續(xù)時(shí)尚中國(guó)聯(lián)盟創(chuàng)始人楊大筠表示。

　　北京商報(bào)記者在店鋪中看到，大部分的服裝風(fēng)格、價(jià)位、消費(fèi)人群都十分相似，均價(jià)也都在200元左右。過(guò)分相似的定位，在幫助Inditex集團(tuán)快速提升中國(guó)市場(chǎng)占比的同時(shí)，也早早出現(xiàn)了左右手互搏的尷尬局面。

　　另一方面，隨著人們消費(fèi)需求的不斷轉(zhuǎn)變，快時(shí)尚品牌的吸引力在逐漸下降，其過(guò)分求快的經(jīng)驗(yàn)方式難以為繼。從門店數(shù)量上看，近兩年我國(guó)快時(shí)尚新增門店數(shù)量呈下降趨勢(shì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2019年，包括H&M、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、MJstyle、無(wú)印良品、UR、C&A、GAP在內(nèi)的8個(gè)快時(shí)尚品牌在內(nèi)地共新增218家門店（不含升級(jí)重裝門店），創(chuàng)歷史新低。

　　公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，包括H&M、優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品、UR、C&A、GAP在內(nèi)的6個(gè)快時(shí)尚品牌在內(nèi)地僅新增33家門店，新店數(shù)量同比上年直接腰斬，而ZARA、MJstyle暫未監(jiān)測(cè)到拓展動(dòng)態(tài)。

　　同時(shí)，受直播帶貨、消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的影響，快時(shí)尚在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張步伐一直在放緩。2018-2019年是海外快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的分水嶺。H&M和GAP在中國(guó)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)明顯下滑，2018年全年銷售分別減少3.0%和18.2%，ZARA母公司Inditex的銷售增速也開(kāi)始放緩至9.2%，英國(guó)高街品牌TOPSHOP和NewLook在2018年宣布撤出中國(guó)，F(xiàn)orever21在2019年4月宣布退出中國(guó)。

　　而2020年疫情的發(fā)生和全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)低迷更加劇了國(guó)際快時(shí)尚品牌的退出。2020年3月，GAP旗下Old Navy宣布正式退出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，與ZARA定位相似的Esprit于5月底全面關(guān)閉中國(guó)市場(chǎng)門店。

　　快時(shí)尚品牌之間的較量?jī)H僅是促使其沒(méi)落的原因之一，新崛起的國(guó)潮、奢侈品聯(lián)名等諸多新興起的品牌，更是加速了快時(shí)尚品牌的出局。舉例來(lái)講，LV聯(lián)名Supreme、Gucci聯(lián)名TNF，年輕消費(fèi)者并非主要目標(biāo)客群的奢侈品近年來(lái)頻頻與潮牌進(jìn)行合作，吸引了不少年輕消費(fèi)者的目光。

　　《百度國(guó)潮大數(shù)據(jù)》顯示，2009國(guó)產(chǎn)服裝品牌的標(biāo)簽為“復(fù)興計(jì)劃”“代工”“促銷”“耐穿耐用”等，時(shí)隔11 年，國(guó)產(chǎn)服裝品牌標(biāo)簽已成為了“國(guó)潮”“出口”“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”“盈利提升”等。

　　李寧、GXG、波司登等國(guó)潮品牌在電商平臺(tái)的助力下，也愈發(fā)受到消費(fèi)者的追捧。據(jù)李寧有限公司發(fā)布的2020年中報(bào)，其電商渠道銷售收入占比27%，同比上漲5.3%；2020年中報(bào)業(yè)績(jī)顯示，收入46.82億元，同比增5.19%，歸母凈利潤(rùn)4.86億元，同比增41.84%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)超預(yù)期。

　　楊大筠指出，“優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品等IP屬性更強(qiáng)的品牌對(duì)Bershka這類品牌的沖擊巨大，并且隨著互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的興起，消費(fèi)者的選擇范圍更廣了，網(wǎng)紅、國(guó)潮給消費(fèi)者提供了更多高性價(jià)比的選擇”。

　　另外，楊大筠認(rèn)為：“快時(shí)尚模式近年來(lái)受到消費(fèi)者抵制。快時(shí)尚讓全球普通消費(fèi)者每人擁有衣服的數(shù)量增長(zhǎng)了6倍，他們多強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者要買得更多、更快，此舉帶來(lái)大量的浪費(fèi)。此外，隨著消費(fèi)者對(duì)責(zé)任消費(fèi)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，這些都決定了快時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展從成熟期逐漸進(jìn)入到了反思期。”

　　盡管快時(shí)尚存在諸多爭(zhēng)議，但功勞也不可被全部勾銷。“多年前，快時(shí)尚在時(shí)尚行業(yè)里面異軍獨(dú)起，以獨(dú)特的商業(yè)模式應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的需求。”楊大筠強(qiáng)調(diào)，“在快時(shí)尚沒(méi)有出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)的時(shí)尚行業(yè)做的是‘推’的商業(yè)模式，提前把產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)，通過(guò)大量的營(yíng)銷推廣，把產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者。快時(shí)尚用的是‘拉’的模式，是根據(jù)消費(fèi)者的需求整合供應(yīng)鏈，做出快速的反應(yīng)，并且來(lái)降低商品的周轉(zhuǎn)周期并降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比的快速反應(yīng)。”

　　北京商報(bào)記者 趙述評(píng) 藺雨葳

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責(zé)任編輯：戚琦琦